運(yùn)氣好，趕上了好時(shí)代

    周一：海康威視現(xiàn)已發(fā)展成為全球安防業(yè)龍頭，你是怎么帶著隊(duì)伍走出一條高速發(fā)展之路的？有沒有什么經(jīng)驗(yàn)可以分享？

    胡揚(yáng)忠：運(yùn)氣吧！海康威視進(jìn)來(lái)的時(shí)候，正好趕上安防產(chǎn)業(yè)黃金發(fā)展期。其中也有一些技術(shù)的變革，從原來(lái)的模擬時(shí)代，到數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化以后又是網(wǎng)絡(luò)化，到現(xiàn)在進(jìn)入智能化。在產(chǎn)業(yè)的一波波浪潮中，海康威視順著浪潮，一波一波地跟著起來(lái)，是順著這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)的。如果說有什么特別的，就是運(yùn)氣比較好一點(diǎn)，正好在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，做了一些適當(dāng)?shù)氖虑椋s上了浪潮。

    周一：運(yùn)氣是一方面。安防行業(yè)高度競(jìng)爭(zhēng)，也有很多其他的參與者，但是海康威視跑到了前面。是不是公司管理團(tuán)隊(duì)善于抓住機(jī)遇，在關(guān)鍵的時(shí)候做對(duì)了關(guān)鍵的事？

    胡揚(yáng)忠：我們運(yùn)氣好一點(diǎn)，海康威視正好在那個(gè)時(shí)候做了這件事，趕上了好的時(shí)機(jī)。算是“天時(shí)”、“地利”、“人和”的結(jié)果。在安防行業(yè)的黃金發(fā)展期，在杭州這個(gè)好地方，有這么一大幫子好員工，最后做成了這么一件事。

    理性競(jìng)爭(zhēng)是好事

    周一：安防行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較充分，未來(lái)如果有新的巨頭也涉足安防產(chǎn)業(yè)，會(huì)不會(huì)對(duì)行業(yè)格局造成較大沖擊？你怎么看？

    胡揚(yáng)忠：如果說新進(jìn)來(lái)的有投入，能推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，給用戶真正帶來(lái)價(jià)值，我覺得這是好事。如果他們進(jìn)來(lái)莽莽撞撞，對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)不夠了解，就是錢多任性砸一把，把這個(gè)行業(yè)砸爛，最后受傷的一定是用戶，這對(duì)行業(yè)來(lái)說就是壞事。

    我們認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)業(yè)是碎片化的市場(chǎng)，碎片化的市場(chǎng)有碎片化市場(chǎng)的策略。

    周一：海康威視與大華股份同在杭州，同城競(jìng)爭(zhēng)，你如何看？海康威視前面還有追趕目標(biāo)嗎？

    胡揚(yáng)忠：大華是一家非常優(yōu)秀的公司，我們也非常尊重他，在過去的十幾年里面，彼此都相互學(xué)習(xí)。但這個(gè)市場(chǎng)就是競(jìng)爭(zhēng)的。當(dāng)然，現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)還是良性的，不像有些行業(yè)那樣的競(jìng)爭(zhēng)，我們跟大華的競(jìng)爭(zhēng)還是比較理性的。也很幸運(yùn)，我們和大華都在杭州，如果說未來(lái)兩家公司依然保持一種理性的競(jìng)爭(zhēng)，依然有這種激情熱愛這個(gè)產(chǎn)業(yè)，依然推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，讓杭州成為全球的視頻監(jiān)控重鎮(zhèn)，那挺好的。

    產(chǎn)業(yè)還在發(fā)展，我們都要面對(duì)與其他公司的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)過程中，我們一步一步獲得成長(zhǎng)，這是好事。

    海康威視這些年取得了一點(diǎn)成績(jī)，但從全球?qū)用鎭?lái)看，一流公司有很多，可能前面還有世界超一流的公司，他們都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

    芯片成本會(huì)大幅度下降

    周一：AI芯片成本是不是比較高？海康的AI芯片是自主研發(fā)設(shè)計(jì)，還是以外部采購(gòu)為主？

    胡揚(yáng)忠：AI芯片的性價(jià)比很重要。很多AI功能，是通過通用計(jì)算芯片來(lái)處理的，應(yīng)用在通用處理器里面，如GPU、VPU。但是現(xiàn)在，也有一些剛剛推向市場(chǎng)的產(chǎn)品，是基于硬件引擎的專用計(jì)算芯片（如有些公司的SOC芯片）；后續(xù)，各種專用計(jì)算的芯片都會(huì)出來(lái)，這些芯片出來(lái)以后，成本會(huì)大幅度下降，功耗也會(huì)下降，性能會(huì)更貼近應(yīng)用。這些芯片有國(guó)外的，也有國(guó)內(nèi)的。

    周一：對(duì)于最近討論很熱的通訊領(lǐng)域“斷芯”事件，你怎么看？

    胡揚(yáng)忠：產(chǎn)業(yè)內(nèi)的人和產(chǎn)業(yè)外的人看這個(gè)事情，可能會(huì)有很大的不同。最近這段時(shí)間，芯片引起了國(guó)人非常大的關(guān)注，也開始議論其他企業(yè)是否同樣存在芯片的供應(yīng)問題。但是作為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的人，我們的看法不一樣。

    首先說芯片，芯片的種類、型號(hào)非常的多，做一個(gè)產(chǎn)品有很多種規(guī)格的芯片，沒有任何一個(gè)廠家，能把自己要用的芯片全做起來(lái)，即使全部由自己做，也是極不經(jīng)濟(jì)的，這個(gè)公司可能就破產(chǎn)了。

    其次，集成電路產(chǎn)業(yè)鏈條很長(zhǎng)，從最基本的材料、加工的設(shè)備，到工廠的工藝、控制器管理，給芯片設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)工具、軟件等，都非常復(fù)雜。所以，全球經(jīng)濟(jì)在過去的幾十年里，集成電路的分工已經(jīng)非常細(xì)了。臺(tái)灣的臺(tái)積電，改變了集成電路產(chǎn)業(yè)的規(guī)則，它在這個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)則里面，就做代工，而原來(lái)是自己做芯片設(shè)計(jì)、有自己的工廠，到后來(lái)把工廠剝離出來(lái)，只做代工。這樣它的發(fā)展就特別快，也推動(dòng)了整個(gè)集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這是一個(gè)非常偉大的貢獻(xiàn)。

    現(xiàn)在，以一個(gè)國(guó)家、一個(gè)區(qū)域、一個(gè)公司來(lái)做電子產(chǎn)品的整條鏈條，這是不現(xiàn)實(shí)的。中美貿(mào)易摩擦很復(fù)雜，如果說中國(guó)的電子產(chǎn)品制造商受到制約，不能提供產(chǎn)品，美國(guó)受到的傷害也會(huì)非常的大。

    回到安防和通訊領(lǐng)域，有很大的不同，通訊一般來(lái)說系統(tǒng)相對(duì)比較大，涉及到的芯片種類、規(guī)格、型號(hào)更多，有時(shí)候少一顆料就可能導(dǎo)致系統(tǒng)交付不了。相對(duì)來(lái)說，安防容易一些，它的規(guī)模比較小，一臺(tái)相機(jī)所用的器件種類比較少，管理起來(lái)、交付起來(lái)就更容易一些。

    過去這些年，國(guó)內(nèi)的廠商以及產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，都是相互砥礪，發(fā)展速度比較快，比如說攝像機(jī)的高清鏡頭，2010年的時(shí)候基本上都是進(jìn)口的，現(xiàn)在幾乎100%是國(guó)產(chǎn)的。

    周一：不到十年，變化有這么大？

    胡揚(yáng)忠：國(guó)內(nèi)安防企業(yè)，都在積極開展分工合作，所以技術(shù)突破得比較快。比如海康威視，從2010年開始，我們將變焦鏡頭這塊業(yè)務(wù)，選擇與一家企業(yè)進(jìn)行合作，能不能開發(fā)出一些非球面的鏡片，用來(lái)做變焦鏡頭，于是我們就跟它緊密地合作。因?yàn)檫@項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展很快，所以這家合作企業(yè)2017年上市了。

    比如說在國(guó)內(nèi)芯片方面，我們也跟一家企業(yè)合作，這家企業(yè)也在2017年上市。雖然現(xiàn)在的規(guī)模還不是很大，但在過去的十多年時(shí)間里，都非常專注做這件事情，有一定的技術(shù)積累和沉淀。

    中國(guó)制造業(yè)的成長(zhǎng)，會(huì)帶動(dòng)中國(guó)元器件甚至原材料企業(yè)的成長(zhǎng)，如果沒有整機(jī)企業(yè)的成長(zhǎng)，不太可能有元器件、原材料企業(yè)的成長(zhǎng)。

    人類社會(huì)走到今天，存在大規(guī)模的全球貿(mào)易，就是發(fā)揮彼此的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，這是自由經(jīng)濟(jì)學(xué)派最基本的東西，那就是你有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)也有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，你可以發(fā)揮你的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，通過貿(mào)易、交易讓各自更有價(jià)值。

    向外看，而不是向上看

    周一：市場(chǎng)比較關(guān)注海康威視的體制，公司是國(guó)有控股的混合所有制企業(yè)，但是機(jī)制非常靈活，高度市場(chǎng)化，這是如何做到的？

    胡揚(yáng)忠：只要是企業(yè)，它就是市場(chǎng)化的。在海康威視，我們算是職業(yè)經(jīng)理人，不是體制內(nèi)的人，我們?cè)诠煞葜聘脑斓臅r(shí)候，就脫離了原來(lái)的五十二所事業(yè)編制的身份，就是交社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。我們跟普通員工一樣，三年簽一次勞動(dòng)合同，在公司的法人治理上面，我們是三年一次換屆，是受董事會(huì)聘用的經(jīng)理人。既然我們是經(jīng)理人，我們做經(jīng)理人的事情，克盡職守、勤勉盡責(zé)。

    周一：像海康威視這么靈活的機(jī)制，職業(yè)經(jīng)理人與大股東配合得這么好，非常不容易，有什么經(jīng)驗(yàn)嗎？

    胡揚(yáng)忠：在社會(huì)轉(zhuǎn)型中，作為職業(yè)經(jīng)理人，我們是向上看還是向外看？如果我們都關(guān)注大股東在想什么，大股東在琢磨什么，大股東在要求什么，我們的注意力就會(huì)聚焦在那兒，那我們就不是市場(chǎng)化企業(yè)了。所以，我們要更多地去聽客戶的聲音，去了解客戶的需求，去關(guān)注產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和演變，洞察市場(chǎng)，這就是市場(chǎng)化了。這取決于企業(yè)董事會(huì)的董事、經(jīng)理人，他們?cè)趺磥?lái)做，最終要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。

    激發(fā)人性的善

    周一：你從創(chuàng)業(yè)的時(shí)候開始，就一直當(dāng)總經(jīng)理。這么多年來(lái)下來(lái)，你有沒有感覺到審美疲勞，想換一換？

    胡揚(yáng)忠：可能很聰明的人有很多想法，我這個(gè)人比較木訥，比較笨。哪天股東說，你做得不好，我們就靠邊。一切順其自然，道法自然。

    周一：你怎么樣去帶領(lǐng)好這支隊(duì)伍，激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)造性？

    胡揚(yáng)忠：其實(shí)我們現(xiàn)在的企業(yè)制度是學(xué)西方，在管理方面也向西方學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)西方的管理理念，用制度、流程、體系來(lái)做，這樣做是最基本的。怎么更好地激發(fā)人的潛能，激發(fā)人的善的一面，還是有些困惑。所以我在找這樣的東西，在找怎么能激發(fā)人的善。這是一場(chǎng)修行，可能永遠(yuǎn)沒有答案。

    周一：我注意到，海康威視2017年年報(bào)有一封致股東的信，很多上市公司年報(bào)并沒有這個(gè)環(huán)節(jié)。你想對(duì)海康威視股東說點(diǎn)什么嗎？

    胡揚(yáng)忠：感謝他們對(duì)海康威視的信任，也希望他們更加包容我們，我們發(fā)展成長(zhǎng)還需要時(shí)間，希望他們一如既往地關(guān)注和支持。