■本報見習(xí)記者 陳煒

    網(wǎng)絡(luò)文學(xué)走過20年，已經(jīng)從彼時的星星之火，發(fā)展到現(xiàn)如今的燎原之勢。而在閱文、掌閱、中文在線等活躍玩家不斷排兵布陣的同時，背靠阿里大文娛體系的阿里文學(xué)，如何實(shí)現(xiàn)后來居上，備受期待。

    日前，在上海國際電影電視節(jié)上，阿里文學(xué)宣布成立IP影視顧問團(tuán)，包括楊文軍、李小婉、白一驄、劉文武、馬千策等11位制片人、導(dǎo)演成為其首批成員。

    6月17日中午，阿里文娛集團(tuán)CFO、阿里文學(xué)CEO宇乾接受了包括《證券日報》記者在內(nèi)的小范圍專訪。

    Q：影視顧問團(tuán)在整個IP開發(fā)過程中發(fā)揮怎樣的作用？

    A：作者與我們簽約，不光是簽約阿里文學(xué)，更是簽約整個阿里大文娛的生態(tài)體系，顧問團(tuán)就是其中的一部分。

    每個作者尤其是重點(diǎn)作者，在開始新書之前，都可以與顧問團(tuán)進(jìn)行溝通，在此過程中，很可能就會有公司鎖定其IP，從而提升IP衍生的效率及成功率。

    Q：阿里文學(xué)在整個阿里生態(tài)中處于怎樣的地位？

    A：阿里文學(xué)在阿里巴巴的產(chǎn)品體系里，主要有兩大戰(zhàn)略定位。一是要成為阿里大文娛乃至整個阿里巴巴的重要IP的源頭。二是要成為整個阿里巴巴產(chǎn)品體系里文字類消費(fèi)的入口（該文字類消費(fèi)不包含資訊類的消費(fèi)）。

    Q：在數(shù)字閱讀領(lǐng)域，版權(quán)數(shù)量一直被看作是關(guān)鍵，但一些經(jīng)典版權(quán)已經(jīng)被亞馬遜、掌閱收入囊中，在這方面，阿里文學(xué)有何種考量？

    A：IP是有價值且具有粉絲的內(nèi)容，并不是每個故事都是IP。版權(quán)也分為有質(zhì)量的版權(quán)和沒質(zhì)量的版權(quán)。更應(yīng)該關(guān)注的是有質(zhì)量的版權(quán)的數(shù)量，而僅從一個龐大的數(shù)字并不能說明什么。

    阿里文學(xué)誕生的時間確實(shí)不長，跟很多競爭對手沒法比。但我們認(rèn)為我們是發(fā)展最快的，我們新獲取或新誕生有質(zhì)量的、有價值的IP的能力和速度，是最強(qiáng)的。人家十幾年的積累跟我們兩三年的積累，在數(shù)量上沒辦法比的，但我們拼的是未來，新誕生的有價值的IP的能力、效率和速度。

    Q：在商業(yè)化回報方面，對于未來盈利有何預(yù)期？

    A：阿里文學(xué)在現(xiàn)階段考慮的比較多的，是用戶和產(chǎn)品的體驗(yàn)，比較少考慮的是現(xiàn)階段的盈利。

    客觀來講，現(xiàn)在并沒有給團(tuán)隊(duì)下達(dá)過很硬的盈利指標(biāo)。我認(rèn)為阿里文學(xué)目前還在積累、投入的階段。現(xiàn)階段最重要的是產(chǎn)品，無論是對作者還是對讀者，當(dāng)我們做好的時候，一切都會有的。

    Q：阿里文學(xué)作為后來者，與行業(yè)其他競爭者相比，優(yōu)勢何在？

    A：我們成立的時候，是走一條有戰(zhàn)略縱深的生態(tài)型文化娛樂集團(tuán)的打法，單體的文娛類公司很難走到最后。

    比如迪斯尼做得很好，它不單是電影，還有線下的游樂場，這就是因?yàn)槲膴首叩胶竺媸且粋€內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。如果一個企業(yè)只做單一的文字或只做影視、只做游戲，會越來越艱難。因?yàn)樗痪邆?ldquo;羊毛出在豬身上”的能力。

    而當(dāng)你具備了戰(zhàn)略縱深的生態(tài)型體系，一個IP可以在文字上不賺錢，但在游戲上賺回來就可以了。或者文字游戲都不賺錢，在電影上賺回來就可以了。這種能力就是阿里文娛的核心能力。

    阿里文學(xué)處在一個戰(zhàn)略地位，作為重要的IP源頭，在打造IP后，可以唯用戶所用、唯阿里影業(yè)所用、唯阿里游戲所用、唯大麥所用。全鏈路的各個環(huán)節(jié)都有盈利或商業(yè)化的機(jī)會，有進(jìn)一步擴(kuò)大IP影響力的機(jī)會。這是單體的文娛公司所不具備的，也是阿里文學(xué)和阿里文娛的核心競爭力。