邁瑞醫療董事長李西廷在資本圈里鼎鼎有名，謀面之前，記者心里描畫的是典型的科學家形象。近日跟隨證券時報“上市公司高質量發展在行動”采訪團走進邁瑞醫療得以一見真容，一番交談下來，李西廷將近兩千億市值邁瑞如何煉成的故事徐徐道來。

    在李西廷心中，邁瑞醫療之所以在洋品牌和土品牌夾縫中能夠迅速成長為年營收超百億、市值穩居創業板前列的大企業，制勝的法寶有四點：一是自始至終是做企業，而不是做生意，不看一時一事，更多著眼長遠發展大勢；二是自始至終產品要掌握核心技術，沒有核心技術，光有價格優勢走不長遠，更不可能在國際市場上真正占領市場；三是自始至終牢記合法合規經營是企業長期發展的基礎，到誰的地盤就要遵守當地的法律法規；四是要有現代化的管理手段，大到合同簽訂、財務管理，小到食堂菜品、電路系統，都要有細致清晰的現代化管理體系。

    這套治理企業的心得，既有從宏觀著眼的大道，也有從細微處考慮的小節，28年來支撐著邁瑞醫療從小到大，從大到強，做到了不單單在國內遙遙領先，即便是在國際市場的實力也不容小覷，產品遠銷全球190多個國家和地區，進入全球大量頂尖醫院與研究機構的核心科室。哪怕是在醫療技術門檻最高、技術法規最嚴格的美國，邁瑞已進入約2/3的醫院，近萬家醫療機構。

    李西廷引以自豪的是，邁瑞醫療產品之所以能夠與國外大牌短兵相接不吃虧，并不是完全靠的價格優勢，更重要的是“邁瑞的產品真的好”。據報道，英國女王最近視察了一所新建的皇家醫院，里面用了不少成套的邁瑞醫療產品，“你要說，只是因為價格便宜，想讓英國、美國人買，是不可能的。”

    這些都和李西廷一直以來注重產品創新密不可分。與藥品創新不同，醫療器械創新更多屬于改進型創新，原創技術更迭慢，產品迭代快，因此需要持續高強度的研發投入，以保證產品的更新頻率不被市場淘汰。邁瑞醫療至今保持了每年營收10%左右的研發投入，按照目前邁瑞醫療年超百億的營收體量，每年就是10多億元的投入，在A股醫療器械類公司中可謂一騎絕塵。

    巨大的科研投入也結出了碩果。在多個領域中，邁瑞打破了國內行業空白。邁瑞醫療尤其注重以臨床需求為導向進行創新研發，在邁瑞醫療的展覽館里，類似滿足醫生、患者需求的細微創新不少，比如可以轉動屏幕的超聲顯示儀，考慮的就是一些醫院的病房緊張而改良的設計；再比如手術室里面的醫療器械干濕分區設計，即是出于效率提升的考慮，更是著眼衛生安全的細心；還有生化檢查系統生產線的軌道轉角設計……

    除了這些呈現在終端產品，大家看得見的細節創新，李西廷對于產品更多嚴謹則在看不見的背后——器械上的一根線要繞幾十萬次測試才能過關，除了要考慮地域差異，如東部潮濕、東北地區寒冷，還要進行溫度濕度測試，在沿海鹽分高的地區要加鹽測試腐蝕程度，還要考慮機器之間的組合會不會受到信號互相干擾等……在細節處下真功夫，最終確保了邁瑞醫療產品的高度可靠。李西廷分享了一個小故事，某醫院的手術室設備都是邁瑞的，除了一個其他品牌的輸注泵。結果這個輸注泵發生漏電，差點造成醫療事故。最后的結果可想而知。

    重視創新、細節嚴苛，再加上年近古稀，很容易就和古板掛上鉤。事實上，交談下來，李西廷直爽得有點可愛，面對“邁瑞醫療在推動醫院技術進步方面是否扮演了重要角色”的問題時，沒有絲毫的“托大”，直言“只能說幫助醫院手術室效率更高一點，要說推動醫院技術進步還達不到這個水平”；在回答“邁瑞在吸引人才上有沒有什么具體措施”時，也沒有“拔高”，一句“就是給高工資了”逗笑了全場；在談及要合法合規經營時，更沒有“護短”，直言只要發現經銷商和醫院有不合法行為，“一律取消經銷資格，讓他賺不到錢”。

    李西廷喜歡和年輕同事聊天，提到研發能聊一整天，他會跑去實驗室和技術人員聊，關注研發層面的困難，再從高層給予支持。獲得國家技術發明獎二等獎的邁瑞醫療青年科學家李雙雙就是典型例子，對于這位公司培養的優秀員工，公司用設立“首屆邁瑞科學技術獎”來褒獎，激勵研發人員以從事科研工作為榮。

    采訪中，記者問李西廷，一直在一線奮斗，功成名就，會不會也有想休息一下的時候？他笑言：“不上班，更累！”李西廷的下一個目標是，早日成為世界級領先的醫療器械企業。正可謂：“守護人類健康，壯心依舊！”