黑色休閑西裝、藍(lán)色條紋襯衫、黑皮鞋……戴著眼鏡的瀾起科技董事長楊崇和雖然已過花甲之年，但看起來也就50歲左右的樣子，他較少主動發(fā)話，語速中等，談到關(guān)鍵處幾句話點明“要害”，平靜的神態(tài)下，讓人想起“定能生慧”這個詞來。在國內(nèi)芯片設(shè)計行業(yè)，楊崇和是“海歸第一人”。他和他的公司在國內(nèi)資本市場開始廣為人知，是在科創(chuàng)板正式起航的2019年。

    大多數(shù)人都知道，中國每年會大量進口石油、鐵礦石等大宗商品，但中國每年進口最大的，其實是芯片。缺“芯”，就像一個人缺胳膊少腿一樣，一直掣肘著中國高端制造業(yè)和科技行業(yè)的發(fā)展。不過時至今日，國內(nèi)芯片產(chǎn)業(yè)在一些領(lǐng)域已嶄露頭角，由楊崇和領(lǐng)銜的瀾起科技亦在其中有所建樹，在內(nèi)存接口芯片這一細(xì)分領(lǐng)域，公司發(fā)明的DDR4全緩沖“1+9”架構(gòu)被JEDEC采納為國際標(biāo)準(zhǔn)，其相關(guān)產(chǎn)品也占據(jù)國際市場的主要份額。在芯片產(chǎn)業(yè)中，領(lǐng)軍人物至關(guān)重要，對于瀾起，創(chuàng)始人楊崇和就是這樣的靈魂人物，他身上體現(xiàn)出的“三種特質(zhì)”，或可詮釋公司為何能屹立于世界“芯林”。

    其一，前瞻性。楊崇和1981年赴美留學(xué)，念完博士后去硅谷從事芯片設(shè)計，1994年，“海歸”這個詞還不為大眾所知，楊崇和就回國了，他笑稱自己為“史前海歸”。楊崇和之所以放棄國外的優(yōu)厚待遇，一個主要的原因，是因為他看到中國經(jīng)濟的巨大發(fā)展前景，并堅信芯片產(chǎn)業(yè)一定也會發(fā)展起來。無論是選擇在內(nèi)存接口芯片上的“十年磨一劍”，最終從跟跑者成為領(lǐng)跑者，還是現(xiàn)在瞄準(zhǔn)市場更為廣闊的CPU、服務(wù)器平臺等新領(lǐng)域，楊崇和在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)投入上的判斷上都先人一步，瞄準(zhǔn)國際芯片發(fā)展最前沿動向。

    這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前瞻性預(yù)判，讓企業(yè)少走了許多彎路，減少了黑暗和迷霧中摸索的時間成本。

    其二，韌性。楊崇和回國25年，先后創(chuàng)辦過“新濤”和“瀾起”兩家企業(yè)，都取得了成功，他本可以在“新濤”轉(zhuǎn)手后投身當(dāng)時炙手可熱的房地產(chǎn)、金融等賺“快錢”行業(yè)，但他認(rèn)準(zhǔn)了一個理：對于中國的芯片設(shè)計行業(yè)來說，耐心和踏實的價值，并不亞于技術(shù)的創(chuàng)新。

    他說，十年磨一劍，你必須要保證十年后你生產(chǎn)的產(chǎn)品是市場需要的，不能市場需要斧頭，你提供的卻是劍。他主張企業(yè)不要急于做大，而是要先做強。一定要在某個領(lǐng)域做到前兩名。因為芯片行業(yè)中往往第一名是大碗吃肉，第二名是吃點排骨，第三名則只能喝點湯了，而要做到行業(yè)前茅，就必須具備相當(dāng)?shù)捻g性，認(rèn)認(rèn)真真打磨產(chǎn)品、揣摩市場需求。以內(nèi)存接口芯片這個細(xì)分行業(yè)來說，剛開始是十多家公司參與競爭，15年一路走來，全球只有3家企業(yè)真正生存下來了。

    其三，靈性。談起科技行業(yè)，很多人總覺得就是研發(fā)、程序、機器、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能，一切都有板有眼、中規(guī)中矩，來不得半點“詩情畫意”，其實，不少科學(xué)大家，大多科學(xué)與人文兼通相濟、互為促進甚至水乳交融。很多重大的科技發(fā)明創(chuàng)造，往往來自于一個不經(jīng)意的“天馬行空”式遐想。無論是牛頓、愛因斯坦還是錢學(xué)森，都在科學(xué)與人文兩大領(lǐng)域卓爾不群、相得益彰。

    楊崇和在中西繪畫、明清家具等藝術(shù)領(lǐng)域浸潤日久、頗有造詣。他的《小中現(xiàn)大：王蒙〈青卞隱居圖〉中的秘密》一文，旁征博引、縱橫捭闔、史論結(jié)合、新意迭出，讀來饒有趣味，怎么也料不到竟然出自一位芯片設(shè)計專家之手。

    楊崇和說，他更喜歡看一些“一眼不是很吸引你，但是越看越有內(nèi)涵的東西”，想做出一些真正有技術(shù)深度的東西。真正的藝術(shù)品是花了很多功夫的，真正的科技產(chǎn)品亦復(fù)如是。

    這正也代表了國內(nèi)優(yōu)秀芯片從業(yè)者精益求精的工匠精神。