本報(bào)見習(xí)記者 李亞男

    圖為華光股份董事長 蔣志堅(jiān)

    股權(quán)激勵(lì)是國企改革中激勵(lì)機(jī)制完善的重要內(nèi)容，近期，華光股份推出了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，成為無錫地區(qū)首家順利實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的地方國有企業(yè)，本次股權(quán)激勵(lì)也是公司繼2017年成功實(shí)施員工持股計(jì)劃之后的進(jìn)一步嘗試。

    華光股份董事長蔣志堅(jiān)在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者專訪時(shí)表示，“股權(quán)激勵(lì)最重要的核心就是把骨干員工的利益和企業(yè)的利益更緊密地結(jié)合在一起。此外，股權(quán)激勵(lì)也把企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展更緊密地捆綁在一起。通過股權(quán)激勵(lì)，可以保持骨干員工中長期的相對(duì)穩(wěn)定性。”

    股權(quán)激勵(lì)“因時(shí)制宜”

    今年3月15日，華光股份公告將回購1億元至2億元用于股權(quán)激勵(lì)，不足一月，公司已回購?fù)戤叀?月9日，公司即推出了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，4月底，公司即審議通過了該計(jì)劃并予以實(shí)施。

    從本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃來看，授予的股票來源為華光股份二級(jí)市場回購的公司股票，共計(jì)授予1588.89萬股，占華光股份總股本的2.84%。激勵(lì)對(duì)象人數(shù)251人，激勵(lì)對(duì)象為在關(guān)鍵崗位工作并對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營管理人員和業(yè)務(wù)骨干。其中，公司中高層36人，核心業(yè)務(wù)骨干215人。

    從觸發(fā)條件來看，以2018年業(yè)績?yōu)榛鶖?shù)，華光股份2021年至2023年歸母凈利潤復(fù)合增長率為8%，即華光股份三年對(duì)應(yīng)歸母凈利潤分別達(dá)到5.28億元、5.70億元、6.16億元。

    蔣志堅(jiān)告訴記者，“除了按照相關(guān)規(guī)定對(duì)骨干員工進(jìn)行考核外，考慮到企業(yè)的集團(tuán)性質(zhì)，我們將業(yè)績考核指標(biāo)下沉到子公司層面，甚至考核到個(gè)人。復(fù)合增長率8%作為一個(gè)基礎(chǔ)的行權(quán)條件，將分解到每個(gè)下屬子公司來完成。”

    國資委102號(hào)文提到，“限制性股票的授予價(jià)格按照不低于公平市場價(jià)格的50%確定。股票公平市場價(jià)格低于每股凈資產(chǎn)的，限制性股票授予價(jià)格原則上按照不低于公平市場價(jià)格的60%確定。”

    蔣志堅(jiān)感慨道，“公司上市了近17年，現(xiàn)在才開始做股權(quán)激勵(lì)，主要是因?yàn)閲Y委102號(hào)文中將條件放寬，為股票公平市場價(jià)格低于每股凈資產(chǎn)的上市公司提供了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的可能。公司籌備良久推出了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，這也是目前最適合上市公司的方案。”

    市場化改革紅利已顯

    據(jù)蔣志堅(jiān)介紹，“十三五”開始，華光股份圍繞著兩個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)相關(guān)企業(yè)改革工作。從股權(quán)層面來看，只要是新設(shè)立的公司，基本上都已經(jīng)實(shí)行了管理層持股。

    在蔣志堅(jiān)看來，管理層持股是公司市場化改革的第一步，而薪酬體系的改革，是讓每個(gè)員工都能享受到市場化改革的紅利。“從職位晉升的管理角度來看，對(duì)每個(gè)員工每個(gè)部門進(jìn)行量化高精準(zhǔn)的考核，每個(gè)員工都可以通過提升自己的等級(jí)來提高自己的薪水，我們把這叫正向牽引。”記者了解到，上述制度在華光股份總部已實(shí)施兩年，預(yù)計(jì)明年可以覆蓋全部子公司。

    蔣志堅(jiān)還提到了能力提升的專業(yè)角度，鼓勵(lì)員工提升自身的能力。其表示，“員工還可以變成投資專家、財(cái)務(wù)專家，進(jìn)而提升自己的收入。”采訪中，蔣志堅(jiān)將公司的管理制度總結(jié)成了一句話：“想干的有舞臺(tái)，能干的有激情，年輕的有希望。”

    近期，華光股份公司名稱擬變更為更符合公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及未來發(fā)展戰(zhàn)略的“無錫華光環(huán)保能源集團(tuán)股份有限公司”。蔣志堅(jiān)表示，“這幾年我們一直在進(jìn)行兩個(gè)轉(zhuǎn)型，一是由傳統(tǒng)鍋爐制造業(yè)務(wù)向工程總包、投資運(yùn)營拓展；二是從傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)向新能源、市政環(huán)保業(yè)務(wù)拓展。轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性突破，最新年報(bào)顯示，公司環(huán)保業(yè)務(wù)已占主營收入的58%。”

    從上市之初的“光桿司令”，到如今的“子孫滿堂”，華光股份形成了裝備制造、熱電運(yùn)營、市政環(huán)境、投資等四大業(yè)務(wù)板塊，擁有33家一級(jí)子公司，員工近4000人。

    蔣志堅(jiān)總結(jié)稱，“國企改革應(yīng)該將‘大刀闊斧’和‘細(xì)水長流’結(jié)合在一起。‘細(xì)水長流’是明確戰(zhàn)略方向，堅(jiān)持不懈地一步步向前推進(jìn)。如果市場上出現(xiàn)優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，與公司主業(yè)及發(fā)展相吻合。公司利用好上市公司的平臺(tái)，通過重大并購來實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，這就叫‘大刀闊斧’。”

（編輯 孫倩）