本報記者 鄭馨悅

    2022年的暑期被稱為史上最長的“三伏天”，隨著氣溫一起升高的，還有眾消費者出游的熱情。業內認為，目前國內休閑度假形態呈現出明顯的短途、高頻、高品質的發展趨勢，人們出行決策時間更短，更愿意嘗試新鮮玩法。

    8月7日，中國旅游研究院院長戴斌接受《證券日報》記者的專訪時表示，從今年的端午節開始，我國的旅游市場迎來了一個復蘇的拐點，暑期休閑度假、親子研學、避暑養老等旅游市場進入快速恢復的軌道。“國內主題公園和一些旅游項目如果要抓住這個機遇，吸引更多的年輕消費群體，我認為需要重視文化引領、科技支撐和創意創新。”

    上海海昌海洋公園相關負責人對《證券日報》記者表示，進入暑期以來，公園度假酒店入住率持續攀高，周末均處于滿房狀態，入住率整體較19年同期提升20個百分點，接待人次較19年同期提升37%。游客本地化、散客化、網絡化趨勢更為明顯。年輕群體是游玩主力人群，16-25歲游客占比較去年同期有所提升；同游伙伴中，親子出游仍為主力，父母與孩子同游占比45%。

    商業化IP運營

    據悉，今年暑期開始，海昌海洋公園不斷調整產品地域結構，在重慶海昌加勒比海舉行南山星空音樂季，在上海開啟星光夜場等暑期項目。落戶海昌海洋公園的“全球首個奧特曼主題娛樂區”已于7月24日啟動試運營，于7月30日正式啟幕，吸引了大批游客和業內關注。

    戴斌表示，海昌海洋公園的諸多項目舉措總體上是領先于全國的，“目前，九五后出生的年輕人逐漸成為旅游休閑市場創新發展的主要驅動力量，對于他們的喜好和消費需求，我們應該下更多的工夫進行研究。奧特曼的主題型IP形象植于許多年輕人的童年、青少年記憶中，他們希望在主題公園游玩的過程當中邂逅這份成長記憶，所以這類項目的引入是有前景的。”

    戴斌表示，國際上主題公園和度假區主要有這么幾種類型，一是以電影為主題的，包括環球影城和上海的迪士尼，通過自產的IP和少量購買來的IP進行園區空間的營造和場景的打造；還有比如澳大利亞的黃金海岸，它更多是一種拼裝式的，把所有的動感、年輕時尚的，適合市場需要的IP，都收購植入到園區；還有香港海洋公園，更多是提供一個空間，主打夏季或者海洋一個主題。

    “這幾種模式，哪一種能更好地滿足年輕人的喜好，我覺得還是需要時間來探索。海昌海洋公園長期專注于海洋主題的打造，應該說在海洋主題樂園這個方面已經形成了國內的頂級品牌。”戴斌認為，對于長期致力于海洋動物表演與互動的主題公園來說，引入奧特曼這樣的IP形象有助于吸引年輕的消費群體，但IP形象和游樂園區兩者之間如何毫無違和感的連接，讓IP形象成為一個更加充滿生機活力、時尚動感的形象，還需要做進一步的市場調研和產品研發，特別是要做好市場的推廣活動。

    穩步推進跨國經營

    值得注意的是，海昌海洋公園在樹立國際化品牌方面也進行了規劃和拓展。2022年5月開始，其以越南為首個國際市場拓展試點，逐步拓展至東盟主要國家，為當地項目提供文旅產業資源和業態導入、策劃咨詢等。

    當前，主題公園拓展國際市場應該選擇什么時機？注意哪些方面？

    戴斌表示，“我覺得我們現在要走出去，要用好市場優勢、政策優勢和區域優勢。從市場優勢來說，在2019年，我們的出境旅游已經達到1.45億人次。受疫情影響，這兩年海外旅游基本上處于停滯狀態，但將來一定會有越來越多消費者出國旅游，去體驗異國他鄉風景的同時，其也會對本土化的品牌和產品有親近感。”

    戴斌表示，在海外市場，我國旅游企業面臨的競爭對手、市場環境、文化沖擊，都比國內的情況更加復雜，希望包括海昌在內的旅游企業，在深耕國內市場的同時，穩步推進旅游企業的跨國經營，建議其建立專門的戰略研發小組，對海外投資進行投資模式、市場拓展模式、產品研發模式、政府關系模式和公共關系模式等系統研究。

（編輯 張鈺鵬 孫倩）