近日，中怡康發(fā)布今年前三季度彩電市場推總數(shù)據(jù)，彩電市場整體零售量同比下降了0.88%，零售額同比下降了10.55%，但以65英寸、75英寸、80英寸為代表的大屏產品均實現(xiàn)了大幅增長，激光電視的銷量增幅超過了4倍。預計雙11大屏彩電將持續(xù)走火，全面屏將成為新亮點。

    在這樣的背景下，近日以黑電興業(yè)的長虹，提出了加快電子制造產業(yè)轉型升級，未來著力提升主業(yè)的行業(yè)地位和盈利能力的目標。

    業(yè)內人士認為：“目前彩電業(yè)以升級換新需求為主導。在價格戰(zhàn)和技術戰(zhàn)的雙重作用下，市場上有競爭力主體會進一步減少，這恰恰是長虹的機會。長虹在智能大屏和激光電視上布局得較為成熟和完善，同時其已將觸角伸向多元領域，建立較強的智能生態(tài)。市場整體增量空間有限，但高端市場機會較大，且有智慧家庭整體產品和運營能力的企業(yè)會有更大優(yōu)勢。”

    智慧家庭帝國已現(xiàn)

    長虹是主流家電企業(yè)中最早從事電視機生產制造的企業(yè)，90年代其是業(yè)界公認的彩電大王，曾經每銷售3臺電視機就有一臺是長虹電視。長虹的發(fā)展給中國創(chuàng)建了著名的長虹品牌，帶頭擠占了外資家電品牌的中國市場空間。

    如今，長虹電視在其整體產業(yè)中仍舊占據(jù)重要位置，與其它產業(yè)的協(xié)同作用越發(fā)明顯。同時，圍繞黑電的智能化經驗而建立起來的智能家電體系，正在為長虹尋求增量發(fā)揮重要作用。

    業(yè)內人士曾評價長虹說，長虹電視就是中國彩電業(yè)的縮影和模板。而在智能時代，長虹卻領航了家電業(yè)。

    較早地推出智能戰(zhàn)略后，長虹將IT信息技術與家電更快地融合。

    在智能家電的潮流下，長虹提出了“家庭互聯(lián)網”的概念，使“智能家居”成為可能。長虹CHiQ電視邁出了歷史性的一步。CHiQTV推出后，長虹專注于智能家電的整體應用，打造基于家庭互聯(lián)網平臺的全線智能家電解決方案。此后，長虹抓住時代變遷節(jié)奏，在人工智能時代走在了前面，并變身成為具有全球競爭力和影響力的3C信息家電綜合產品與服務提供商。近幾年，長虹持續(xù)強化人工智能在電視上的應用，優(yōu)化語音交互功能，已經對行業(yè)發(fā)展產生顛覆性變革。

    “在缺乏核心技術的早期，國內企業(yè)沒有較強的產品議價能力，高附加值和差異化技術沒有產品競爭力，行業(yè)利潤越來越薄。在這個時候，只有通過改變規(guī)模發(fā)展的思路，積極實施技術創(chuàng)新，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而彩電‘龍頭’國產品牌長虹帶頭自主創(chuàng)新，鞏固彩電業(yè)技術基礎，增強國際競爭力。這么多年來，在國產品牌洗牌的洪流中，長虹一步步靠創(chuàng)新走到了現(xiàn)在。”一位接近長虹人士說。

    最新發(fā)布的長虹Q6電視，還有另一重身份——物聯(lián)音箱。通過物聯(lián)網和兼容協(xié)議，其成為操控跨品牌的智能家居設備。以彩電為起點，長虹加快在智能家居產業(yè)布局，重新定義智能冰箱、空調等多終端家用電器的應用，營造多終端合作的智能家居環(huán)境，建立開放閉環(huán)，大長虹系家電互聯(lián)網帝國也漸趨成型。

    據(jù)長虹CHiQ電視產品經理陳科宇介紹，目前，長虹智能電視激活率44.91%，留存率67.85%，活躍度56.86，轉化率38.37%，均居行業(yè)第一，語音月均調用量破億。

    通過一系列的布局，目前長虹已完成一輪變身。長虹內部人士表示，目前長虹已通過持續(xù)強化技術升級，做強基于物聯(lián)網的智能家電業(yè)務，拓展新型智能終端產品門類，建立了獲取用戶數(shù)據(jù)的能力，并持續(xù)打造用戶運營平臺，完善基于物聯(lián)網的“硬件+軟件+內容+運營+服務”五位一體智能生態(tài)，推動服務型制造。

    值得注意的是，面向智能制造的服務能力，推動長虹內部業(yè)務活動全面“云化”，并開放面向智能制造的服務資源，促進線上云平臺與線下服務資源充分融合，推動長虹轉型為面向行業(yè)的“端云一體”集成服務商。

    產業(yè)經濟觀察人士丁少將認為：“長虹目前依然是家電行業(yè)的領軍企業(yè)，壓縮機行業(yè)第一，電視、冰箱也都位于行業(yè)前列，AI方面具有先發(fā)優(yōu)勢，制造能力賦能了很多家電和消費電子企業(yè)。長虹需要加快用戶運營能力的提升，完善智能生態(tài)，實現(xiàn)技術驅動和運營驅動的協(xié)同。而這將是長虹實現(xiàn)2000億元新目標的重要一步。”

    業(yè)內人士認為：“彩電業(yè)處于技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新并舉的新發(fā)展階段，長虹的技術和制造基礎優(yōu)勢仍存在，并且在積極打造以彩電為核心入口的智慧家庭整體解決方案，這是其他很多企業(yè)無法做到的。”

    多元觸角留下想象空間

    多元化經營是當下家電企業(yè)實現(xiàn)轉型的重要手段之一，長虹也不例外地早就加入到企業(yè)多元化的潮流中，變身多業(yè)態(tài)經營。

    除了黑電之外，長虹涉足白電領域，并通過資本運作，先后戰(zhàn)略重組美菱電器（現(xiàn)長虹美菱）、華意壓縮（現(xiàn)長虹華意），并將長虹空調、日電等整合進美菱電器，形成完整的白電產業(yè)布局。

    被長虹收購后的長虹美菱在業(yè)內掀起了變頻普及風暴，給中國整個白電產業(yè)的升級帶來質變。此后，長虹更是宣稱欲將其旗下白電平臺美菱打造為規(guī)模超兩百億元的白電巨頭，并把美菱的下一步的目標設到了“力爭到2020年，實現(xiàn)營業(yè)收入200億元，凈利潤達到10億元”。而長虹華意也提出新的規(guī)模目標。近日，長虹集團董事長趙勇更是提出了2025年實現(xiàn)2000億元銷售的新目標。

    家電業(yè)營銷專家洪仕斌認為：“近年來，長虹的工業(yè)價值得到了提升，同時建立較強的產業(yè)孵化能力，摸索出豐富的全球化經驗，其國有企業(yè)改革逐步取得顯著成效，市場化發(fā)展的成功導致其品牌價值的不斷提高。與此同時，長虹的美菱和華意繼續(xù)以創(chuàng)新思維刺激產業(yè)轉型，促進產業(yè)快速升級，不斷提升品牌知名度，實現(xiàn)多元化擴張，大幅提升價值。”

    長虹內部人士介紹，長虹旗下的多個相關產業(yè)更是業(yè)內的“隱形冠軍”，實現(xiàn)在多領域高效協(xié)同發(fā)展。作為全球冰箱的“心臟”，長虹華意自2013年以來便蟬聯(lián)全球第一，全球市場份額超20%；長虹旗下的愛聯(lián)科技，截至2018年9月，已累計為超過2億件電子產品提供可靠聯(lián)接服務，是中國最大物聯(lián)網模塊提供商；在軍工航空電源市場，長虹電源占有率超過80%，高純氧化鈹陶瓷基板、高性能氧化鈹夾持干填補了國內多項空白，市場占有率達80%，近程防空雷達全國第一。長虹正通過整合內外部資源，促進旗下企業(yè)融合發(fā)展，實現(xiàn)經營效益和規(guī)模實力的雙提升。

    實際上，長虹在產業(yè)上的整合一直在持續(xù)。早在10年前，長虹將彩電、空調、背投、數(shù)字視聽、數(shù)字網絡、電源、器件、平板顯示和數(shù)字媒體網絡九大產業(yè)結構梳理，并將由垂直領導走向矩陣式管理；4年前，長虹圍繞智能戰(zhàn)略對旗下產業(yè)全面梳理，同時進軍新能源和智能安全領域；而如今，經歷幾年的改革后，長虹的產業(yè)輪廓更為清晰：聚集優(yōu)質資源重點發(fā)展信息家電、產業(yè)服務、軍民融合等“三大主業(yè)”板塊。

    同時，在資本層面，長虹正試圖引入各種戰(zhàn)略投資者，實行產權多元化。這也為長虹發(fā)展混合所有制經濟留下一定的想象空間。

    業(yè)內人士認為，長虹能否實現(xiàn)其目標有望等待市場檢驗，但可以看到，長虹這家老牌家電巨頭已經煥發(fā)新的活力，正在為新目標腳踏實地地付諸實踐。