本報記者 李勇

    “敢立潮頭，勇為人先。”從1958年的人民公社，到2018年的水產行業優秀上市公司，獐子島就是憑著這樣的拼搏精神，從粗放到精細，從弱小到壯大，從產品到品牌，從中國到世界，蓄能沉淀，聚力創變，從一個小小的海島企業，穩步成長為全球化的可持續發展企業。

    記者從獐子島集團了解到，每年的1月5日，都是公司鐵定的團隊日，這一天，公司將召開經營大會，對上一年度的工作進行總結，對新一年的工作進行部署。2019年1月5日，恰逢新甲子征程的首年，獐子島召開2019年經營大會暨60周年慶典活動，回顧公司60年來的奮進歷程，對2018年的經營活動進行分析總結，并對新甲子發展目標進行了部署。

    “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”獐子島集團董事長吳厚剛在做主題報告時表示，“站在新甲子的起點展望未來，將不斷建設和釋放‘四大資源’，勇敢地迎接機遇與挑戰并存的2019年，為實現公司全面轉型發展新局面而努力奮斗！”

    60年樹起中國漁業風向標

    無論風調雨順，還是逢災遇險，都沒能阻擋獐子島銳意前行的腳步。60年來，憑著“敢立潮頭，勇為人先”的拼搏、探索精神，獐子島順應時代變革，創新奮進，求實發展，開創性地以“耕海養海”的生態養殖模式，建立了世界一流的海洋牧場示范區，從黃海深處的小島走向了大洋，走向了世界。

    “60年前，獐子人民公社誕生。懷揣‘讓漁民富起來的創業初心’，老一輩獐子島人白手起家，戰天斗海，艱苦創業，憑著一船一槳、一網一籠，鑄就了‘海上大寨’的產業龍頭，樹立了‘黃海深處的一面紅旗’。”對于獐子島的艱辛創業歷程，吳厚剛表示，“老一輩獐子島人塑造的‘三錨半’、‘一滴油’、‘半邊天’、‘土船廠’的英雄精神，鞭策著一代又一代的獐子島人堅定藍色理想信念，牢筑了紅色精神之基！”

    記者了解到，60年來，獐子島曾先后四次受到國務院嘉獎。1978年，獐子島漁船首次駛出中國，進入國際公海。1987年獐子島遠洋捕撈船隊跨越太平洋，成為繼國有企業后，第一個在國際公海進行漁業生產的集體企業。改革開放以來，獐子島開始轉變觀念，由“靠海養人”向“靠人養海”轉變。1982年10月，獐子公社科學技術協會成立，通過與遼寧省水產研究所合作，成功引進蝦夷扇貝。1990年，獐子島連續兩次實施蝦夷扇貝底播增殖滾動性規模開發，開始規劃海洋牧場，發展海珍品育苗產業。

    1992年11月，大連獐子島漁業集團公司正式成立。1998年9月，大連獐子島漁業集團公司改制為大連獐子島漁業集團有限公司。2001年4月，大連獐子島漁業集團股份有限公司正式成立。2004年，獐子島獲批農業產業化國家重點龍頭企業。

    2005年，亞洲最大的貝類凈化中心——金貝廣場落成。2006年，“獐子島”商標成為國內水產行業中的首枚中國馳名商標，并在全球30多個國家和地區注冊。

    2006年9月28日，獐子島在深圳證券交易所掛牌上。2008年，獐子島美國和中國香港公司成立，不斷提升全球大洋漁業資源整合能力。2011年，公司與云南阿穆爾鱘魚養殖有限公司合作成立云南阿穆爾鱘魚集團，打造世界鱘魚產業的高端品牌。2012年，大連獐子島漁業集團股份有限公司正式更名為獐子島集團股份有限公司。

    2015年4月，獐子島蝦夷扇貝漁場通過MSC可持續漁業標準認證，成為中國首家獲此認證的漁場。2018年，獐子島海參成為世界首個獲得SGSSCMMark標志使用授權水產品。獐子島成為達沃斯論壇、APEC會議、金磚五國領導人會議的海產品指定供應商。

    回顧過去，吳厚剛表示，獐子島的60年，是幾代人承前啟后，繼往開來，砥礪奮進的60年；是幾代獐子島人與時俱進，求實創新，不斷壯大的60年；是幾代獐子島人科學管理，品牌塑造，追求卓越的60年。

    在戰略方面，公司完成了由“規模化、市場化、工業化、資本化”向“工業化、市場化、國際化、信息化”的轉變，并做出了“全球資源、全球市場、全球流通”的戰略布局。資源方面，獐子島堅定不移地走綠色、生態、可持續發展之路，持續推動海洋牧場由數量規模型向質量效益型轉變。市場方面，公司不斷強化國內外市場的協同聯動。技術方面，公司與國內知名科研院所共同構建產學研一體化創新平臺。標準方面，公司在食品安全與質量管控上堅持與國際接軌，通過HACCP體系、BRC、SGS等國際化標準促進管控制度升級。品牌方面，公司積極參與國內外高端平臺和展會，發出獐子島聲音、展示獐子島形象、傳播獐子島品牌。

    逆境求生依勢變革

    2018年對于獐子島來說是極不平凡的一年，即是公司成立的第60個年頭，也是在海洋牧場第二次遭受巨大災害恢復生產積極自救的一年。

    “團隊穩住了，運營穩住了，品牌立住了。”這是吳厚剛和他的“鐵軍”團隊對2018全年工作的一個評價。2018年初，獐子島海洋牧場再次發生重大的自然災害，蝦夷扇貝出現大規模死亡，證券監管部門對公司立案進行調查。

    “跌宕起伏的2018年里，有深海探索的天災之痛，有眾志成城的絕地求生，有信心堅定的破浪前行，更多的是獐子島人對這片海持之以恒的堅守！”吳厚剛表示，“在長達10個多月的調查過程中，面對種種壓力，全體員工以眾志成城之心，積極配合、恪盡職守、攻堅克難，圍繞著確保年度盈利的總目標，以保障現金流安全和預防外部侵入風險為重點，一邊抗災自救、一邊重構轉型，全面落實應對災害危機、恢復發展的十一項措施。”

    記者通過吳厚剛所作的工作報告了解到，一年來，獐子島集團人、財、物各方面運營成本有所下降，加工食品業務效益穩步提升，各業態經營情況向好。目前，海洋牧場及蝦夷扇貝的重構與運營方案已基本確定；公司與供應商、客戶、銀行等金融機構間保持著穩定、信賴的業務往來和合作關系；公司品牌形象持續修復；內控管理工作不斷推進。具體來看，2018年獐子島海洋牧場轉型重構，利潤中心功能得到增強。全產業鏈緊密聯動，國內渠道布局繼續加快。海外市場能力提升，貿易貢獻穩步增長。食品研發緊貼市場，技術驅動轉型升級。全面實施瘦身計劃，開源節流成效顯著。

    在對工作成績肯定的同時，吳厚剛也提醒要始終清醒地檢視和反思公司在盈利能力、組織建設、內控管理等方面存在的問題，整體盈利能力亟待大幅提升，組織建設仍存在薄弱環節，內控管理質量需持續改進。

    吳厚剛表示，年初，公司結合會計師對內控給出的否定意見又做出了加強海洋牧場生態與產品監測、預警防范和標準化生產的具體要求，雖然大家都認為盡了最大的努力，有一些環節也在改善之中，但仍未根本解決海洋牧場發展穩定性的風險。公司在生態容量、敵害防治、苗種質量、蝦夷扇貝穩產、海珍品看護等方面仍然有很多工作要做，有很長的路要走。

    篤定信念再起航

    “站在新甲子的起點展望未來，我們將不斷建設和釋放‘四大資源’，即北緯39度的海洋牧場海珍品養護產業；紅色文化、藍色產業、綠色食品為核心文化的‘獐子島品牌’；以四倍體技術為代表的生物技術及產業；以鱘魚子醬為代表的高原泉水資源養殖產業。”面對新征程，吳厚剛表示，“公司結合自身發展實際，確定2019年的運營主基調是‘攻防兼備，以防為輔’。”

    吳厚剛所講的“攻”，主要包括在市場端、技術端，把握市場機遇，開源創利；“防”則主要包括內控制度有效性及各種風險防控，尤其是現金流運轉風險、一切新業務開展的謹慎度上、節支節流、防競爭性風險、防食品安全風險、防網絡輿情風險等輸入性風險。吳厚剛表示，雖在整體上主張“攻”為主，但明確了以“防”為輔，就是強調“防”的重要性和嚴峻性！

    吳厚剛表示，海洋牧場是集團發展與盈利的根基產業，2019年經營重心重回海洋牧場。集團經營的組織架構要與海洋牧場業務群組織架構合并重塑。融合線上、線下營銷與渠道資源，深入貫通國內市場O2O，釋放線上品牌營銷與平臺合作資源優勢，釋放線下終端網絡及體驗服務資源優勢。加快市場端“攻”的速度，做強、做大公司銷售業務和品牌牽引能力。此外，公司還要建立“倉儲+貿易+供應鏈金融”的運營模式，防范運營風險，做大業務規模。集各單元要素優勢，搭建并做好平臺運營。加強食品研發，持續推進食材企業向食品企業升級。加快牡蠣產業建設，加快鮑魚產業轉型。融資創利并舉，確保持續經營和現金流安全。要用良好的盈利，贏得銀行信貸支持，贏得持續經營能力，贏得現金流安全。同時，積極探索多渠道手段降低負債率。2019年，公司還將深度推進全員市場化，全力提升內控服務質量。

    “60年歲月的磨礪，波瀾壯闊，刻骨銘心；永恒的老英雄精神，穿越歷史，輝映未來；一代代獐子島人的薪火相傳，不忘初心，滿懷豪情。”吳厚剛號召全體員工要以“心有帆、海無界”的豪邁氣魄面向未來，以足夠的動力、足夠的信心、足夠的能力，積極貫徹既定的工作部署，認真履行各自的崗位職責，勇敢地迎接機遇與挑戰并存的2019年，為實現公司全面轉型發展新局面而努力奮斗！