本報見習記者 劉歡

    1957年，在距離蘭州110公里外的永登縣誕生了祁連山的前身——永登水泥廠，作為西北第一座現代化水泥廠，她的出現結束了甘肅建設所需水泥從2000公里以外運進的歷史，開啟了甘肅乃至西北水泥工業發展新的篇章。

    經過幾代祁連山人60多年的奮發圖強和不懈努力，祁連山目前已成長為國家重點支持的12戶重點水泥企業之一、西北地區特種水泥生產基地、甘青藏省區水泥行業龍頭企業。

    近日，《證券日報》記者前往位于甘肅省蘭州市的祁連山采訪了解到，近年來，公司在大力發展“祁連山”牌水泥及“水泥+”業務的同時，還在管理方面引進信息化管理系統，加強專業化管理，全方位提升公司集團化管理水平。

    品牌助力

    成為基建材料主力軍   

    “公司在品牌上具有很強的優勢，西部乃至全國有很多重點工程在建設中用得都是‘祁連山’牌水泥。”祁連山董事長脫利成在接受《證券日報》記者采訪時，言語中難掩自豪。

    據了解，龍羊峽、拉西瓦、李家峽、劉家峽等處于黃河上游的大型水電站全部都是用“祁連山”牌水泥澆筑而成。其中，劉家峽水電站的完工，成功打響了“祁連山”水泥的聲譽，為企業打下了堅實的品牌基礎。

    1963年，亞洲最大的水電站——劉家峽水電站在黃河上游甘肅省永靖縣內進行建設。同年，國家計委、電力部與建材部協商決定，由永登水泥廠試制高質量純大壩水泥供應水電站工程。

    然而，生產高質量純大壩水泥對于一個投入生產才六年，又沒有生產特種水泥經驗的企業來說，困難重重。為了尋找到滿足標準的原料，技術人員經過數月的艱辛跋涉，在距廠區約12公里的武勝驛廟坪村找到了較為理想的砂巖礦。為了解決勻磨四種配料的難題，研制者們反復研究，最終用嚴格控制吊車吊料比例的辦法，將砂巖直接均勻入磨。為了測定水化熱，公司派人去北京學業務、學技術，然后自己安裝符合標準要求的水化熱檢測設備。為了試制出高標號大壩水泥，配料人員經常到石灰石礦山實地查看，為準確配料打下了質量基礎。為了按質量指標生產水泥，工作人員嚴格遵守生產過程，確保磨制的水泥達到標準要求。

    正是這種認真且嚴謹的態度，才造就了“祁連山”牌水泥的品質。1965年11月份，“祁連山”牌純大壩水泥在永登水泥廠誕生。1966年底，純大壩水泥正式投入生產，填補了我國水泥工業的空白。上世紀八十年代，國家標準化委員會專家經過實地檢測，確定“祁連山”牌525號中熱硅酸鹽水泥為國家該類產品的標準樣本單位。同年，該型號的水泥以其優異的品質成為劉家峽水電站工程唯一水泥品牌，開始大量供應。1975年，劉家峽攔河大壩澆筑完工。

    按照國家對水電站大壩建設的要求，每平方米大壩微裂紋不高于40條為合格，而用“祁連山”牌大壩水泥筑成的劉家峽水電站大壩，每平方米微裂紋只有6條。更讓人們驚嘆的是，劉家峽水電站大壩歷經數十年洪峰考驗，壩體至今依然完整堅固。

    為劉家峽水電站供應水泥一炮打響了“祁連山”的品牌，在此之后，處于黃河上游的大型水電站、毛主席紀念堂、北京亞運村、酒泉衛星發射基地、青藏鐵路、上海金山大橋、蘭新鐵路復線等聞名中外的工程均使用了“祁連山”牌水泥。

    正是依靠完善的質量管理體系、過硬的產品質量和優異的售后服務水平，“祁連山”商標成為國家馳名商標，產品多次榮獲國家免檢產品殊榮，成為區域水泥行業第一品牌，并入選中國水泥十大品牌。

    信息化管理

    助力高質量發展    

    “管理信息化是促使公司高質量發展的關鍵。為此，我們主動進入互聯網藍海，持續打造‘數字祁連山2.0’。”脫利成表示。

    脫利成向《證券日報》記者介紹，“數字祁連山2.0”是通過信息化系統的集成互聯，構建人財物和產供銷的一體化閉環式管理的數字祁連山管控系統，實現KPI指標實時在線對標。在采購管控方面，公司采用“互聯網+集約化”模式，依托電子采購交易平臺，對物資、物流、工程、服務、廢舊競賣等采購業務進行全流程線上閉環管理。全面整合年度集采物資、戰略采購物資、大宗原材料等優質供應資源，引入京東、西域等外部電商資源。“在系統內全面推行電商化采購，能夠有效降低隱形采購成本和綜合采購成本。”脫利成說道。

    在物流方面，祁連山重點推進物流無人值守系統。“我們的物流車間是沒有員工的，物流車完成水泥提取到過磅裝車全程僅需要一張卡，這張卡里記錄了所需提取貨物的一切信息。該系統的建設，不僅減少了人力成本，同時也提高了工作效率。”說起物流無人值守系統，脫利成難掩興奮。

    此外，公司還大力推進水泥商城建設，90%以上水泥產品通過線上銷售。據了解，祁連山的信息化建設及應用水平目前處在全國水泥行業前列，還被工信部授予“首批國家級兩化深度融合示范企業”稱號。

    “公司在大力推進信息化發展的同時，還深化中國建材集團‘三精管理’制度。”脫利成重點向記者介紹了“三精管理”制度，“‘三精管理’即組織精健化、管理精細化、經營精益化，制度的核心是‘精’和‘減’。在該制度的實施下，公司的管理效率和效益均發生了質的變化”。

    今年1月份至9月份，祁連山實現營業收入52.19億元，同比增長20.90%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤10.42億元，同比增長88.98%；凈利率較上年提高了9.46個百分點至18.36%；資產負債率較上年下降了7.65個百分點至31.30%；現金流量凈額增長率較上年提高了65.48個百分點至77.91%。可持續經營能力和經營效益加倍提高。

    加大主業市場布局

    大力推進“水泥+”發展戰略

    1996年7月16日，祁連山在上海證券交易所掛牌上市，成為甘肅省第二家上市公司。“上市以來，公司在資本市場的推動下，步入了發展快車道。”脫利成介紹，近年來，祁連山在資本市場的助力下，尤其是加入央企序列后，通過新建、并購等方式在甘、青、藏區域進行戰略布局，擴大戰略區域市場份額，發展進入全面提速階段。

    從2010年開始，祁連山先后在并購和控股了酒鋼宏達、文縣玉豐、夏河安多、張掖巨龍、甘肅古浪峽、隴南潤基等一批區域內的水泥企業，逐步優化區域市場格局，增強甘肅區域的市場占有率。同時，公司先后在甘肅永登、甘谷、漳縣、成縣、文縣、古浪、青海西寧、天水等地投資建設水泥生產線。

    此外，為了繼續鞏固和擴大在西藏的市場范圍，公司在西藏建設了西藏中材祁連山年產120萬噸熟料產線和拉薩城投祁連山年產120萬噸熟料產線，這兩個新的產線有望在2020年投產。脫利成介紹說，“在西藏新建水泥生產線，能夠填補公司在西藏有市場無生產基地的空白，鞏固和擴大西藏市場的份額，滿足當地水泥需求。”

    祁連山在擴張的同時，也在如期淘汰落后產能，“目前，公司2000噸以下落后水泥熟料生產線已全部淘汰。”脫利成說道。

    截至目前，祁連山在甘肅市場占有率達42%，青海市場占有率達24%。公司水泥產能合計約3000萬噸，擁有近20家水泥生產基地。

    不僅如此，祁連山還大力推進“水泥+”發展戰略，積極延伸產業鏈，構建了以水泥系列產品為主，商品混凝土和骨料為輔的發展格局。2018年，祁連山的水泥、商品混凝土、熟料、熟料分別實現營業收入52.52億元、3.70億元、8908萬元、1407萬元，營收占比分別為91.74%、6.46%、1.56%和0.25%。

    脫利成向《證券日報》記者介紹，截至目前，永登年產200萬噸機制骨料生產線已經正式投產運營。此外，成縣的骨料生產線正在建設中，平涼等骨料生產線正在做報批手續。

    “未來，公司將會在做優做強水泥主業的同時，大力發展‘水泥+’業務，尋找新的利潤增長點。在智能化發展方面，依靠大數據、云平臺、物聯網等現代信息技術工具，借助硬件+軟件+互聯網的智能集成，使各項業務全面實現信息化，同時整合公司在水泥服務和電商業務方面的內部能力和資源，打造‘西北地區水泥無人超市’。”說起未來發展，脫利成表示。

（編輯 白寶玉）