本報記者 李勇

    從大年初一開始，大連圣亞就一直閉門歇業(yè)。與一般景區(qū)不同的是，即便停業(yè)，也都需要支出大量動物保育成本。直面疫情，如何應(yīng)對危機？大連圣亞董事、總裁肖峰日前就通過網(wǎng)上直播，詳釋如何破局雞蛋已經(jīng)放進一個籃子的風(fēng)險。

    大連圣亞是第一個把海底通道式水族館引入中國的公司，第三代水族館的開創(chuàng)者，國內(nèi)首座情景式海洋主題樂園的締造者。“作為一家中等規(guī)模企業(yè)，公司還不具備多元化的條件以及方方面面能力，把目前的主業(yè)專心致志運營好，就已經(jīng)很不容易。公司的成功，正是得益于一直堅持的專業(yè)、專心、專注。”肖峰表示。

    “公司是一家典型的線下實體旅游企業(yè)，主營業(yè)務(wù)非常突出，也非常單一。疫情帶來的沖擊，對公司影響非常大。”肖峰講到，“停業(yè)沒有一分的收入，成本和費用卻是剛性的，海洋生物的養(yǎng)育、照顧、繁育等各方面的支出，一分錢都少不了，該花的都要花出去，節(jié)不了衣，也縮不了食”。

    對于因疫情防控而暫停營業(yè)，肖峰很支持，認(rèn)為這是更短時間解決問題、渡過難關(guān)的關(guān)鍵。關(guān)鍵就是“錢”的問題，有錢就能扛過去，沒錢可能就會倒下來。

    肖峰認(rèn)為，如果從儲備充足資金角度來說可能只有一個選擇，就是長期放緩腳步，以積累能在特殊時期挺過去的資金。負(fù)面影響就是放慢發(fā)展，讓企業(yè)喪失一些機會。“準(zhǔn)備的‘度’和‘量’，都要把握好。有時慢了一步，就被市場淘汰了。”肖峰講到，“不能僅僅為了準(zhǔn)備得更充分，而失去關(guān)鍵機會。”

    “雖然已經(jīng)成為這個領(lǐng)域的專家，依然不能完全抗衡今天的風(fēng)險。在自身能力和主業(yè)范圍之外，如何獲得更多的資源，獲得更多的收入來源，提升抗風(fēng)險能力尤為重要。”肖峰表示，“與合作伙伴制定發(fā)起‘大白鯨計劃’，是公司找到的突破口，就是要解決和突破雞蛋已經(jīng)放在一個籃子里的風(fēng)險。”

    “當(dāng)初國內(nèi)還沒有真正意義上的主題公園，這也是當(dāng)時推出‘大白鯨計劃’的一個出發(fā)點。”肖峰表示，“真正有自己的主張、文化、價值觀，形成從業(yè)者自身的素養(yǎng)，在這樣的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造產(chǎn)品，經(jīng)營產(chǎn)品，并通過經(jīng)營把文化推出去，主張出去，才是真正的主題。國內(nèi)的同行現(xiàn)在也都在努力打造自己的主題，自己的IP，從這一點來講，圣亞在2012年提出‘大白鯨計劃’，就是早走了一步。”

    “‘大白鯨計劃’可以讓公司未來獲得更多方面收入，經(jīng)營也從原來的單純旅游，延伸到全文化產(chǎn)業(yè)鏈條。”肖峰表示，“旅游是文化產(chǎn)業(yè)的一部分，我們要打造一條產(chǎn)業(yè)鏈，才有可能讓我們獲得更多收入。”

    “跨界而不越界，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，發(fā)揮鏈上各企業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢，人才優(yōu)勢，共同創(chuàng)造最大價值。”肖峰表示。