本報記者 王僖

    “公司年報確實是因為疫情影響下涉及對去年收購的睿優(yōu)銘集團的相關(guān)評估和審計工作難以完成而一再延期。”6月28日，兩度申請延期披露年報的孚日股份董秘彭仕強對《證券日報》記者說，目前隨著各項報告陸續(xù)出具完成，公司將準(zhǔn)時在6月29日晚間披露這份遲來的年報。只是，在這延期披露的兩個月內(nèi)，孚日股份卻已然“易主”，公司實控人已變更為當(dāng)?shù)貒Y，控股股東由華榮實業(yè)接手。

    兩度延期披露年報

    今年突如其來的疫情，對于國內(nèi)家紡業(yè)龍頭企業(yè)孚日股份來說沖擊不小。除了主業(yè)，占公司資產(chǎn)總額約為9%的全資子公司信遠(yuǎn)昊海去年完成的一次收購，即收購睿優(yōu)銘集團切入的早教產(chǎn)業(yè)，也因為疫情影響無法恢復(fù)正常營業(yè)。這些狀況直接導(dǎo)致了公司去年年報的延期披露。

    根據(jù)公司此前的年報延期披露公告，信遠(yuǎn)昊海于2019年6月份完成了對睿優(yōu)銘集團60.7391%的股權(quán)收購交易，收購對價合計約2.9億元。信遠(yuǎn)昊海的凈資產(chǎn)約為3.3億元，占公司合并報表凈資產(chǎn)約8%。因此，公司委托了第三方評估師針對該股權(quán)收購交易所涉及的并購日睿優(yōu)銘集團可辨認(rèn)資產(chǎn)和負(fù)債于并購日的公允價值進(jìn)行評估以進(jìn)行合并對價分?jǐn)偅瑫r委托評估師針對該收購交易產(chǎn)生的睿優(yōu)銘集團的商譽在并購日和2019年末進(jìn)行減值測試評估。該商譽減值測試評估結(jié)果可能對公司年度凈利潤的影響金額較大。

    由于公司的各子公司主要在山東和北京兩地，受疫情影響，兩地均對本地及外地人員實施不同程度的管控措施，導(dǎo)致會計師事務(wù)所若干審計工作及公司聘請的評估師事務(wù)所相關(guān)評估工作受到影響，實際開展審計工作的日期較計劃進(jìn)場工作的日期有較大的延遲，從第三方處獲取若干函證也遇到延誤。加上睿優(yōu)銘集團主要以線下培訓(xùn)業(yè)務(wù)為其主營業(yè)務(wù)，受疫情影響一直未恢復(fù)正常營業(yè)，也給評估工作帶來影響。

    因此，公司原定于4月30日披露的2019年經(jīng)審計年度報告，申請延期至5月23日后，又因相關(guān)工作復(fù)雜程度超出預(yù)期，無奈再度延期至6月30日。

    6月28日，公司董秘彭仕強對《證券日報》記者介紹，截至目前，通過幾方共同努力，相關(guān)評估和審計報告已經(jīng)完成，公司經(jīng)審計的2019年年報也在做最后的完善工作，確保在申請延期日6月30日正式披露。

    盡管年報一再延期，但公司早在原定年報披露日期的4月30日，即披露了公司2019年的主要經(jīng)營業(yè)績，根據(jù)相關(guān)公告，公司2019年實現(xiàn)營業(yè)收入49.87億元，同比下降3.56%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤3.87億元，同比下降10.95%。

    年報延期中迎實控人變更

    在年報一再延期的這兩個月內(nèi)，孚日股份發(fā)生了巨大的變化。

    除了公司股價在4月底、5月初經(jīng)歷了非理性下跌，公司隨即啟動回購計劃以穩(wěn)定股價外，公司還引入了當(dāng)?shù)貒Y試圖扭轉(zhuǎn)困局。

    5月7日晚，公司首次披露了控股權(quán)擬易主的消息后，歷時一個多月，6月17日，孚日股份控股股東孚日控股集團與高密華榮實業(yè)發(fā)展有限公司（簡稱“華榮實業(yè)”）正式簽署了《附生效條件的股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。孚日控股集團將其持有的18.72%公司股份轉(zhuǎn)讓給華榮實業(yè)，轉(zhuǎn)讓價為7.5元/股，較公司6月17日收盤價溢價約42.86%。本次交易完成后，華榮實業(yè)將成為孚日股份的控股股東，實際控制人將由孫日貴變更為高密市國有資產(chǎn)運營中心。

    孚日股份表示，公司控股股東及實際控制人變更，不會對公司生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況、償債能力產(chǎn)生不利影響。而引入戰(zhàn)略投資者則進(jìn)一步優(yōu)化了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，有利于公司與股東優(yōu)勢資源協(xié)同發(fā)展，維護(hù)公司及股東利益。高密市最大的國有企業(yè)華榮實業(yè)控股孚日股份后，還可充分整合公司為配套生產(chǎn)而擁有的1個自來水廠、2座電廠、1個中水回用工廠等資源，避免重復(fù)投資，屬于強強聯(lián)合。

    《證券日報》記者還從公司方面了解到，去年年末打響了品牌效益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的孚日股份，雖然受到疫情沖擊，卻一直沒有停止其擴大國內(nèi)品牌影響的腳步。在目前國內(nèi)外復(fù)雜的形勢下，孚日家紡于6月8日在南通逆勢開店擴張，并同步發(fā)布其全球新美學(xué)形象。

    孚日股份總經(jīng)理吳明鳳在接受《證券日報》記者采訪時表示，從去年末推出品牌戰(zhàn)略開始，在短短不到一年的時間里，公司已完成了品牌形象的全面升級以及品牌形象的一致性的表達(dá)。同時，孚日股份還在渠道革新方面引進(jìn)了OAO（OnlineandOffline）創(chuàng)新營銷模式，通過搭建智慧零售+社交裂變+管家式服務(wù)的線上平臺，幫助渠道伙伴實現(xiàn)坪效比最大化、風(fēng)險最小化和運營智能化。