■肖偉

    負(fù)極材料作為鋰電池的關(guān)鍵組成部分，近年來個(gè)性化、定制化需求日益增長(zhǎng)，吸引了全球范圍內(nèi)諸多企業(yè)參與其中。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)鏈上市公司應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)突破？筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下三方面著手進(jìn)行探索。

    其一，以技術(shù)創(chuàng)新鍛造差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

    技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本。對(duì)于上市公司而言，始終將技術(shù)研發(fā)置于核心位置是其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要突破手段。

    在技術(shù)研發(fā)上，上市公司應(yīng)錨定自身優(yōu)勢(shì)和行業(yè)前沿，不斷推動(dòng)差異化產(chǎn)品落地并保持產(chǎn)品的代際優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，公司應(yīng)積極開展產(chǎn)學(xué)研合作，與高校、科研機(jī)構(gòu)等加強(qiáng)研發(fā)協(xié)同，加速技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。此外，公司還應(yīng)持續(xù)進(jìn)行裝備升級(jí)、工藝迭代，通過降低生產(chǎn)成本以提升競(jìng)爭(zhēng)力。

    其二，以產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同構(gòu)建共贏生態(tài)。

    上市公司若想在負(fù)極材料市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)突破，離不開產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。面向上游，上市公司可通過“縱向集成型”供應(yīng)商管理模式，著眼于整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值創(chuàng)造和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，與上游供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共享信息、共同規(guī)劃未來發(fā)展戰(zhàn)略，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新能力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的韌性。

    面向下游，上市公司可嘗試通過“業(yè)務(wù)+股權(quán)”的合作模式，探索共同出資建設(shè)鋰電負(fù)極材料一體化基地項(xiàng)目、相互交叉持股等，與下游企業(yè)建立深層次、多維度合作關(guān)系，增強(qiáng)客戶黏性，確保先進(jìn)產(chǎn)能的消化。在客戶開發(fā)與維護(hù)方面，上市公司可嘗試實(shí)施客戶定制化服務(wù)策略，與客戶構(gòu)建全生命周期伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。

    其三，以產(chǎn)能布局的動(dòng)態(tài)調(diào)整應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

    上市公司應(yīng)具有敏銳的市場(chǎng)洞察力和靈活的應(yīng)變能力，動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)能布局。同時(shí)，實(shí)施“產(chǎn)能區(qū)域化+市場(chǎng)全球化”的雙軌策略，在國(guó)內(nèi)依托低電價(jià)地區(qū)的能源成本優(yōu)勢(shì)建設(shè)綠色工廠，在海外則選擇交通便利的國(guó)際物流節(jié)點(diǎn)作為樞紐輻射目標(biāo)市場(chǎng)，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)能規(guī)劃。

    同時(shí)，上市公司需密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，推動(dòng)產(chǎn)能綠色化、智能化升級(jí)，淘汰落后產(chǎn)能。此外，還需搭建需求動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)模型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)能投放的敏捷調(diào)整，杜絕脫離市場(chǎng)需求的盲目擴(kuò)產(chǎn)。