如果說現(xiàn)在最流行什么，那大家腦海中閃現(xiàn)的一定是中國風(fēng)。從追隨西式，到追捧中國風(fēng)，這一文化習(xí)慣的改變，歷經(jīng)了幾代人的傳承努力。這家企業(yè)從無到有，在開辟攝影行業(yè)先河的同時，正在將中國風(fēng)推向世界的大舞臺。它就是十五年來一直專注中國風(fēng)文化攝影的“盤子女人坊”，其創(chuàng)始人楊健也成了大眾眼中的創(chuàng)業(yè)明星和青年領(lǐng)袖。

    攜湖南基因

    搖身一變成中國風(fēng)引路人

    楊健出生在湖南岳陽，一個眾多文人墨客喜愛走訪的勝地，楊健的外曾祖父曾是清末有名的書法家，外婆也出生書香門第。在家族濃郁的文化熏陶下，楊健從小熱愛書法、篆刻藝術(shù)，對傳統(tǒng)文化有著執(zhí)拗的熱愛。這一文化基因也奠定了楊健為中國風(fēng)傳承的血液。楊健的爺爺是位鐵血的冒險家，在70年代動蕩的社會中，只身一人選擇下海經(jīng)商，爺爺?shù)拿半U精神也為楊健帶來了湖南人十足的精神特質(zhì)“敢為人先，吃得苦、耐得煩、霸得蠻”。10歲那年，為了幫家里減輕重?fù)?dān)，楊健主動挑起了家中事物，為讓弟弟讀書，他只身前往外地打工，身在外鄉(xiāng)的他每每想到家人，腦海中浮現(xiàn)的都是一幅幅其樂融融的畫面，他想將每一個美好的瞬間都呈現(xiàn)出來，于是他去了影樓工作，開始了攝影淬煉之路。

    當(dāng)時，很多影樓多為西式風(fēng)格，市場上除了幾家隨性穿戴古裝攝影的影棚，也就沒有其他正規(guī)化的機(jī)構(gòu)了，這與楊健對中國風(fēng)的理解相差甚遠(yuǎn)，楊健很失落但同時也看到了一片藍(lán)海，為了追逐夢想，21歲的他便開始自立門戶。開荒中國風(fēng)市場，前無對照，完全需要從零開始，并且還要和成熟的西式風(fēng)搶占市場，當(dāng)時一腔熱血又經(jīng)驗(yàn)匱乏的他還遭遇欺騙，讓血汗錢血本無歸。歷經(jīng)一番寒徹骨后，2003年，盤子女人坊正式成立，雖然當(dāng)時規(guī)模不大，但其獨(dú)特性也獲得了市場的認(rèn)可。楊健骨子里的冒險精神，也讓他一直折騰不止，他希望企業(yè)規(guī)模更大、知名度更高，不僅要做行業(yè)第一，還要做成世界品牌，讓中國風(fēng)走向世界。于是帶著這個信念，楊健開啟了中國風(fēng)時代。

    敬畏傳統(tǒng)文化

    不斷創(chuàng)新更迭獲認(rèn)可

    2008年，楊健嘗試將主題系列取自歷史人物原型及古詩詞歌賦的意境之中，在敬畏、遵從古文化的同時融入潮流元素，并每年從營業(yè)額中拿出10%進(jìn)行原創(chuàng)研發(fā)。這一原創(chuàng)動作也將盤子女人坊再次推向了又一個高峰，比如原創(chuàng)主題作品《蝶戀花》，2010年推出《惹紅塵》，掀起了一波“越中國越時尚“的中國風(fēng)潮流。《惹紅塵》更是成為了人手一套的古風(fēng)藝術(shù)寫真。現(xiàn)目前原創(chuàng)系列已達(dá)1000余套，有600多套還申請了作品著作權(quán)專利，每年還在持續(xù)更新中。

    在戰(zhàn)略方面，楊健從來都是快人一步。產(chǎn)品過硬的同時，要提高市占份額，于是全國布局迅速打開，一時間各大城市中心都有了盤子女人坊的倩影，市占率達(dá)到了80%。同時，開創(chuàng)了與影視劇IP合作的新方向，將熱門影視劇中的原型帶至攝影中，讓粉絲們有了體驗(yàn)劇中人物風(fēng)姿的體驗(yàn)之地，助推了一波粉絲經(jīng)濟(jì)。在推廣方面，楊健也從不吝嗇，與影視機(jī)構(gòu)及明星合作、打通各大網(wǎng)絡(luò)渠道，成立500人的電商中心，開設(shè)自有的微信、微博、抖音大號，全方位進(jìn)行宣傳推廣。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，推出一秒穿越的“在線照相館”小程序，打通線上線下一體化布局的格局。一系列布局進(jìn)一步鞏固了盤子女人坊在行業(yè)中的獨(dú)角獸地位，也吸引了眾多資本的青睞。

    以客戶品質(zhì)為中心

    將中國風(fēng)推向世界大舞臺

    十多年的快速發(fā)展，也讓盤子女人坊成為了行業(yè)翹楚，隨著十五年的市場培育，眾多追隨者也紛紛開始加入，之前原盤子女人坊個別的加盟商嗅到商機(jī)也開始自立門戶，為了吸引客群還持續(xù)打著盤子女人坊的招牌經(jīng)營，導(dǎo)致市面上出現(xiàn)了劣質(zhì)作品，甚至產(chǎn)生了消費(fèi)黑洞，而盤子女人坊的快速發(fā)展也出現(xiàn)了管理及執(zhí)行方面的松懈，于是在網(wǎng)絡(luò)上爆出了一些盤子女人坊消費(fèi)服務(wù)品質(zhì)方面的報道，對盤子女人坊的服務(wù)品質(zhì)造成了不良影響。

    但楊健并沒有因此而慌亂，反倒覺得這正是市場對企業(yè)的檢驗(yàn)，也是我們再一次成長的機(jī)會。于是，2017年，盤子女人坊停止加盟的腳步，對于現(xiàn)有加盟商做層層篩選，開始著重打造管理體系，提升服務(wù)質(zhì)量，下發(fā)各種嚴(yán)控制度，分層級開展培訓(xùn)。2018年年初，將企業(yè)戰(zhàn)略定為服務(wù)品質(zhì)提升年，把客戶服務(wù)體驗(yàn)放在集團(tuán)首位，所有員工均以客戶滿意度為工作考核目標(biāo)，并成立了質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，開設(shè)投訴通道，全國各直營店上馬視頻監(jiān)控系統(tǒng)，集團(tuán)也在籌備拿出一百萬成立質(zhì)保服務(wù)專款，讓消費(fèi)者感受到最大的誠信及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

    截至目前，盤子女人坊服務(wù)的客戶超過200萬，并吸引了眾多海華僑胞，成為了港澳臺記者爭相報道的香餑餑。企業(yè)也從最開始的成人“盤子女人坊”延伸到兒童“鳳綾兒”品牌，并將產(chǎn)業(yè)鏈從攝影攝像延伸至文化傳播、服飾設(shè)計(jì)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)制作于一體的“五業(yè)并舉、多元發(fā)展”格局。據(jù)楊健稱道“將東方美推向世界大舞臺”的愿景從未動搖，這一理想，將在未來十年便會達(dá)成，中國風(fēng)將成為受世界矚目的文化潮流。