■本報記者 賀駿

    日前，中國首家“燈塔工廠”海爾集團與京東達成戰(zhàn)略合作，雙方宣布，將重點針對工業(yè)物聯、園區(qū)成套服務模式深化合作，探索工業(yè)品采購的數字化升級。

    在今年的《政府工作報告》中，國家明確要求“打造工業(yè)互聯網平臺，拓展‘智能+’，為制造業(yè)轉型升級賦能”。就此，京東企業(yè)業(yè)務針對工業(yè)制造業(yè)在供應鏈管理這一核心場景的諸多痛點問題，推出工業(yè)品采購智能解決方案，助力工業(yè)制造業(yè)的供應鏈流程優(yōu)化和能效升級。作為京東2019年初發(fā)布的企業(yè)業(yè)務五大戰(zhàn)略在工業(yè)品領域的首個落地方案，其核心目的旨在構建開放和合作的服務生態(tài)，推動工業(yè)制造業(yè)的數字化轉型。

    為此，在近日召開的京東工業(yè)品戰(zhàn)略發(fā)布會上，京東正式發(fā)布了iSRM智能采購管理平臺，該平臺針對工業(yè)制造業(yè)長期存在的長尾商品多、供應商數量龐大、供應鏈管理難度大等問題，通過搭建數字化平臺并集合商品、金融、物流、服務、質控等能力資源模塊，實現對企業(yè)從尋源系統(tǒng)、到商品采購管理、履約驗收、財務對賬付款及售后服務于一體，覆蓋供應鏈管理上、中、下游的管理行為數字化及資源服務一體化的解決方案。

    在傳統(tǒng)采購模式下，一家大型企業(yè)的供應鏈管理動輒牽涉數10萬級SKU，需要對接的供應商多達幾千家，不僅讓企業(yè)供應鏈管理負擔過重，且流程環(huán)節(jié)過多也讓企業(yè)在供應鏈品質管理方面存在較大風險。

    對此，京東集團副總裁、京東零售集團企業(yè)業(yè)務負責人宋春正表示，隨著企業(yè)供應鏈數字化進入需求爆發(fā)期，以及2B的智能技術應用逐漸成熟，需要有具有橫向數字化鏈接能力的綜合服務商服務于工業(yè)制造業(yè)的轉型。

    在業(yè)界看來，京東在企業(yè)市場服務領域長期積累的經驗、技術及資源優(yōu)勢，使其有能力為企業(yè)供應鏈管理體系提供這樣的服務。對于京東工業(yè)品業(yè)務的定位，宋春正指出：“京東工業(yè)品要做的不僅是一次經營品類的擴展，而是要打造供應鏈管理的乘數效應。”

    海爾相關負責人表示，京東工業(yè)品的這套解決方案也契合了大型企業(yè)在采購領域管理集約化和數字化的轉型需求，對助推行業(yè)，乃至整個工業(yè)制造業(yè)優(yōu)化流程管理有著積極意義。“以前我們在做采購供應鏈管理時，長尾商品多、非標品種類多帶來的流程長、周期長、環(huán)節(jié)多、管理難度大，而京東的iSRM解決方案，恰好解決了海爾集團的訴求”。

    來自京東的數據顯示，目前京東平臺上有超700萬活躍企業(yè)客戶，包括超5000家大型集團企業(yè)客戶，389家中國500強企業(yè)，80%在華世界500強企業(yè)，京東企業(yè)業(yè)務已深入滲透至政府、能源、運營商、交通等十余個垂直行業(yè)，能夠洞察不同行業(yè)企業(yè)多場景管理需求，并為其精準匹配相關資源與技術支持。