“開心購物家樂福”在一代人的記憶中漸漸淡去。

    6月23日，蘇寧易購公告稱，蘇寧國際擬48億收購家樂福中國80%的股份。如果交易完成，家樂福集團僅持中國公司20%股權，蘇寧將成為控股股東。“賤賣”給蘇寧易購后，家樂福中國將迎來“蘇”姓時代。

    1995年，彼時成立36年的家樂福，作為僅次于沃爾瑪的全球第二大國際零售巨頭，首次將商業版圖擴張到中國，帶來“大賣場”這個新興業態，正是“收割廣袤市場”的大好時機。

    然而好景不長，進入21世紀尤其是2010年以來，電商平臺如雨后春筍般崛起，勢如破竹，中國正式進入互聯網時代，屬于傳統零售的時代紅利逐漸消失。包括家樂福在內的幾大外資傳統零售巨頭，都不得不面對新的沖擊和挑戰。此外，新零售在資金、技術加持之下不斷跑馬圈地之后，也需要回歸線下市場的原點，作為擁有優質線下賣場標的的傳統商超也自然成為其需要的籌碼。

    近兩年來更是幾度傳出家樂福中國將被出售，盡管家樂福每每否認，但這一傳言終于成事實。就在今年3月11日，家樂福大中華區總裁兼CEO唐嘉年曾在家樂福新業態LeMarche深圳保利店的開業儀式上針對屢次傳出的退出中國市場傳聞對21世紀經濟報道記者表示：“中國是零售的實驗田，能為家樂福集團其他國家的業務帶來啟發和借鑒。”

    數據顯示，截至2019年3月，家樂福中國在國內擁有約3000萬會員，開設有210家大型綜合超市、24家便利店及6大倉儲配運中心，店面總建筑面積超過400萬平方米，覆蓋22個省份及51個大中型城市。

    盡管家樂福在收縮，但作為傳統零售巨頭仍具備一系列優質店鋪資源。

    巨頭敗走

    回首向來蕭瑟處，也無風雨也無晴。家樂福中國的興衰歷程也伴隨著我國零售業近幾十年來的遷徙變革。

    上世紀90年代，雜貨店、批發市場以及百貨商店成為國民消費的主流渠道。在相對渠道單一的年代，家樂福完美復制其高效商業模式，通過向供應商收取通道費、占壓貨款、賺取后臺利潤，實現低成本的快速擴張。

    從1995年進入中國市場開始，短短幾年內，家樂福就完成了在中國的整體戰略布局，門店數以每年十多家的速度遞增，上海、北京、江蘇、廣東、四川等地遍布家樂福。

    到10年后的2006年，家樂福在中國門店數已突破100家，一躍成為外資零售企業在華門店數第一的商超，“開心購物家樂福”作為其品牌文化的代表深深烙印在一代人成長的記憶中。

    彼時的家樂福，占據天時地利人和的充分條件，通過充分開拓市場空間，每到一地，幾乎都能迅速攻城略地，火爆附近商圈。因此家樂福也曾被業內人士評點為零售業的“黃埔軍校”，更一度成為中國本土零售商積極效仿的對象。

    “所謂外來的和尚會念經，學習家樂福模式，挖角家樂福人才成了中國本土零售企業家們當時樂此不疲之事。相比日韓品牌，歐美品牌如家樂福、沃爾瑪，在中國確實更具影響力，但本土化難題是所有外資零售企業都需要面對的現實問題。”首都經貿大學工商管理學院教授陳立平對21世紀經濟報道記者表示。

    時代裹挾之下，零售業也悄然風起云涌，尤其在2008年之后，家樂福零售巨頭霸主的地位逐漸被撼動。

    2009年，家樂福的門店數量被大潤發超越，2010年，家樂福的銷售額被沃爾瑪超越。2012年后，家樂福中國業績和利潤，開始進入到雙下滑的階段。到了2016年，家樂福的單店業績從2009年的2.35億元滑落至2016年的1.58億元。而大潤發和沃爾瑪的單店業績分別為2.54億元和1.75億元。也正是在2016年家樂福關店3家，實體零售關店潮悄然蔓延。

    中國連鎖經營協會會長郭戈平認為，零售行業經過多年的擴張式發展，一二線城市的市場網點已趨于飽和，國內不少城市的人均營業網點面積甚至超過了發達國家。所以零售企業店鋪效益在下降，有的甚至因虧損而難以為繼，因此關店成為市場的一種必然。

    同時，“價格欺詐門”，“3·15晚會過期食品曝光案”等事件的頻頻曝出，家樂福中國不得不面臨自身走入下行周期的現實。

    根據公開數據，2016年家樂福盈利大幅下降。家樂福在亞洲市場銷售額下降3.8%，運營利潤虧損了5800萬歐元，而上一年為盈利1300萬歐元。家樂福在中國大陸的同店銷售額下降了7.6%。

    此后家樂福中國的業績和利潤繼續呈現出傾頹之勢，而家樂福也不斷加碼“觸電”和新業態的探索。

    家樂福中國最初采取的是供應商直送模式，以此來達到節約成本的目的，而家樂福的“天天低價”，也正是靠壓縮供應商利潤實現。

    重壓之下，屢有供應商聯名投訴，家樂福進店費用高。2003年，上海、南京兩地的炒貨行業協會曾聯手抵制家樂福，抗議其收取高額進場費；2005年，澳柯瑪與家樂福談判進駐問題，終因超市方采購費用高等諸多潛規則導致合作破裂；此外康師傅也曾爆出斷貨家樂福的傳聞。

    而與之形成對比的是永輝等競爭企業開始苦練“內功”，加大供應鏈投入，選擇供應鏈端的買斷和直采模式，建立了自己的生鮮壁壘。大潤發則通過生鮮供應鏈產地直采；沃爾瑪采用供應商送至全國配運中心模式，所售蔬菜全部由生鮮配運中心進行全程冷鏈配送。直到2015年，家樂福才開始擁有真正屬于自己的配運中心，并開始集權改革，包括上收采購權、開建配運中心、上線電商業務。

    就在此次“委身”蘇寧之前，家樂福與永輝、騰訊系關系“曖昧”許久。在2018年初，騰訊、永輝、家樂福三方曾經聯合發布聲明，達成戰略合作關系，并達成股權投資意向書。就在外界猜測家樂福加入騰訊系零售版圖之時，蘇寧攬其入懷。與此同時，6月24日永輝超市公告稱，公司決定終止投資家樂福中國業務的談判，并將把原計劃的投資資金用于加快全國門店的戰略布局。

    風云變幻

    過去的十年，零售行業迎來新時代。這一時期是中國零售的分岔期，一是傳統零售的本土力量不斷崛起，有超越外資之勢；二是電商特別是移動電商進入縱深發展階段，并且以席卷之勢，影響著中國的各行各業。

    “傳統零售巨頭‘觸電’自救的路途上，家樂福盡管積極布局，但并不具備優勢。家樂福作為傳統零售極具代表性的企業在新零售站隊中已屬后來者。”廣東省商業地產投資協會會長黃文杰對21世紀經濟報道記者表示。

    沃爾瑪、家樂福、麥德龍是以大賣場為主業的三大外資零售巨頭，在接連迎來入華20周年后，不約而同受到了電商沖擊、商場經營費用上升和同業競爭加劇等因素的影響。應如何轉型及擁抱互聯網成為迫在眉睫的重要課題。

    不過，在2018年之前，行業的兩個核心關鍵詞是流量和品牌的線上升級，但目前流量成本提升，平臺在增加品類上面臨較高的成本，導致品牌線上發展速度放緩。

    外資超市在中國的經營狀況不佳成為常態。英國樂購、韓國樂天瑪特、韓國易買得等外資零售企業紛紛退出中國，留下來的外資超市則紛紛尋找本土合作伙伴。如沃爾瑪與京東合作，樂購則被華潤入股，法國零售商歐尚的中國業務也在2018年底被其合作伙伴大潤發全面接管。

    媒體此前也報道，德國量販超市麥德龍也正通過招標形式出售其中國業務，至少有8家競購者對麥德龍中國多數股權進行第二輪競購，蘇寧和阿里巴巴的身影也在其中。

    6月中旬，因多年虧損，泰國零售超市卜蜂蓮花亦發布公告，稱控股股東泰國正大集團建議將公司私有化，撤回公司在香港聯交所上市的普通股。2012年至2018財年，卜蜂蓮花僅在2017財年凈利潤為正，其余6年全部虧損。

    回到零售業態現狀，線上企業的資本優勢明顯，但缺乏線下經驗；線下門店受到線上業務的沖擊，也面臨越來越困難的處境。實體零售商超開始明確運營難度，選擇出售資產。同時，對標全球零售業發展的趨勢，也呈現出提高資產的集中度的趨勢。這其中并購也扮演著重要角色。

    “今后的零售行業，集中度提高也會成為不可避免的趨勢。”一位零售行業觀察人士向記者說道。

    而在此輪整合大潮之中，家樂福作為一個巨頭的縮影也將充滿未知。一旦失去控股權，家樂福未來的經營話語權和品牌運營都將發生改變。此前華潤系并購TESCO后，TESCO品牌基本等于淡出了中國市場，大量的門店也翻牌為華潤系的品牌。未來“蘇樂福”是否真的到來仍需拭目以待，整合大幕剛剛開啟。