■本報記者 曹衛新

    距離打贏脫貧攻堅戰只剩下短短400多天，參與精準扶貧事業的各方社會力量都在力爭精銳出戰、迎難而戰，真抓實干、精準施策，確保脫貧攻堅任務如期完成。作為民營企業的優秀代表，蘇寧積極發揮企業優勢，以電商平臺聯動農戶，打造蘇寧特色扶貧模式助力貧困地區脫貧。

    “造血”扶貧推動鄉村振興

    貧困地區實現脫貧攻堅，關鍵是要進行產業脫貧。作為第一家與國務院扶貧辦簽訂扶貧戰略協議的民營企業，蘇寧近年來依托智慧零售模式，通過線上線下融合渠道及供應鏈優勢，旨在提升貧困地區自身的“造血”功能，以推動“精準扶貧”更具長遠效果。

    《證券日報》記者了解到，蘇寧成立由張近東董事長親自掛帥的扶貧領導小組，成立5億元的扶貧專項基金，充分發揮和利用貧困地區特色資源，打通政府、企業、消費者之間的鏈路，以實現“造血”扶貧，并在一定程度上推動鄉村振興。“眾人拾柴，火焰方高，國家的每一步前行都離不開個體的努力，蘇寧將會承擔大企業應該擔負的社會責任。”提及蘇寧的扶貧工作，日前，蘇寧控股集團黨委常務副書記、蘇寧公益基金會副理事長兼秘書長馬康在出席活動時表示。

    據悉，蘇寧開設的近百家扶貧實訓店分布在全國各地的國家級貧困縣，在就業方面，實訓店直接解決當地貧困人員就業5017人；在教育方面，以實訓店為基地，廣泛進行線上線下開放式培訓，電商培訓超過3萬場次、普及50萬人次；在產業方面，直接實現農產品上行3.8億元，工業品下行6億元。而線上中華特色館作為蘇寧精準扶貧的主要載體之一，目前總計開館375家，中華特色館不僅售賣貧困地區優質農產品，運營團隊還會深入當地貧困鄉村，幫助優質農產品“觸電”，幫助打造特色產業。

    如今，立足于扶貧實訓店、中華特色館和拼拼農莊的模式，蘇寧與扶貧相關的產業已在全國百余個國家級貧困縣落地，并借助互聯網的力量鏈接更大范圍的區域，打通農產品上行的渠道，通過產業扶貧模式為地方賦能。

    “互聯網+扶貧”模式顯效

    2019年是脫貧攻堅決勝之年，據了解，在助力精準扶貧方面，蘇寧明確了鄉村振興和精準扶貧的戰略框架，輸血造血結合，線上線下聯動，以“互聯網+扶貧”的模式助力精準扶貧。

    在今年“扶貧日”期間，蘇寧整合自身全渠道以及供應鏈優勢，依托蘇寧易購扶貧實訓店、蘇寧易購中華特色館、拼拼農莊等資源，在線上線下同步開展一系列主題活動。以“蘇寧易購公益扶貧日”主題促銷為核心，助力農產品銷售，與此同時，江蘇省青聯扶貧館、中華特色館濱海館在蘇寧易購上線，與國家電網江蘇省有限公司聯合推動的江蘇濱海蘇寧易購扶貧共建店亦正式開業。

    據了解，蘇寧易購平臺首頁專門設立“助農扶貧”獨立入口，給予相應的流量支持、物流支持等資源，全年持續助推貧困地區的農特產品。今年以來，“蘇寧易購公益扶貧日”先后推廣了貴州、四川、甘肅、廣西、山西、陜西等多個省份的特色農產品。2018年蘇寧易購中華特色館已經持續推進各地農特產品上行累計銷售16億元，2019年全年預計沖刺完成銷售額18億元。

    說起電商扶貧，90后的馬旭東和李臣果是在不得不提的兩個人。作為蘇寧易購威寧扶貧實訓店的店長，馬旭東有個重要的工作是做電商培訓。記者了解到，蘇寧扶貧實訓店在線下針對建檔立卡貧困戶提供就業崗位、開展電商培訓，幫他們實現就業、創業，在線上，依托中華特色館威寧扶貧館將地方農特產品推向全國。此外，若實訓店盈利，70%的利潤將用于當地扶貧事業，若實訓店虧損，全部虧損由蘇寧承擔。通過以上方式，最終實現產業扶貧、教育扶貧、就業扶貧、捐贈扶貧為一體，幫助貧困戶增收脫貧。

    在培訓課上，馬旭東需要向大家介紹提升電商銷售、運營技能，講解提升農產品品牌經營意識，拓展實訓學員的視野和思路。2018年年初，貴州首家扶貧實訓店落地威寧，馬旭東參與了新店的籌備，這兩年來，他對扶貧工作熱情飽滿。

    同為90后的李臣果是個瘦瘦高高干練十足的小伙子，熟悉蘋果的他有“蘋果哥”之稱，關于威寧丑蘋果的好處，他能滔滔不絕說上幾個小時。威寧丑蘋果能走出當地，李臣果是背后的電商帶頭人。身為教師的他辭職回鄉創業，為了尋找代表威寧特色的農產品，李臣果開車走遍威寧的鄉下。當地平均海拔2000多米，年平均日照數達到1812小時，蘋果呈自然糖心狀甜份大。李臣果決心將威寧蘋果作為主打產品，上線中華特色館威寧館。

    采訪中記者了解到，截至目前，蘇寧全國從事扶貧工作的人員超過1000人，用于公益慈善扶貧事業的累計投入超過了17億元。線下深入農村一線開設門店數量超5000家，線上依托蘇寧易購中華特色館、蘇寧拼購以及蘇寧超市、蘇寧小店，全渠道累計實現農產品銷售近70億元。