始于院子，不止院子。曾經憑借“一套院子打天下”的泰禾，正在依據新的市場和時代需求，適時調整著自己的步伐。

    起家于福州的泰禾，從三坊七巷中獲取“深宅大院、坊巷合圍”的美學靈感，又在北京皇城故宮中參透“天人合一、外王內圣”的建筑哲學，最終以識別度極高的新中式院子系產品，扎根北京，輻射全國。

    有人說，泰禾的一磚一瓦、一木一池，都是故事。青石階、柚木門、抱鼓石、影壁浮雕，泰禾將傳統院落建筑文化完美復興在全國22城的44座院子里，還形成了自己獨有的門頭、院落、坊巷三大造院體系，分別體現了中式建筑文化的建筑觀、園林觀和鄰里觀，還原了一個又一個典型的中國式生活場景，讓更多人形成情感上的共鳴。

    泰禾正在把這些經典的產品打造法全面詳實地總結、思考并編修成冊，形成自己的一套歷史百科全書，讓經典更好地傳承下去。

    與此同時，由于種種主動或被動的因素，一系列的后續研發正成為必然，也是泰禾當下積極努力的方向。那些空間異常舒朗的、完全接地氣的、大樹參天的中國院子，正逐漸成為市場上的稀缺甚至絕版資源。但同時，也會逐漸涌現出更多因地制宜、量身定制的創新型新產品。

    泰禾“南人北相”的產品基因和同儕相比，有哪些鮮明特征？未來在北京這塊先鋒試驗田里又將如何進化？就此，我們采訪了泰禾集團首席建筑師、副總裁陳寧，聽他詳解泰禾產品基因。

    中式產品重在打造和諧統一的東方意境

    問：就新中式產品的設計和研發而言，目前北京房地產市場的整體格局和流行趨勢是怎樣的？請您大致描述一下。

    答：隨著國家實力越來越強大，文化自信越來越強了。我們對市場上的中高端精品項目做過整體調研，現在中式風格可以說是紅遍大江南北，不分地域、不分省份，大家都在做，只是在做的過程中，會有一些細分。比如泰禾主要是以明清北方皇家風格為主，融創、綠城是以南方江浙風格為主，還有建發做的很多樓盤是漢唐風格。

    問：與其他中式相比，泰禾產品有哪些不同？

    答：泰禾做中式主要有兩個特點：

    第一，是完全創新的中式，不是照搬照抄中國傳統古典的某一個構造、體系或形式，不是簡單追求“形似”，更多追求的是“神似”。所以泰禾十大專利是以院墻、門頭等景觀體系為主，比如門鈸、抱鼓石等等，都是泰禾的原創設計，是一種創新，不是簡簡單單照搬照抄。

    第二，營造整體環境、場景和氣勢的和諧統一，沒有刻意的拼湊和堆砌，打造的是一個統一、完整的東方意境。

    這兩方面讓泰禾的中式產品更有價值感，不管你是專業還是非專業人士，只要一進到泰禾園區，就會被整個氣氛所感染，會被那種風景所打動，對整個生活場景形成認可感。

    譬如南京院子，從整個建筑形態，包括對園林、景觀和水系的結合，會讓你感受到過去的那種金陵盛景，再加上銷售人員穿的都是旗袍，整個場景非常閉合和完美，符合金陵古城的味道和氣韻，是一個典型的中國的場景。中國人本身對東方文化是有共鳴的，進到我們自己的中式園林里，就會自然而然找到共鳴。

    泰禾院子的傳承與創新

    問：用什么樣的方法能夠把泰禾這些經典的產品打造法很好地傳承下去？

    答：來泰禾以后才發現，中式建筑是很花時間的，不管是設計還是現場的打造。其實我們也嘗試過一些項目的快速周轉，但發現高周轉模式可能真不太適合中式產品，因為中式強調的就是每一件、每一點都是手工工藝很細膩地打磨，就不是工廠化、快速化能出來的效果。為什么所有人去看中國院子都覺得很好，因為它不斷地改造翻新，不斷地在超越，是需要時間的積累。

    最近黃其森董事長提出一個“新高周轉”概念，就是在設計和建造上做到極致，把產品的優勢和價值感發揮到最大，把品質做到最好，客戶能夠在最快時間接受，這其實也是一種高周轉。

    所以我們正在做一件事，泰禾積累了這么多年做院子的經驗，但非常遺憾并沒有全面詳實地去總結、思考把它積累記錄下來，就像物質或非物質文化遺產一樣。泰禾很多經典的做法，比如景觀上的照壁、鋪地、墻面的拼花等等，我們正在做這種產品沉淀和收集工作，有點像過去王洛賓去西北收集民歌。

    這樣未來在做一個中式產品時，它在哪個項目里出現過、尺度和主題是什么、圖紙怎么樣、施工單位是誰、甚至供貨廠家是哪家、在制作過程中有哪些容易出現的問題等等，把這些一條一條梳理下來，然后編修成冊，相當于泰禾自己的一個歷史百科全書和指南，讓經典更好地傳承下去。

    問：有人對泰禾的評價是“一套院子打天下”，您認可這種評價嗎？

    答：應該是兩個方面來看這個問題，一方面，作為一家房地產企業，用產品來定性企業，本身就說明這個企業對產品的重視以及市場對于這個產品的認可，說明產品給市場給大家留下了很深刻的印象，這個記憶點很重要，說明產品確實有比別人好的地方。另一方面，泰禾在院子上的投入度或者院子的知名度太高，可能就會影響其他的如疊拼、平層、公寓等產品的影響力，這也是這兩年泰禾不斷創新、不斷研發和探索的動力，也是希望泰禾在院子之外，能夠繼續不斷地推出讓大家能夠記得住、叫得響的產品。

    客觀上說，在建筑學界如何把中國古典建筑、傳統建筑與現代建筑相結合，這是一個特別大和難的命題。對于房地產開發企業來說，強度大、速度快、周轉期比較短，成本等方面都要控制，做這件事更是難上加難。所以這也是我們現在后續一系列研發正在努力的一個方向。

    創新既是主動也是被動

    問：創新是否會傷害泰禾的固有品牌？

    答：創新肯定是必要的，不管是從國家戰略還是產業戰略上都在提創新，這是不斷的生命延續或者更新的必然過程。因為市場和需求在變化，如果你始終不變，肯定是有問題。

    那么，這種創新的“尺度”要怎么掌握非常重要。比如在一些周期比較短的快銷產品里，我建議還是采用傳統經典產品，從設計到建造到最后的銷售說辭，這樣速度比較快。如果在一些相對要求更高的產品里，就要增加一些適度比例的創新內容，經過市場檢驗之后再把這些創新內容固化和沉淀下來，一步一步來。

    我們要用80%的時間做20%的創新，用20%的時間做80%的復原，也就是標準化。把時間和精力的分配比例做好，才有利于企業整個產品的不斷迭代。

    問：在產品創新的過程中，哪些會被保留，哪些會被淡化？

    答：所謂的“淡化”只是在一些形式和形制上的淡化，譬如要不要繼續做比較濃烈的中式風格，是不是可以更簡潔，跟現代元素結合更多一些。

    這種創新和變化既有主動的因素也有被動的因素。隨著低密度地塊的減少，院子的感受和過去完全接地氣、大樹參天的中國院子肯定不能同日而語。另外在產品的選材上，以漢白玉為例，目前中國最大的漢白玉供貨地是四川、湖南和北京房山，但這幾個地方好的漢白玉原料基本快要枯竭了，那么未來是不是還要繼續用大量的漢白玉？從社會發展和市場需求來看，現在的人群以及未來的人群，他們對中式建筑的敏感度和共鳴會有多少？我們也在思考這個問題。

    這種情況下，如何因勢利導去做既有中國院子的感覺，又能夠克服現有制約條件，這個就比較重要。所以這種轉型和探索既是主動的，也是被迫的，是十分必要的。（泰禾集團品牌管理中心品牌專業經理 潘秀林）

    （CIS）