本報記者 杜雨萌

    2021年，中國五礦集團有限公司（下稱“中國五礦”）全年營業收入預計首次突破8000億元、同比增長20%，凈利潤預計同比增長10%。全年經營性現金凈流入447億元……上述數據，為《證券日報》記者從中國五礦召開的2022年度工作會議上獲悉。

    回看剛剛過去的2021年，中國五礦董事長、黨組書記翁祖亮總結了過去一年中國五礦工作的五大亮點：一是主責主業進一步凸顯。全年金屬礦業總體實現“產銷穩、成本穩、效益高”；充分發揮冶金建設運營獨特競爭優勢，高標準設計河鋼宣鋼氫能源開發和利用工程示范項目。二是企業發展質量進一步夯實。全年營業收入、利潤總額、凈利潤同比大幅增長，自2016年以來實現“六連增”，運營質量不斷提升，風險底板不斷筑牢，發展的穩定性持續性進一步增強。三是企業治理水平進一步提升。扎實推進國企改革三年行動。不斷完善責權利匹配的市場化經營機制，子企業經理層成員任期制和契約化管理全面鋪開。四是企業發展動能進一步激發。牢牢把握科技自立自強的戰略基點，在礦產資源綠色高效開發、清潔低碳冶金、深海礦產資源開發、新能源材料制備等領域鍛長板補短板。五是企業黨建進一步加強。

    在部署2022年和今后一段時期的重點工作時，翁祖亮強調，中國五礦要狠抓“五大行動計劃”，做強做優做大主責主業。

    一要筑牢陣地，狠抓金屬品種譜系行動計劃。要緊跟國家戰略導向，筑牢品種陣地。要處理好“量”和“特”的關系，大宗礦種做規模，在“量”上體現保障主力，提高資源自給率；戰略性小品種重特色，在“特”上體現擔當作為，提高行業集中度。

    二要把握主動，狠抓前瞻性戰略布局行動計劃。要主動對接地方規劃，依靠大平臺合作，深入推動國內區域布局。要堅持風險可控前提，深入推動境外投資布局。要立足長周期發展，深入推動勘探找礦布局。

    三要增強后勁，狠抓產業鏈培育行動計劃。要提速做精壯大產業，提檔做活培育“鏈長”。

    四要擴大優勢，狠抓產業能級提升行動計劃。要拓展長板鞏固提升傳統優勢，打造更多“數一數二”的企業、項目和業務。要補齊短板轉化形成新的優勢。要把握趨勢加快塑造比較優勢，金屬礦業要實現內涵式增長與外延式擴張“兩手抓、雙突破”；冶金建設要在業務能力上實現覆蓋、標志項目上展現風采、經營指標上體現質量；貿易物流要服務大宗商品“保供穩價”，積極參與國際貿易機制重構，關鍵時刻發揮重要調節功能；金融業務要進一步聚焦服務主責主業；地產業務要走品質化發展道路。

    五要構建高地，狠抓人才強企行動計劃。要明確導向選才、圍繞產業育才、科學合理用才。

    此外，中國五礦董事、總經理、黨組副書記國文清亦提出了2022年任務目標，并做出五項具體工作部署：

    一是在主責主業上集中發力，提升“四梁八柱”業務核心競爭力。要持續強化落實礦山主體責任，全方位推動礦山資源合理有效獲取。要堅定不移、心無旁騖打造冶金建設運營國家隊。要緊盯市場波動加大、供應鏈干擾增多的市場形勢，進一步強化貿易物流的資源掌控力和業務影響力。要緊盯技術迭代加速、產品多元的產業趨勢，進一步強化推動新材料業務創新發展。要緊盯行業企業風險多點爆發、政策監管全面從嚴的市場形勢，進一步強化推動金融地產業務穩健發展。

    二是在品牌建設上持續加力，實現市場開發升級突破。要搭建高端平臺，提升體系合力。深耕核心區域，加大投入力度。強化全流程管理，彰顯內涵價值；升級內部市場，加強資源集成。

    三是在改革創新上深度用力，夯實企業可持續發展后勁。積極搶占科技創新制高點。加快推動科技成果轉化應用。堅決完成國企改革三年行動。著力突破制約發展的關鍵瓶頸。

    四是在管理管控上精準著力，守住不發生重大風險底線。優化強化運營管理。重點防范金融資金風險。突出解決投資項目風險。從嚴控制安全環保風險。持續做好疫情防控工作。

    五是在干事創業上凝心聚力爭做新時代實干家。要大力弘揚“辦好一流企業”的企業家精神。持續發揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”實干作風。積極營造“正向激勵、全員幸福”的公平公正環境。

（編輯 崔漫）