本報記者 桂小筍

    “在當(dāng)下的IP消費領(lǐng)域，碎片化內(nèi)容、標(biāo)簽式傳播、心理投射效應(yīng)是非常顯著的特點，因此，傳統(tǒng)的卡通形象IP產(chǎn)業(yè)打造模式，并不一定能適應(yīng)當(dāng)下的消費需求。”4月29日，在接受《證券日報》記者專訪時，十二棟文化創(chuàng)始人兼CEO王彪解讀了自己眼中全新的卡通形象IP產(chǎn)業(yè)模式。

    這家擁有長草顏團(tuán)子、Gon的旱獺、制冷少女等卡通形象IP的文化公司，此前剛剛宣布完成近億元的B輪融資，資金將被用來線下渠道的擴(kuò)張和IP形象持續(xù)孵化。不過，王彪認(rèn)為，十二棟文化絕不是一家傳統(tǒng)意義上的線下娃娃機(jī)企業(yè)，而是“卡通形象IP全產(chǎn)業(yè)鏈運營者。線下門店只是為消費者打通卡通形象IP二次元到現(xiàn)實的接觸面。”

    從卡通形象IP打造到衍生產(chǎn)品推出，再到線下門店落地，王彪認(rèn)為，相較國內(nèi)大部分企業(yè)，十二棟文化的優(yōu)勢是“閉環(huán)打造形成。在不同的階段，公司的發(fā)展重點會有不同，但卡通形象IP打造、產(chǎn)品推出、門店落地這三個環(huán)節(jié)像三角形，互相支持。但最終都會圍繞處在三角形最頂端的IP來進(jìn)行發(fā)展。”

    結(jié)合行業(yè)發(fā)展的路徑可知，十二棟文化的發(fā)展脈絡(luò)，和技術(shù)推動下的“屏幕戰(zhàn)爭”高度契合。在此之前，卡通形象IP的孵化以“重”內(nèi)容為導(dǎo)向，通常的“套路”是，先通過大電影普及卡通IP形象，再通過授權(quán)、研發(fā)相關(guān)衍生產(chǎn)品，包括落地線下娛樂場景。然而，隨著通信技術(shù)的進(jìn)步，碎片化的閱讀逐漸崛起，短視頻大行其道，也為IP打造提出了全新的挑戰(zhàn)：“重內(nèi)容對應(yīng)的是線下大場景。但是，輕內(nèi)容的商業(yè)場景搭建，還是全新的模式。消費模式從大屏幕逐漸切換到小屏幕，從業(yè)者要研究這些變化對應(yīng)的機(jī)會。”

    王彪認(rèn)為，這種變化帶來的效率提升顯而易見，十二棟文化的發(fā)展目標(biāo)，就是優(yōu)化閉環(huán)，提升效率。“通過故事養(yǎng)成IP是以前行業(yè)的發(fā)展邏輯，但新興的消費人群，更加注重的是卡通形象IP本身和消費者的心理投射效應(yīng)，甚至一個卡通形象IP，只需要一個關(guān)鍵詞標(biāo)簽，就足以吸引大批擁躉。這也意味著，傳統(tǒng)模式對應(yīng)的卡通形象IP生命周期等課題在發(fā)生改變，十二棟文化更傾向于將卡通形象IP打造成一個陪伴目標(biāo)受眾成長的親密伙伴，加深這種心里投射效應(yīng)的同時，為更多消費場景的搭建提供基礎(chǔ)。”

    對于選擇用“輕IP”的方式來搭建線下的場景，王彪認(rèn)為是順勢而為的過程，“一方面，閉環(huán)打造完成，另一方面，線下娛樂崛起，在和輕IP對應(yīng)的線下小場景應(yīng)用領(lǐng)域，國內(nèi)幾乎是空白的。今年大概會有新開設(shè)二三十家門店的計劃。在當(dāng)下的卡通形象IP消費領(lǐng)域，不一定會出現(xiàn)那么多迪士尼樂園這樣的場景，但基于海量輕IP對應(yīng)的精準(zhǔn)目標(biāo)人群的場景產(chǎn)品，會是線下發(fā)展的未來。”