本報記者 王麗新

    隨著中國房地產(chǎn)改革的深入，房地產(chǎn)市場已經(jīng)由"增量時代"進(jìn)入到"存量時代"，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入到高質(zhì)量發(fā)展的階段。

    4月11日，在全聯(lián)房地產(chǎn)創(chuàng)新論壇暨房訊品牌戰(zhàn)略發(fā)布會上，全聯(lián)房地產(chǎn)商會秘書長趙正挺表示，2019年房地產(chǎn)市場的主基調(diào)是穩(wěn)地價、穩(wěn)預(yù)期。房地產(chǎn)商會研究報告認(rèn)為，目前市場總體是調(diào)控效果慣性的延伸，一、二線城市房價權(quán)重拉升了交易額，但是總體交易量出現(xiàn)了下滑；三、四線城市銷售占比持續(xù)下降，一線及核心二線占比持續(xù)提升，交易量下滑導(dǎo)致土地市場趨冷。

    趙正挺表示，房地產(chǎn)行業(yè)正在發(fā)生巨大的變革，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的階段，正深刻改變著每個行業(yè)，包括房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展，房地產(chǎn)媒體如何轉(zhuǎn)型和升級等。

    在房地產(chǎn)媒體如何轉(zhuǎn)型升級方面，房訊控股董事長劉凱表示，從服務(wù)B端到服務(wù)C端，從辦公空間到居住空間，從美好商辦到美好生活，房訊立足于泛房產(chǎn)業(yè)務(wù)，整合十年房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探索泛房產(chǎn)營銷的新模式和新思路，在2019年推出房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)略——fun傳播。

    據(jù)悉，“fun傳播”戰(zhàn)略將重點(diǎn)推進(jìn)三大內(nèi)容平臺的建設(shè)：一是堅持房訊媒體的屬性，內(nèi)容為王，專業(yè)至上，移動優(yōu)先，打造多端多平臺、線上線下聯(lián)動的創(chuàng)新型媒體；二是在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，深度擴(kuò)展創(chuàng)新營銷的社交數(shù)據(jù)和場景應(yīng)用，為購房者者提供更好的買房租房服務(wù)及增值服務(wù)；三是形成以”fun傳播"為核心的線上和線下完整解決方案，最大化提高買房與租房轉(zhuǎn)化率，為所有的開發(fā)商提供更完美的營銷服務(wù)。

    在新舊動能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)城融合的大背景之下，未來房地產(chǎn)行業(yè)如何做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面，當(dāng)代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬表示，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到講品質(zhì)、講內(nèi)涵、講價值的存量時代，面對新形勢，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該防止土地錯配、防止資金錯配、防止產(chǎn)業(yè)錯配，通過堅持正確的價值觀、保持戰(zhàn)略定力、產(chǎn)品差異化、風(fēng)控得當(dāng)、提高客戶滿意度以及創(chuàng)新來促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和房地產(chǎn)主業(yè)的發(fā)展。

    對于房企的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，張鵬指出，一是作為地產(chǎn)公司孵化標(biāo)準(zhǔn)化，二是業(yè)務(wù)模型化，三是IP集群化，四是場景體驗(yàn)化。

    億翰智庫董事長陳嘯天則對當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展形勢進(jìn)行了深度剖析與解讀。陳嘯天認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從此前4年半的上升通道進(jìn)入未必是下降，但一定是振蕩的通道，房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略制定無論是規(guī)模為主還是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，都應(yīng)該考慮震蕩通道的趨勢。

    陳嘯天表示，房地產(chǎn)行業(yè)是由資源和能力主導(dǎo)的，房企在發(fā)展過程中應(yīng)該回歸核心，找到自身的核心優(yōu)勢，圍繞核心優(yōu)勢展開一整套要素整合，進(jìn)而形成企業(yè)自我的語言發(fā)展體系。

    在主題為“守正與創(chuàng)新——房地產(chǎn)創(chuàng)新方法論”的領(lǐng)袖對話環(huán)節(jié)，張鵬指出，科技的力量應(yīng)該與地產(chǎn)的全生命周期深度融合，從拿地到開發(fā)到建設(shè)再到家居，科技可以與房地產(chǎn)每一個重要節(jié)點(diǎn)深刻地捆綁在一起。

    北科建集團(tuán)原董事長郭瑩輝表示，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商可以先做產(chǎn)業(yè)局部，用小的投入做產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)進(jìn)行各種融資、創(chuàng)新，融來錢貼補(bǔ)到住宅項(xiàng)目，一邊做產(chǎn)業(yè)，一邊以產(chǎn)養(yǎng)住，這樣產(chǎn)業(yè)園區(qū)和住宅都可以隨著項(xiàng)目的發(fā)展而成熟。

    中交房地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理周濟(jì)從產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新、行業(yè)創(chuàng)新三個層面，闡述了房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)新的辯證邏輯。

    京投發(fā)展副董事長兼總裁高一軒強(qiáng)調(diào)，房企的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)該圍繞自己的核心競爭力，通過核心競爭力和多要素的串聯(lián)，形成智慧生態(tài)圈，根據(jù)客戶的需求細(xì)化產(chǎn)品空間場景和內(nèi)容上的匹配和打造，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

    陳嘯天最后指出，無論守正還是創(chuàng)新，都應(yīng)該堅持“市場為大，以人為本”的原則。“市場為大”就是形成正向的、經(jīng)得起驗(yàn)證的、有價值的閉環(huán)模式，“以人為本”則是將客戶需求串聯(lián)起來，形成真正的產(chǎn)品服務(wù)模型。