本報(bào)記者 劉琪
“雙循環(huán)新發(fā)展格局下,乳企不變的一定是永遠(yuǎn)圍繞消費(fèi)者去做好產(chǎn)品的初心;變化的則是為乳業(yè)帶來了更多的機(jī)遇,企業(yè)在面對(duì)這些機(jī)遇時(shí)也應(yīng)該作出一些改變,要更加注重產(chǎn)品體驗(yàn)、用戶感受等,更加專注的去研究新的場(chǎng)景變化。”新希望乳業(yè)黨委書記、董秘鄭世鋒在第三屆中國(guó)乳業(yè)資本論壇上如此表示。
今年以來,我國(guó)乳業(yè)克服重重困難,穩(wěn)品質(zhì)、保價(jià)格、創(chuàng)新營(yíng)銷模式,不僅保障了國(guó)民健康營(yíng)養(yǎng)食品的供給,而且是最早走出疫情影響的行業(yè)之一。
“新冠肺炎疫情對(duì)乳制品行業(yè)而言影響比較大,特別是在一季度的時(shí)候。但是乳制品行業(yè)有個(gè)比較突出的特點(diǎn)就是比較穩(wěn)定,從乳企發(fā)布的二季度、三季度報(bào)告可以看到,行業(yè)正在快速?gòu)?fù)蘇。”鄭世鋒表示。
從新希望乳業(yè)發(fā)布的第三季度報(bào)告來看,公司在報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入21.01億元,實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.09億元。
鄭世鋒稱:“疫情之下不變的是大家對(duì)營(yíng)養(yǎng)的需求,而乳制品作為一個(gè)健康的品類,提供這種功能需求也是不會(huì)發(fā)生變化的。疫情帶來了一些變化,比如改變了消費(fèi)者的一些消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣,但是如何抓住這些變化進(jìn)行更好地發(fā)展,才是行業(yè)真正要去思考的問題。”
“我們對(duì)中國(guó)乳制品行業(yè)有著非常堅(jiān)定的信心,行業(yè)未來仍會(huì)保持相對(duì)高速的發(fā)展。在高速發(fā)展的背后,不僅有量的增長(zhǎng),還有從量到質(zhì)的一個(gè)轉(zhuǎn)變。”鄭世鋒稱。
在鄭世鋒看來,低溫奶、低溫乳制品等低溫產(chǎn)品品類符合消費(fèi)者對(duì)健康、營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品的訴求,符合消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì),公司看好低溫奶在中國(guó)未來的發(fā)展前景,也一直往這個(gè)方向發(fā)展。
川財(cái)證券此前發(fā)布研報(bào)表示,作為區(qū)域型城市乳企的領(lǐng)導(dǎo)者,新希望乳業(yè)堅(jiān)持“聚低溫、講新鮮、向高端”的產(chǎn)品策略,以低溫鮮奶、低溫酸奶產(chǎn)品為主導(dǎo),積極培育低溫奶市場(chǎng),不斷提升低溫奶產(chǎn)品在公司銷售產(chǎn)品中的比重。
“質(zhì)的另一方面可能會(huì)是新渠道轉(zhuǎn)型上的機(jī)遇。”鄭世鋒表示,目前傳統(tǒng)渠道也在增長(zhǎng),但是相對(duì)有些乏力。未來在新的渠道、新的場(chǎng)景上,如何去做相應(yīng)的布局和發(fā)展,也非常重要。
作為通過并購(gòu)整合發(fā)展起來的乳業(yè)“聯(lián)合艦隊(duì)”,新希望乳業(yè)持續(xù)鞏固、提升并購(gòu)整合的能力,并擇機(jī)而動(dòng),通過并購(gòu)、整合,實(shí)現(xiàn)外延式增長(zhǎng)。
早在2000年,新希望乳業(yè)開啟并購(gòu)整合之路,公司先后并購(gòu)四川華西、杭州雙峰、河北天香等10余家地方性乳企,到2015年公司啟動(dòng)第二輪大規(guī)模并購(gòu),先后完成了對(duì)蘇州雙喜、湖南南山等區(qū)域型乳企的收購(gòu)控股,對(duì)重慶天友的進(jìn)一步參股。新希望乳業(yè)三季報(bào)顯示,公司在報(bào)告期內(nèi)完成了對(duì)寧夏寰美乳業(yè)發(fā)展有限公司、福建新希望澳牛乳業(yè)有限公司、福建新澳牧業(yè)有限公司等公司的收購(gòu)。新希望乳業(yè)也由此進(jìn)一步完善了在西北、華南區(qū)域的布局。
鄭世鋒在論壇上談道,新希望乳業(yè)有著一條并購(gòu)、整合的獨(dú)特發(fā)展路徑,而這兩者之中的關(guān)鍵是整合——“不僅要扶上馬,還要送一程”,如何通過資本的力量、經(jīng)驗(yàn)把企業(yè)整合好,更好地賦能產(chǎn)業(yè)非常重要。
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