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銀保監(jiān)會黨委委員、副主席曹宇:銀行理財和保險資管公司已成為重要機構(gòu)投資者

2020-07-24 01:43  來源:證券日報 張歆

    本報記者 張歆

    7月23日,銀保監(jiān)會官網(wǎng)發(fā)布了題為《優(yōu)化體制機制建設強化投資者保護全面提升銀行保險資管機構(gòu)公司治理水平》的銀保監(jiān)會黨委委員、副主席曹宇的署名文章。曹宇表示,近年來,我國資產(chǎn)管理行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,銀行保險資管機構(gòu)逐步增加,資產(chǎn)管理規(guī)模穩(wěn)步擴大。目前已設立了14家銀行理財公司和27家保險資管公司,管理資產(chǎn)合計約18萬億元(不含商業(yè)銀行自身開展的理財業(yè)務管理資產(chǎn)25萬億元),已成為資本市場的重要機構(gòu)投資者和服務實體經(jīng)濟的重要力量。其中,保險資管公司受托管理保險業(yè)69%的資產(chǎn),在企業(yè)年金市場管理的資產(chǎn)超過三分之一,長期資金管理能力不斷提升;銀行理財公司開業(yè)以來,依托母行的客戶資源和審慎管理文化,業(yè)務發(fā)展穩(wěn)健有序,產(chǎn)品規(guī)模超過2萬億元,成為我國資管行業(yè)備受關注的新生力量。

    曹宇認為,立足當前,完善金融機構(gòu)公司治理是深化金融改革的首要任務。黨的十八大以來,我國銀行保險資管機構(gòu)將強化公司治理作為轉(zhuǎn)變體制機制的重要著力點,穩(wěn)步推進公司治理改革,持續(xù)完善公司治理架構(gòu),不斷提升規(guī)范化運作水平,公司治理建設取得積極成效,主要包括五個方面:股東股權(quán)相對簡單清晰,“三會一層”機制比較健全,董事會運作相對規(guī)范,公司治理體系日趨完善,內(nèi)控和風險管理水平逐步提升。總體來看,銀行保險資管機構(gòu)在公司治理方面歷史包袱較少,起步標準較高,取得了積極進展,但近一段時期以來,個別機構(gòu)也暴露出一些問題,未能盡職履行專業(yè)受托責任,充分保障投資者利益,表面上看是產(chǎn)品管理、業(yè)務運營、內(nèi)部風控問題,深層次原因還是公司治理存在薄弱環(huán)節(jié)。一是黨的領導與公司治理有待融合;二是股東行為不規(guī)范;三是董事會履職有效性不足;四是激勵約束機制不科學;五是信息披露不及時不充分。

    曹宇指出,完善公司治理體系建設,對于資管機構(gòu)樹立科學穩(wěn)健投資理念、提高合規(guī)風控水平、強化投資者權(quán)益保護具有重要意義。銀行保險資管機構(gòu)要嚴格按照“資管新規(guī)”確立的發(fā)展導向,不斷健全治理體制機制,切實規(guī)范治理主體行為,推動業(yè)務規(guī)范轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

    第一,堅持將黨的領導融入公司治理全過程。建設中國特色現(xiàn)代銀行保險資管機構(gòu)公司治理機制,必須堅持加強黨的領導和黨的建設,切實發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用。

    第二,以保護投資者利益為核心,不斷提高董事會履職效能。一是明確董事會職責定位;二是提高董事履職能力;三是加強經(jīng)營管理層履職約束;四是建立健全風險與收益兼顧、長期與短期并重、精神與物質(zhì)兼?zhèn)涞募罴s束機制。

    第三是強化信息披露,提升運營管理的透明度。一是建立健全信息披露制度體系。完善信息披露內(nèi)部管理制度,落實責任部門和人員,規(guī)范披露范圍和內(nèi)容,確保披露信息的全面性、準確性和及時性。二是加強投資者適當性管理,及時披露產(chǎn)品信息和風險狀況,確保產(chǎn)品的風險等級與投資者風險承受能力相匹配。三是建立健全投資者溝通機制,在投資決策、資產(chǎn)運作、價值波動、風險事件應對等方面,保障投資者的知情權(quán),積極維護投資者合法權(quán)益。

    第四是強化關聯(lián)交易管理,嚴格防范利益輸送。一是健全關聯(lián)交易管理制度。壓實董事會對關聯(lián)交易的管控責任,強化風險管理“三道防線”。二是加強重大關聯(lián)交易管理。科學審慎論證重大關聯(lián)交易標的、價值和結(jié)構(gòu)等是否合理公允,是否存在潛在利益沖突,是否實現(xiàn)風險隔離,嚴防利益輸送。三是嚴格履行定期披露和重大關聯(lián)交易逐筆披露義務。及時、主動向投資者披露關聯(lián)方檔案、關聯(lián)交易決策考量等信息,充分發(fā)揮市場監(jiān)督作用。

    第五是完善監(jiān)管制度體系,強化監(jiān)督管理。一是彌補監(jiān)管制度短板。借鑒國內(nèi)外資管行業(yè)實踐,細化資管機構(gòu)信息披露、關聯(lián)交易、獨立董事、薪酬遞延、中長期激勵等制度規(guī)則。二是聚焦重點領域和薄弱環(huán)節(jié)。按照更高標準、更嚴要求,在投資者權(quán)益保護、利益沖突防范、透明度建設等方面積極加強監(jiān)管能力和工具建設,不斷提高監(jiān)管專業(yè)性和有效性。三是建立分類監(jiān)管評價體系。定期評估資管機構(gòu)公司治理有效性,對公司治理存在重大缺陷、股東及公司行為嚴重損害投資者利益的行為,及時采取糾正措施,嚴肅追究不履職、不當履職、不當激勵等行為責任。

    曹宇強調(diào),完善公司治理機制是銀行保險資管機構(gòu)做好資管業(yè)務的重要前提基礎,也是履行好受托責任,服務好人民群眾財富管理需求的重要保障。銀行保險資管機構(gòu)要堅決貫徹落實黨中央決策部署,將公司治理體系優(yōu)化建設作為深化金融改革的關鍵著力點,提升公司治理的質(zhì)量和能力,練好內(nèi)功,夯實基礎,塑造價值投資、穩(wěn)健投資、長期投資理念,真正履行好“受人之托,代客理財”的本位職責,將資管專業(yè)能力和治理水平轉(zhuǎn)化為投資者可以享受到的財富價值提升和財產(chǎn)安全保障,為更好服務實體經(jīng)濟、打贏防范化解金融風險攻堅戰(zhàn)、全面建成小康社會做出新的更大貢獻。

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