8月以來，包括珠海華潤銀行、新疆銀行、嘉興銀行在內(nèi)的多家中小銀行增資項目陸續(xù)現(xiàn)身地方產(chǎn)權(quán)交易平臺，募資規(guī)模動輒數(shù)十億元甚至上百億元。各家銀行增資目的基本一致，即補(bǔ)充核心資本、增加資本金、提高資本充足率。

    站在中小銀行的立場，他們長期深耕本土，熟悉本地產(chǎn)業(yè)及小微企業(yè)，但近年受多重因素影響，其資本內(nèi)生能力或者說自身“造血”能力減弱，短期風(fēng)險抵御能力面臨壓力，向外部資本補(bǔ)充的需求更加迫切。

    監(jiān)管部門也在不同場合頻頻提及要“重點(diǎn)支持中小銀行補(bǔ)充資本”，并將此視為中小銀行改革“很重要的一方面”，非上市銀行永續(xù)債的漸次落地、中小銀行專項債的提速發(fā)行，種種探索均是最好的印證。

    當(dāng)然，仍然需要承認(rèn)，目前各類外源性資本補(bǔ)充渠道的門檻、便利程度對中小銀行來說還算不上友好，偏高的融資成本也會對利潤造成侵蝕。以增資擴(kuò)股為例，手續(xù)相對方便，但股東對入股分紅的要求也相對較高。

    因此，中小銀行“引資”更需“引智”，在遴選增資擴(kuò)股意向投資人的過程中確保雙方能夠形成資源優(yōu)勢互補(bǔ)和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)協(xié)同、區(qū)域協(xié)同。新股東既能為銀行發(fā)展提供資金支持、資產(chǎn)推薦、渠道建設(shè)等便利，也能充分尊重、支持銀行既定的戰(zhàn)略規(guī)劃與公司治理結(jié)構(gòu)安排，避免個別“不靠譜”股東帶來的“后遺癥”。

    可以看到，一些中小銀行在面臨股權(quán)治理、經(jīng)營風(fēng)險等難題時，選擇引入地方國資解決資本金不足的問題，并起到優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定發(fā)展預(yù)期、提升治理水平的作用，不失為一種好的“結(jié)合”。

    反過來，在謀劃增資動作前，中小銀行也應(yīng)結(jié)合自身資源稟賦，形成差異化競爭特色，并對標(biāo)監(jiān)管要求查漏補(bǔ)缺，做好資產(chǎn)負(fù)債管理、資本管理及風(fēng)控能力建設(shè)，打消外部資本對中小銀行風(fēng)險隱患、盈利前景的疑慮，提高募集資金使用效率。

    此外，包括增資擴(kuò)股在內(nèi)，中小銀行借助各類工具實(shí)現(xiàn)資本補(bǔ)充需求也離不開監(jiān)管部門、地方政府的鼓勵與支持。應(yīng)簡化審批流程、壓實(shí)屬地責(zé)任，多方合力暢通中小銀行“補(bǔ)血”渠道。