隨著民眾健康管理需求的上升，大健康產(chǎn)業(yè)鏈正吸引各路資本趨之若鶩。上海證券報(bào)記者近日獲悉，繼年初中國(guó)太保攜手紅杉中國(guó)推進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期投資布局后，多家中資、合資保險(xiǎn)公司也正計(jì)劃以新設(shè)或參股的形式，延伸大健康產(chǎn)業(yè)鏈。

    “我們計(jì)劃成立一個(gè)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，發(fā)揮保險(xiǎn)資金的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，聚焦互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、醫(yī)療服務(wù)、數(shù)字醫(yī)療、醫(yī)保控費(fèi)等互聯(lián)網(wǎng)診療、醫(yī)藥電商和醫(yī)療信息系統(tǒng)的投資機(jī)會(huì)。”一家壽險(xiǎn)公司高管告訴記者，公司股東層面基本達(dá)成一致，未來(lái)3至5年規(guī)劃中，大健康戰(zhàn)略擺在首位。

    在疫情催化下，健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)快跑，去年全年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入8172.71億元，同比增長(zhǎng)15.66%，與車險(xiǎn)體量接近，成為保險(xiǎn)市場(chǎng)僅次于壽險(xiǎn)和車險(xiǎn)的第三大險(xiǎn)種。然而，競(jìng)爭(zhēng)亦同樣激烈，并非所有保險(xiǎn)公司都能同時(shí)斬獲“面子（保費(fèi)）”和“里子（利潤(rùn)）”。在此情況下，健康管理成了保險(xiǎn)公司筑高壁壘、增強(qiáng)盈利的有效手段。

    保險(xiǎn)公司跨界轉(zhuǎn)型的另一個(gè)深層次動(dòng)因，則源于長(zhǎng)期利率下行和行業(yè)增長(zhǎng)的多重壓力下，擬通過(guò)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)來(lái)轉(zhuǎn)變商業(yè)模式。隨著客戶年齡結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，老齡化進(jìn)程的不斷加深，保險(xiǎn)消費(fèi)習(xí)慣的逐漸成熟，單一的保險(xiǎn)產(chǎn)品、單一的線下或線上渠道已經(jīng)難以滿足客戶的需求。疫情加速了這一轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，客戶對(duì)于產(chǎn)品、服務(wù)一體化解決方案的需求越發(fā)強(qiáng)烈。

    “我們發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者在投保健康險(xiǎn)的同時(shí)，更看重的是保險(xiǎn)公司能否提供相關(guān)健康醫(yī)療服務(wù)，而不僅僅是事后給予理賠。所以，以保險(xiǎn)產(chǎn)品為載體，進(jìn)一步擴(kuò)展和豐富保險(xiǎn)產(chǎn)品的內(nèi)涵和外延，為客戶提供覆蓋全生命周期的綜合服務(wù)，將成為各保險(xiǎn)公司做大健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)的主要途徑。”一家健康險(xiǎn)公司高管說(shuō)，這在業(yè)內(nèi)已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，未來(lái)的趨勢(shì)就是構(gòu)建“渠道+產(chǎn)品”的雙輪驅(qū)動(dòng)策略，升級(jí)保險(xiǎn)產(chǎn)品與服務(wù)供給，最后搭建“壽險(xiǎn)+健康+醫(yī)療+養(yǎng)老”的服務(wù)生態(tài)圈。

    除了大健康之外，保險(xiǎn)公司也在尋求汽車產(chǎn)業(yè)鏈的并購(gòu)協(xié)同機(jī)會(huì)。記者在采訪中獲悉，多家位列國(guó)內(nèi)財(cái)險(xiǎn)業(yè)“第一梯隊(duì)”的公司擬通過(guò)并購(gòu)汽車產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)和汽車生態(tài)的閉環(huán)。

    一家財(cái)險(xiǎn)公司高管道出了背后的動(dòng)因：“新能源車加速了汽車信息化浪潮，海量的數(shù)據(jù)和新的銷售模式將深刻改變車險(xiǎn)的定價(jià)方式和銷售方式。財(cái)險(xiǎn)公司一定要抓住車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇，重點(diǎn)關(guān)注信息化程度更高的O2O汽車維保、新能源車制造行業(yè)和車聯(lián)網(wǎng)及車載設(shè)備行業(yè)的投資并購(gòu)機(jī)會(huì)。這方面，可以參考中國(guó)平安收購(gòu)汽車之家的成功案例，在取得豐厚財(cái)務(wù)回報(bào)的同時(shí)，也獲得了汽車生態(tài)關(guān)鍵的流量入口。”

    在大健康、互聯(lián)網(wǎng)、汽車等產(chǎn)業(yè)鏈的跨界投資上，已有多家保險(xiǎn)公司大膽試水，并嘗到了甜頭，同時(shí)亦有不少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得借鑒。一位參與過(guò)并購(gòu)的保險(xiǎn)業(yè)人士直言，成功的并購(gòu)整合背后是對(duì)產(chǎn)業(yè)的深入理解和經(jīng)驗(yàn)積累，保險(xiǎn)公司要跨產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合，仍需要很長(zhǎng)的一段路要走，要耐得住寂寞，經(jīng)得起失敗。