宋志平，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)。從技術(shù)員到央企掌門(mén)人，他先后帶領(lǐng)三家企業(yè)在A股和H股上市；他擔(dān)任央企一把手17年，曾經(jīng)是同時(shí)管理兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)的“雙料董事長(zhǎng)”。

    回望資本市場(chǎng)發(fā)展的三十年歷程，宋志平一直在國(guó)企改革的路上砥礪前行。無(wú)論是率領(lǐng)中國(guó)建材重組900多家水泥企業(yè)，還是推動(dòng)原國(guó)藥集團(tuán)、中生集團(tuán)、上海醫(yī)藥工業(yè)研究院和中國(guó)出國(guó)人員服務(wù)總公司四大平臺(tái)聯(lián)合重組，宋志平和他帶領(lǐng)的企業(yè)所進(jìn)行的一系列混合所有制改革，已成為鮮活實(shí)用的改革經(jīng)驗(yàn)，為人們津津樂(lè)道。

    2019年5月，宋志平擔(dān)任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。如何提高上市公司質(zhì)量，宋志平提出三點(diǎn)：一是要提高認(rèn)識(shí)，特別是董監(jiān)高關(guān)鍵少數(shù)要提高認(rèn)識(shí)；二是要進(jìn)行大量的調(diào)研，研究上市公司質(zhì)量到底是什么？做得好與做得差的內(nèi)在原因是什么？怎么才能夠?qū)?biāo)優(yōu)化？三是增加實(shí)踐能力，把做得好的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，促使后進(jìn)公司迎頭趕上。

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