近年來，隨著監(jiān)管環(huán)境的變化，信托行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型。在探索轉(zhuǎn)型的道路上，業(yè)內(nèi)多家信托公司紛紛展開探索。

    12月28日，云南信托總裁舒廣出席證券日報社主辦的第二屆新時代資本論壇，并進行了主題演講。舒廣指出，2017年以來，信托相關的監(jiān)管政策密集出臺，從資管新規(guī)落地到理財新規(guī)頒布、理財子公司管理辦法出臺等，相關監(jiān)管政策多達十余起。在監(jiān)管趨嚴下，面對轉(zhuǎn)型壓力，信托業(yè)也發(fā)生了新的變化，主要是三個關鍵詞：“雙降、雙升、雙加快”。

    “雙降”是指信托業(yè)的資產(chǎn)管理的規(guī)模和增速雙降。信托資產(chǎn)規(guī)模，每季度以大約1萬億元的速度下降。其中下降最為明顯的是以單一、事務管理信托為主的通道類業(yè)務。“雙升”是指投向工商企業(yè)、實體經(jīng)濟的信托資金規(guī)模和占比（同比去年）雙升。“雙加快”是指，監(jiān)管效應初步顯現(xiàn)，行業(yè)正加快向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，加快向服務實體經(jīng)濟回歸。

    舒廣指出，金融企業(yè)如何服務實體經(jīng)濟，這對傳統(tǒng)金融機構(gòu)來說是一個很大的挑戰(zhàn)。目前我國的企業(yè)杠桿和居民杠桿率不斷攀升，由于部分企業(yè)和個人沒有征信，或者征信數(shù)據(jù)嚴重不足，抵押物也不夠充足，因而難以獲得足夠的金融服務。對于傳統(tǒng)金融機構(gòu)來說，如何去做好這些服務不足的企業(yè)和人群服務，確實是一個非常難的挑戰(zhàn)。

    基于此，舒廣介紹了云南信托在該領域方面的努力。他表示，云南信托結(jié)合大數(shù)據(jù)和科技的發(fā)展過程，采用信托+科技轉(zhuǎn)型的方式來試圖解決新型資產(chǎn)管理的問題。

    例如，在農(nóng)業(yè)領域方面，現(xiàn)在有部分科技金融企業(yè)，在農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)供應鏈體系內(nèi)通過科技的手段，解決了資金流、數(shù)據(jù)流和物流的聯(lián)合。云南信托利用信托公司的牌照，用科技系統(tǒng)與科技企業(yè)一起來為農(nóng)業(yè)企業(yè)或者大農(nóng)戶提供服務。

    截止到2018年9月末，云南信托在助力“三農(nóng)”金融服務方面涉農(nóng)企業(yè)貸款項目共計金額共計18.9187億元，涉及5個農(nóng)業(yè)融資企業(yè)、超過6000位農(nóng)戶，涉及糧食種植面積超200萬畝。在過程中發(fā)現(xiàn)，中國大農(nóng)戶的壞賬率比很多領域的壞賬率都要低，這實現(xiàn)了金融企業(yè)可持續(xù)服務農(nóng)村金融。

    另外對個人端來說，得不到征信數(shù)據(jù)、沒有抵押物、無法獲得個人金融服務的問題，云南信托通過科技系統(tǒng)與科技金融企業(yè)進行合作，建立了11個場景，可以做到7×24小時無間斷。金融企業(yè)要服務這些新興實體經(jīng)濟，必須要深入到場景，結(jié)合起來才有可能解決風險和收益匹配的問題。

    第三個領域的嘗試主要是在供應鏈金融。科技金融發(fā)展到今天，利潤的共享化、風險共擔化，是當下的應對之策。對于信托公司這樣傳統(tǒng)的金融機構(gòu)來說，利用科技的力量來打造新型的風險控制、資金流、物流平臺顯得尤為重要。

    最后，舒廣表示，云南信托雖然是一家傳統(tǒng)的信托公司，中央號召信托回歸實體經(jīng)濟的前提下，公司希望通過自身努力，用科技讓金融變得更簡單，搭建一個相對較好的科技金融服務平臺，讓得不到金融服務的中小企業(yè)或個人得到更加溫暖的金融服務。