本報(bào)記者 李春蓮
2020年,在線教育行業(yè)迎來了爆發(fā)式增長,而線下教育卻經(jīng)歷了倒閉和洗牌。這一年即將結(jié)束,教育行業(yè)未來面臨著怎樣的機(jī)會(huì)?
12月18日,《證券日報(bào)》社主辦的“2020中國教育資本論壇”,邀請行業(yè)頭部企業(yè)、知名投資機(jī)構(gòu),共同討論在新的歷史環(huán)境下教育行業(yè)未來發(fā)展方向。
在第二場圓桌論壇中,掌門教育聯(lián)合創(chuàng)始人吳佳峻表示,從行業(yè)來看,“邊界”這個(gè)詞比較重要,但疫情把“邊界”打破了,很多人看到并嘗試在線教育,行業(yè)滲透率明顯提高。
學(xué)霸君副總裁宋超則強(qiáng)調(diào),教育本質(zhì)是以人為本,好的內(nèi)容和服務(wù)才是基礎(chǔ)。在這個(gè)基礎(chǔ)之上,技術(shù)賦能教育,才能真正有效發(fā)揮作用,實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值。
教育行業(yè)核心
是產(chǎn)品和內(nèi)容
今年是極為特殊的一年,疫情之下,線上和線下教育可謂冰火兩重天。
吳佳峻認(rèn)為,線上和線下各有優(yōu)勢。未來有可能是家長看孩子的具體情況選擇線上還是線下,或者二者融合。現(xiàn)在大家討論這個(gè)問題,有可能是家長不知道孩子到底需要什么,有一種“亂投醫(yī)”的感覺。
網(wǎng)易有道副總裁蘇鵬認(rèn)為,今年特殊的情況讓大家在被動(dòng)或者主動(dòng)的情況下接觸了在線教育,所有人都對在線教育有了認(rèn)知。但同時(shí),大家肯定會(huì)遇到各種各樣的問題,比如現(xiàn)有產(chǎn)品是否適合不同地區(qū)、不同程度學(xué)生的需要。
談及2020年的關(guān)鍵詞,多位企業(yè)人士提到,今年在線教育滲透率在不斷提高。
拉勾創(chuàng)始人兼CEO許單單表示,“今年的關(guān)鍵詞就是‘跨界’,我們本來是做招聘的,碰到疫情,招聘業(yè)務(wù)放緩,教育業(yè)務(wù)卻跑得很快。也就是說,疫情促使我們跨界更快了一些”。
學(xué)霸君副總裁宋超則表示,2020年的關(guān)鍵詞,一是下沉,由于疫情影響停課不停學(xué),讓學(xué)生和家長對在線教育的認(rèn)知度提高,在三四五線城市的滲透度有突飛猛進(jìn)的提升,效率完全顯現(xiàn)出來;二是回歸教育本身,今年資本市場有一個(gè)理念就是讓教育回歸初心,更重要的就是教學(xué)和師資質(zhì)量以及學(xué)習(xí)成本。
“從行業(yè)角度來說,今年的關(guān)鍵詞應(yīng)該是‘熬戰(zhàn)’。”VIPKID副總裁李國訓(xùn)認(rèn)為,“一是溫度高了,在線教育今年是井噴式發(fā)展;二是少兒英語領(lǐng)域經(jīng)過這幾年的廝殺,格局已經(jīng)明顯,每家都有不少于10億美元的子彈,明年要燒掉,前幾年擔(dān)心怎么賺錢,現(xiàn)在擔(dān)心怎么花錢,這是很頭疼的學(xué)問;三是教育是慢火,需要熬,慢慢磨。教育周期夠長,這個(gè)過程中必須要有耐心做正確的事情,鞏固最好的資源。”
細(xì)分賽道和差異化產(chǎn)品
機(jī)會(huì)更多
百年大計(jì),教育為本。教育行業(yè)的前景毋庸置疑,那么未來十年教育行業(yè)的最大機(jī)會(huì)在哪里?
對此,火花思維創(chuàng)始人兼CEO羅劍認(rèn)為,在線教育的投資基本差不多了,現(xiàn)在“活著的”頭部企業(yè)都是品牌和口碑比較好的。在線教育企業(yè)之前交了很多學(xué)費(fèi),也摸索了很多經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在踏踏實(shí)實(shí)做下去就行。
“未來還是有很多機(jī)會(huì)的,賽道還沒有細(xì)分。”吳佳峻表示,現(xiàn)在再去做大班課很難做下去,因?yàn)橛蓄^部在做。一定要錯(cuò)位競爭,做有特色的課程和“小而美”的產(chǎn)品,或者有不一樣的思路。他還提到,針對下沉和低端市場,需要對這個(gè)行業(yè)和用戶的需求繼續(xù)細(xì)分,這樣可以做出有特色、差異化的產(chǎn)品。
實(shí)際上,教育行業(yè)競爭越來越激烈,有一個(gè)重要的原因就是同質(zhì)化產(chǎn)品太多。只要有一個(gè)產(chǎn)品有市場,資本和企業(yè)就會(huì)涌入。
蘇鵬表示,現(xiàn)在在線教育門檻已經(jīng)很高了,大量的投入如果做同樣的事情,確實(shí)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)很小。教育行業(yè)歸根到底要做產(chǎn)品和內(nèi)容,它是以結(jié)果為導(dǎo)向,產(chǎn)品為渠道的行業(yè)。核心機(jī)會(huì)是能不能創(chuàng)造出高質(zhì)量的產(chǎn)品提供給家長、學(xué)生和受眾,讓他們感知到這個(gè)產(chǎn)品獨(dú)特的價(jià)值。
實(shí)際上,隨著資本的不斷涌入,教育行業(yè)各細(xì)分賽道也有望涌現(xiàn)出更多有創(chuàng)新性的產(chǎn)品。
宋超則認(rèn)為,未來十年,技術(shù)賦能能夠給教育公司創(chuàng)造更大的機(jī)會(huì)。“我們會(huì)看到越來越多的技術(shù)提升教育、幫助教育減負(fù)增效的場景出現(xiàn),通過技術(shù)賦能,讓越來越多的學(xué)生、家長體驗(yàn)到更滿意的教育服務(wù)”。
而在李國訓(xùn)看來,未來十年應(yīng)該是一個(gè)百花齊放的時(shí)代。一方面,中國的家長是全世界最愿意在教育方面做投資的。另一方面,信息化社會(huì),更大范圍的教育賽道里有很多機(jī)會(huì)。
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