主持人杜雨萌：近年來，國有企業(yè)借助資本市場進(jìn)行并購重組此起彼伏。今日本報聚焦并購重組，采訪專家予以解讀。

    ■本報記者 杜雨萌

    作為助力國有企業(yè)改革深入推進(jìn)、激發(fā)企業(yè)活力的一種重要形式，近年來，國有企業(yè)通過資本市場進(jìn)行并購重組浪潮迭起。

    《證券日報》記者根據(jù)同花順統(tǒng)計得知，按照首次公告日期計算，今年以來截至目前滬深兩市共涉及167家國有上市企業(yè)參與并購重組，其中地市國資控股上市公司共44家、省屬國資控股共53家、央企國資控股70家；根據(jù)項目進(jìn)度來看，12家上市國企為已完成狀態(tài)、155家為正在進(jìn)行中。167家國有上市公司共涉及交易總價值約為1169.42億元。

    中國企業(yè)聯(lián)合會研究部研究員劉興國在接受《證券日報》記者采訪時表示，通過資本市場進(jìn)行并購重組，有利于促進(jìn)并購重組以公平、公正、公開的方式進(jìn)行，減少非市場化因素的干擾，尤其是在合理定價的基礎(chǔ)上，借助于資本市場本身的價格發(fā)現(xiàn)機(jī)制，有利于降低并購重組成本。此外，由于采用以發(fā)行股票的方式進(jìn)行，因此可以在降低并購成本的同時，弱化對并購資金的需求，有助于降低上市公司資產(chǎn)負(fù)債率。

    劉興國認(rèn)為，未來國有企業(yè)進(jìn)行并購重組，預(yù)計會從兩條主線出發(fā)：一條是對國有企業(yè)現(xiàn)有存量資產(chǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略性并購重組，在優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)上，快速做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)；二是通過對市場上的新領(lǐng)域、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)進(jìn)行并購重組，在優(yōu)化國有資本產(chǎn)業(yè)布局的基礎(chǔ)上，積極培育發(fā)展新動能。

    值得關(guān)注的是，根據(jù)28個申萬一級行業(yè)來看，記者從上述167家國有上市企業(yè)參與的并購重組行業(yè)情況來看，房地產(chǎn)、交通運輸、公共事業(yè)、化工等四大行業(yè)的并購重組數(shù)量較為集中。

    “從當(dāng)前國有企業(yè)面臨的突出壓力以及對優(yōu)化資源配置的迫切需求看，預(yù)計今后國有企業(yè)并購重組主要還是落在產(chǎn)能過剩問題比較突出的鋼鐵、煤炭、煤電、化工、船舶、有色金屬等領(lǐng)域。與此同時，部分央企非主業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，如房地產(chǎn)等領(lǐng)域，也會成為并購重組優(yōu)先選擇的方向。”劉興國如是說。

    國務(wù)院國資委研究中心認(rèn)為，可以預(yù)見，在一定時期內(nèi)，并購重組將成為國企改革發(fā)展的中心樞紐，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、拆分重組、混合參股、關(guān)停并轉(zhuǎn)、內(nèi)部重組等多種方式的重組整合案例將持續(xù)涌現(xiàn)。未來一年，央企將在重要前瞻性戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等重要行業(yè)和領(lǐng)域加強(qiáng)重組并購。地方國資方面，可能按照“一個產(chǎn)業(yè)，一家集團(tuán)公司”的思路進(jìn)行整合。