【口舌之勇】

    對于崎哥這種創業型公司而言，人才隊伍的穩定非常重要。

    孫勇

    崎哥是深圳一家私募公司的掌門人。2016年，他辭去某世界500強公司的高管職位，創立了這家以投資理財和金融服務為主打業務的私募公司，經過6年的磨礪與打拼，已成為國內同行的領頭羊。

    兩個月前，一個偶然的機會，我認識了崎哥。上周，我應邀到崎哥的公司參觀學習，聽他分享自己的創業心得與經營之道。

    茶聊中得知，崎哥的公司可謂人才濟濟，既有名牌大學初出茅廬的畢業生，也有從騰訊、平安跳槽過來的職場老將。正是依靠這支實力雄厚的人才隊伍縱橫捭闔，崎哥的公司沖到了行業的頭部位置。

    不過，對于麾下的人才隊伍，崎哥既感到自豪，又有幾分擔憂。他說，從事投資和金融工作的人，大多智商高，腦瓜靈活，但也喜歡跳槽，流動性強。據他介紹，這幾年，公司的核心團隊很穩定，但是員工換了好幾撥。如何建立一支穩定的員工隊伍，是一個讓他頗為頭疼的問題。

    一番琢磨后，崎哥想出了一個新招：把觸角深入高校，在高校里培養自己的嫡系人才部隊。具體的做法是，崎哥擔任高校的外聘導師，每年去高校講幾堂課，并以此為契機，物色有潛質的學生，讓他們來崎哥的公司實習。學生畢業后，若有緣，就留在崎哥的公司工作。如此，連續N年，每年留用10個學生，就可以建立自己的嫡系人才隊伍。

    以崎哥目前的江湖地位和行業建樹，在國內著名高校謀取一個客座教授或碩士研究生導師的名分，難度并不大。崎哥還計劃花幾百萬元，在高校成立一個獎學金，獎勵他看好的學生，以此配合他在高校攬才戰略的實施。

    在琢磨出這個去高校攬才的點子之前，崎哥做了市場調研。他發現，這個行業（包括崎哥的公司）里，忠誠度高、干得久且成績更優秀的，往往是公司從高校直接招聘來的畢業生。從職場心理學分析，畢業生對自己職場生涯中的第一家公司，更容易產生“家”的感覺，會投以更多的親近感和信任感，因而留在這家公司長期奮斗的概率會更高。相對而言，那些頻繁跳槽的職場老將，雖然工作經驗豐富，能力也強，但是他們更看重薪酬，對就職的公司缺乏感情，誰給的錢多就投靠誰，因而在每家公司都干得不長久。這個職場心理學的理論，在實踐中得到了印證。

    聽完崎哥這番宏論，我對他說：“您這是向曾國藩學習，培養自己的嫡系部隊。”崎哥笑道：“算是吧。”接著，他進一步解釋，對于他這種創業型公司而言，人才隊伍的穩定非常重要，一個合適的人才如果從相應崗位上離開，再去招聘補位，需要時間，不一定馬上能招到，而公司要以高速運轉應對市場的千變萬化，等不起。

    崎哥現在每周工作7天，每天工作十幾個小時。他公司的員工每周工作6天，朝九晚五，加班自愿。崎哥經常是公司最后一個下班的人。50歲的他，頭發花白，但是活力四射，仿佛有使不完的勁兒。

    告別時，我祝愿崎哥的高校攬才戰略能夠成功實現。他信心滿滿地對我說：“這個，已經列入了公司今年的工作實施計劃，馬上啟動。等成功了，再約你喝茶。”

    （作者系證券時報記者）

    本報專欄文章僅代表作者個人觀點，特此說明。