■本報記者 謝若琳

    不惑之年的周亞輝，決心二次創(chuàng)業(yè)。6月29日，昆侖萬維公告稱，周亞輝辭去公司總經(jīng)理職務，保留董事長職務，因為他計劃出任參股公司Opera的CEO一職。根據(jù)創(chuàng)業(yè)板關(guān)于公司獨立性的規(guī)定，周亞輝必須二選一。

    三天后，昆侖萬維一紙公告，宣布參股公司Opera擬在美國上市。過去三年中，昆侖萬維先后投資了20余個項目，其中趣店、映客已經(jīng)上市，作為第三個的Opera地位顯然不同，“從沒把Opera定義為投資，內(nèi)部一直當做二次創(chuàng)業(yè)。”一位接近周亞輝的知情人士說。

    周亞輝一年前曾經(jīng)在接受《證券日報》記者采訪時表示，一家市值在100億美元左右的公司，應該出自七個領(lǐng)域，而這些生意在國內(nèi)已經(jīng)趨于飽和，“非洲、南亞、東南亞等地區(qū)雖然窮點，但人口基礎龐大，有發(fā)展空間。”

    很難想象，那個曾經(jīng)對映客團隊說“（估值）1個月翻3倍就可以了”的周亞輝，也會講出“有耐心做好打長期戰(zhàn)的準備，如果想把生意做到主流市場，就不能想著投機。”

    瀏覽器的戰(zhàn)爭遠未結(jié)束

    根據(jù)昆侖萬維公告，OperaLimited于2018年6月29日（美國時間）向美國證券交易委員會提交了上市申請。公司持有其48%的股份，為第一大股東。公司董事長、實際控制人周亞輝持有其19.5%的股份，周亞輝總計控制OperaLimited67.5%的股份，是其實際控制人。

    2016年，包括昆侖萬維、360等在內(nèi)的中國財團向挪威瀏覽器Opera公司發(fā)出12億美元的私有化邀約。經(jīng)過各方博弈，最終達成6億美元收購協(xié)議，標的資產(chǎn)含Opera桌面瀏覽器，移動瀏覽器，移動隱私與安全業(yè)務相關(guān)的所有資產(chǎn)、員工等。

    Opera私有化后，昆侖萬維把廣告業(yè)務賣回給原來的股東，這部分原本一年盈利約為1億多美元，當時外界還有質(zhì)疑聲音，因為賣掉的都是盈利的部分，留下了虧損的。對于這個疑問，《證券日報》曾在第一時間聯(lián)系到昆侖萬維，周亞輝在那時就堅定地說：“因為兩點：第一用戶才是核心價值；第二公司要簡單化，不能太復雜。”

    很多人都認為，瀏覽器的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束，但周亞輝認為這是錯覺。一年前，周亞輝就給Opera立下目標：“在瀏覽器的爭奪戰(zhàn)中，只有Chrome的數(shù)據(jù)是上漲的，包括Firefox、IE等都是下滑的，而UC的主要市場在中國。因為Chrome屬于默認瀏覽器，極限市場份額在60%-80%，大約20%的用戶還會選擇一個第三方瀏覽器，Opera的目標應該就在這20%中占40%-50%，也就是全球市場份額的8%-10%。在此之前，Opera的全球市場數(shù)據(jù)約6%-8%。別小看這點市場，全球大約有40億人在使用瀏覽器，這是一個巨大的基數(shù)，而瀏覽器的用戶量是很平穩(wěn)的，不會大起大落，因此具備超級用戶入口的條件。”

    從財務數(shù)據(jù)來看，2017年，Opera營業(yè)收入1.29億美元（折合人民幣約8.6億元），同比增長約20%；經(jīng)調(diào)整后凈利潤1779.6萬美元，較2016年的凈虧損922.6萬美元實現(xiàn)扭虧為盈。2018年一季度，Opera營收3944.6萬美元，較2017年同期的2547.5萬美元增長54.8%；經(jīng)調(diào)整后凈利潤987萬美元，較2017年同期的78萬美元增長1165%。

    周亞輝要去非洲開墾

    周亞輝對互聯(lián)網(wǎng)的野心絕不僅限于瀏覽器。中國財團接手后，Opera的組織構(gòu)架變化很大，目前的管理團隊6人，除CFO外均為工程師出身，周亞輝嘗試把產(chǎn)品創(chuàng)新的精神融入團隊文化當中。據(jù)了解，Opera目前約有400位基礎工程師，其中一半在波蘭，剩余一半在北京。

    2017年，公司在北京組建了一個人工智能團隊，出身微軟的老將孫峰、胡睿帶隊，聚焦Opera瀏覽器。

    2017年1月份，Opera首次推出OperaNews服務，基于人工智能對內(nèi)容進行分發(fā)和推薦新聞、短視頻。2018年1月份，Opera推出獨立應用OperaNewsapp。從去年一季度到今年一季度，OperaNews的月活量從900萬漲至9000萬，同比增長891%，呈現(xiàn)出爆發(fā)性的態(tài)勢。周亞輝曾預計，這一數(shù)字到2018年底能達到3000萬。

    Opera已經(jīng)從單一的瀏覽器，上升為內(nèi)容分發(fā)平臺。在周亞輝看來，互聯(lián)網(wǎng)模式中，只有“社交、新聞、視頻、音樂、電商、物流、支付”領(lǐng)域有盈利空間，做事業(yè)應該沿著這個脈絡去生根。經(jīng)過他的團隊評估，這七個領(lǐng)域在美國、中國的市場已經(jīng)趨于飽和，只能往非洲等地區(qū)走。

    截至2018年第一季度，Opera月活數(shù)約為3.2億，其中非洲和南亞分別約1億用戶，其次是東南亞、歐洲。

    必須強調(diào)的是，非洲大部分國家的經(jīng)濟處于欠發(fā)達階段，進入這些國家，就是看好未來10年、20年的增量空間。有業(yè)內(nèi)人士認為，如果用人工智能系統(tǒng)做非洲和南亞、東南亞地區(qū)，連服務器錢都收不回來，因為他們的ARPU（每用戶平均收入）太低了，低到服務器的錢都不夠，所以不能拿中國花錢買用戶的那套打法去玩，要踏實下來，低成本開墾才能走的長遠。

    從招股書來看，目前Opera瀏覽器已經(jīng)推出新聞、視頻、音樂、社交網(wǎng)絡，后續(xù)還會進入支付、消費金融、電商。記者發(fā)現(xiàn)，Opera內(nèi)嵌入的社交功能主打陌生人群組社交，借此提高用戶粘性。

    投資圣手二次創(chuàng)業(yè)

    昆侖萬維上市之前，周亞輝就想的很清楚，游戲產(chǎn)品各領(lǐng)風騷三五年，如果沒有爆款產(chǎn)品接力，很難維持長期收益，他多次在公開場合表示，“我不玩游戲，也不懂游戲，但我知道游戲的本質(zhì)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，周期性決定了天花板。當時做游戲，就是覺得好掙錢。”

    昆侖萬維始終都在向互聯(lián)網(wǎng)平臺過渡。目前，公司旗下Opera，Grindr，閑徠互娛，昆侖游戲四大板塊中，Opera是體量最大的一部分。

    這與周亞輝個人的從業(yè)經(jīng)歷有關(guān)，在創(chuàng)立昆侖之前，他只有人人網(wǎng)的工作經(jīng)歷，對其影響很大。但不少聲音認為，周亞輝更多的是傳承了“人人系”的投資基因。從映客、洋錢罐，到趣店、Musical.ly，昆侖萬維每一筆投資都賺的盆滿缽滿。

    其中，投資映客一年的時間，以6800萬元的本金，撬回7.56億元的投資凈收益，回報率超過10倍。日前，映客已經(jīng)確定將在香港上市，昆侖萬維仍持股10.23%。而投資趣店三年，通過減持套現(xiàn)獲投資收益5.74億元，此外仍持有趣店5139.34萬股，回報率超過4倍。而此前今日頭條收購Musical.ly，昆侖萬維投資一年凈收益超3000萬美元。

    周亞輝一度被稱為投資圣手。但他在以往寫的投資筆記中卻稱，其實自己85%的時間是做業(yè)務的，只有15%的時間做投資，只不過他投資的運氣好，大家可能就覺得他搞投資的了。

    據(jù)其身邊人士透露，過去三年，周亞輝看過60余個項目，然后投了20多個，相當于看三個投一個。

    關(guān)于投資，周亞輝的理論一直是：任何一個風口，最多只有一家創(chuàng)業(yè)公司能跑出來，甚至可能一家都沒有。如果思維達到一定高度，投資是一個比較容易的事情，抓住核心矛盾和邏輯，剩下就是碰運氣。

    人生難的是挑戰(zhàn)自己。2018年，周亞輝41歲，重新走到開拓者的位置上，擼起袖子，重新出發(fā)。