■本報記者 謝若琳

    隨著創(chuàng)新加速和產(chǎn)業(yè)鏈的融合發(fā)展，乳業(yè)和資本的關(guān)系也是越發(fā)的緊密，資本對于乳業(yè)壯大也發(fā)揮了非常重要的作用。因此如何保護(hù)好資本市場的健康發(fā)展，如何平衡好乳業(yè)和資本之間的關(guān)系，是值得研究的一個課題。

    10月19日，伊利股份副總裁張軼鵬在《證券日報》社主辦的“新消費下的產(chǎn)業(yè)升級—2018中國乳業(yè)資本論壇”上表示，如果說伊利取得了一些成績，也離不開資本市場、廣大消費者、投資者的認(rèn)同。

    值得一提的是，上市公司在資本市場平臺需要履行的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)，結(jié)合伊利的實際情況，張軼鵬在論壇上分享了“伊利牛奶”的故事。張軼鵬總結(jié)經(jīng)驗表示，第一，要做一杯高品質(zhì)的好奶。對于乳品行業(yè)來說，高質(zhì)量發(fā)展就是要守護(hù)好一杯奶的高品質(zhì)，伊利致力于生產(chǎn)100%安全、100%健康的乳制品來守護(hù)好老百姓的“美好生活”。同時，品質(zhì)也離不開創(chuàng)新，要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，打造富有活力的增長模式。

    第二，做一杯透明的牛奶。上市公司有義務(wù)、有責(zé)任保證公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)、公司治理、信息披露等都規(guī)范有序。根據(jù)有關(guān)法規(guī)的要求，伊利的組織架構(gòu)是完備、合理的，運營也是規(guī)范的。在經(jīng)營當(dāng)中，公司對于舞弊采取了零容忍態(tài)度，開展了負(fù)責(zé)任的生產(chǎn)經(jīng)營活動，保障了股東的權(quán)益。同時，也定期與投資者進(jìn)行互動，解答投資者所關(guān)心的各種問題。伊利始終堅持管理透明，不僅對于公眾透明，對于員工、合作伙伴，對于投資者也做到了公開透明。

    第三，要做一杯有價值的牛奶。伊利就是消費者、投資者、員工共同的利益。2017年伊利集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)總收入680.58億元，同比增長12.29%；凈利潤高達(dá)60.03億元，其扣非凈利潤強(qiáng)勢增長17.70%；現(xiàn)金分紅達(dá)到42.55億，分紅率達(dá)到70.9%。另外，公司通過積極推動產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的創(chuàng)新實踐來打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展共贏生態(tài)圈”，從而帶動產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴共同成長。通過產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)模式，截至2017年9月底，伊利已經(jīng)為2600余戶產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴提供了金融扶持，累計融資金額近118億元。

    第四，要做一個有責(zé)任的奶企。伊利集團(tuán)開創(chuàng)了社會責(zé)任領(lǐng)域的三個第一：第一個完整的健康中國社會責(zé)任體系；第一個社會責(zé)任應(yīng)急預(yù)案；行內(nèi)第一個發(fā)布的企業(yè)公民報告。去年伊利將踐行了十年的企業(yè)社會責(zé)任管理體系進(jìn)行了升級，升級為共享健康可持續(xù)發(fā)展體系，將聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行落地。