中環股份董事長、總經理沈浩平1983年在車間一線拉單晶，直至2002年擔任了副總經理，仍有很大一部分精力放在一線。他對一線感情深切，盡管不愿意預料20年后行業會是怎么樣，但愿意規劃公司好好發展讓員工二十年不失業。

    在中環股份的價值觀中，環境友好放在第一，其次就是員工愛戴，再次是政府尊重、客戶信賴。沈浩平在采訪中多次提到，要成為員工愛戴的公司。

    盡管不愿意靠低工資出利潤，但他愿意在和強者合作中交出學費，當行業靠著補貼過活，他卻認為補貼遲早會退出，還是要回歸到市場競爭中。在國際合作和競爭上，他主張不夾雜太多民族情緒，而是回歸到商業中去，企業家應該抱著商業精神的本質來做。

    身處一個周期劇烈變動、時有不測風云的行業，中環股份如何實現高質量發展？公司如何看待半導體行業產業轉移，在產業規劃上是怎么考慮的？

    近日，證券時報“上市公司高質量發展在行動”采訪團走進中環股份，證券時報常務副總編輯周一與中環股份董事長、總經理沈浩平進行了一場深度對話。

    “建百年老店”

    周一：半導體、新能源行業大浪淘沙，中環一直堅持到現在的原因是什么？

    沈浩平：我們公司堅決杜絕OfficeEngineer（辦公室工程師）、OfficeManager（辦公室管理者），成長起來的年輕工程師、年輕管理者在一線時間沒有低過三分之二，這個行業需要的是工匠。1985年我們開始跟夏普做配套，很早就走出國門，大規模的硅材料周期已經有五次了，每一個大周期價格波動都超過300%，在上升通道中表現優異其實不是絕對實力的表征，真正能體現企業價值的是在谷底還能存在、還能發展上。

    這要弄清楚公司在產業鏈中到底處在一個什么位置？在技術創新、商業創新上貢獻了什么？這個貢獻是行業性的還是局域性的？中環應該說歷史上行業五次大周期，我們大都經過，這個行業需要工匠，無論是工程師還是管理者都應該具有工匠精神，保持一種謙虛的心態面對市場，保持一種工程師工匠的心態，可能會更好，否則摔死的是企業自己。

    周一：行業還會不會有重大技術創新？

    沈浩平：2017年在中環股份的年度報告里面提到，光伏產業已進入“成熟制造業”階段了，現在更多的是要靠集約化生產和工業4.0來降低成本、提升效率、改善品質。換句話說，我們認為大規模的創新告一段落，創新不是無止境的。

    周一：中環目前有什么布局可以替代一部分進口？

    沈浩平：第三輪IC（集成電路）產業轉移就在往大中華區，這次轉移的根本原因是因為市場在這里，集成電路也得市場導向。產業轉移不以國家意志和人的意志為轉移，我們中國大陸的企業應該利用這次機會。

    另外，我們只是全球產業鏈中的一環，首先應該擺正心態，它本質是一個商業行為，本質上是一個全球布局行為。企業還是應該建百年老店，做不到百年老店也得放開眼界，毛主席說風物長宜放眼量。

    周一：公司做了哪些布局來迎接第三波浪潮的到來？

    沈浩平：中環拼命地少人化、自動化、高效化、高薪化，堅持工業4.0來應對，必須這么做。

    過去光伏行業有很多從業者，現在開始往寡頭匯聚，我們開始從游擊戰走到陣地戰，光伏行業應該是和半導體硅材料一樣是少數寡頭游戲，因為只有少數人的效率才更高，資源浪費才最少，市場波動才最小，其實這個是經濟規律，也不以人的意志為轉移。不管中環股份在光伏材料產業還是半導體硅片產業，都必須要進入到前三里面去，你的產業規模進不到前三，再好的技術也沒用，因為什么事得有個金字塔結構，技術沒有量支撐，那叫什么技術？

    “能排四顆星”

    周一：還要看能不能把技術跟市場結合起來，最后把產品做出來。

    沈浩平：我們從1958年開始做半導體材料，2015年策劃8~12英寸集成電路用拋光片項目，擴大我們半導體材料業務的規模，為什么有信心？因為我們區熔技術已經是全球前三了，當時提了一個詞叫“忍受剝削”，第一個心態是忍受剝削，第二個心態是艱苦奮斗。

    周一：忍受剝削是忍受國外大廠的剝削嗎？公司半導體進度怎么樣？

    沈浩平：忍受知識的剝削，你作為市場新進入者，該給客戶交學費。

    中環從來沒有像國內其他做集成電路項目那樣從外面引進團隊，我們就是自己培養的團隊，我們解決的所謂難題幾乎100%靠中環自己的團隊。天津是8英寸、12英寸拋光片的基地，晶體的基地都在內蒙呼和浩特，江蘇宜興是拋光片放量的地方，研發主要還在天津。我們相信明年三四月份12英寸20000片就能量產。我們設想8英寸要進入世界前三，這個行業是贏家通吃的行業。

    周一：半導體行業利潤情況怎么樣？

    沈浩平：這個行業有所謂的4年周期，四年漲四年落，從2016年開始量升價漲，新能源車、AI、工業自動化等各種需要半導體硅片的多了，最近好一點的產品毛利率都很高。

    歷史上我們區熔單晶最慘的時候毛利率也沒低過40%，我們希望做一個差異化競爭者，我們更相信自己的競爭力。

    周一：中環好多產品、技術跟國外產業鏈有深度融合，與國際大玩家一起玩，這個路線是怎么確定的？

    沈浩平：中國的工業化，特別是半導體、工業4.0、互聯網+經濟的情況下，許多企業工業3.0、工業2.0都沒做好，這個客觀存在，我們雖然規模很大，但我們的工業質量和企業質量相比國際先進水平來說，應該是有結構上的差距的，一些是經驗上的差距。

    發展中國家和發達國家的差距究竟是什么？差的就是勞動生產率，勞動生產率背后有很多因素支撐。隨著產業轉移過來以后，不光是技術，還有商業理念、企業管理、企業運營文化，對知識產權的認知等方面都還有需要學習的過程。

    “強者不獨行”

    周一：在半導體領域，中環未來會不會把重心轉向國內市場？還是繼續以國際市場為主？

    沈浩平：應該先跟強者走，假設中環自己是一個盲人，或者半盲人，與強者合作，可能得到更多的學習吧，如果中國國內有強者，我們就跟著強者走。

    周一：在參與國際產業競爭中，中環有沒有感覺到國際同行的防備？

    沈浩平：不分黃皮膚、黑皮膚、白皮膚，這是商業。我想中環應該先以這種心態來看這件事，中國企業的企業家，可能還是應該抱著商業精神的本質來做。

    我們強調的是要工業4.0、少人化，一人操作幾十臺機器，要強調員工的收入，我們要員工二代和家人都愿意在這樣一個公司的一線工作，有我在中環，就必須尊重一線員工。我倒了19年班，2002年當了副廠長還在倒班，晚上10點上班、早上6點下班。

    周一：那時候你還年輕。

    沈浩平：我想真正的創新，真正的企業家一定在這種環境產生。企業的發展還是要工匠精神，工匠精神不是說讓工人們去做工匠，首先是工程師做工匠，管理者做工匠。

    “生命總要找出路”

    周一：外圍因素會不會對全球半導體行業的第三波轉移浪潮進程產生影響？

    沈浩平：有影響，但我認為不是某個人能夠擋得住的。《侏羅紀公園》里面有一句話，叫“生命總要找出路”。

    周一：今年行業政策調整較大，中環客戶有沒有什么變化？

    沈浩平：客戶沒有大變化，還增加了一些新客戶，年底會把明年產能90%以上的合同簽完。

    周一：那意味著行業洗牌過程中，中環市場份額有可能還在提升？

    沈浩平：那是百分之百的，我知道市場下行的時候該怎么走，他們不知道下坡路怎么走。

    周一：“走好下坡路”這句話說得很好，有什么經驗給大家分享一下？

    沈浩平：其實沒什么經驗，就是中國人的仁義禮智信。2017年價格瘋漲的時候，中環把產品市場價格拼命往下拉，而在市場下坡的時候，中環又是市場價格的跟隨者，我們總試圖讓振動的幅度平緩一點。

    周一：現在硅料、單晶片、多晶片，好像價格下降的幅度都很大？

    沈浩平：是，光伏發電沒有平價上網前這是常態，沒有平價上網前拿著補助的毛利和利潤都是虛妄的，我們認為2019年下半年或者2020年平價上網了才是市場真正的價格。很多光伏企業認為自己在市場里，其實是能源局大的計劃經濟的下市場參與者，光伏行業現在還不是市場行業。

    周一：什么時候平價上網？平價上網以后，大家靠什么來競爭？

    沈浩平：2020年平價上網沒有什么問題，至少在西部、中部沒有問題，東部可能更早。品質第一，份額取決于品質。

    周一：現在降低成本的空間還有哪些？

    沈浩平：空間巨大，我個人認為對中環來說晶體環節成本可能有30%、40%下降空間，非硅成本還有20%到30%空間，晶片加工的成本估計也有20%空間，綜合算起來硅片的全成本有接近30%的下降空間，我個人認為工業4.0的管理就是優化良品率。成本降低可以讓企業即使沒有地方政府給補貼，也有足夠空間活下去。

    中國制造業毫無疑問是走在世界前面的，我們制造業規模某些地方比美國人強，可能比日本、德國的差，但是我們的綜合配套能力要大于日本、德國。中國其實為人類做了更大貢獻。

    “恐懼激勵法”

    周一：據說光伏行業降低補貼不會一刀切，還會繼續補貼，另外裝機量也在超預期地增加？

    沈浩平：能源局的任何舉措我們都贊成，樂見其成，。沒有這些政策，中環也要活下去，也要發展下去。

    周一：這種政策能不能扭轉整個行業短期的困境？

    沈浩平：我不覺得是。只是把這個過程拉長了，痛苦增加了。我個人觀點是，最應該解決的事不是給補貼，而是降低非技術成本，跟稅務局討論合理的稅務負擔，討論各種法律政策，但不應該再給行業補貼錢了。

    周一：聽說你有時候還會想想人類宿命的問題？

    沈浩平：我們公司把環境友好放在首位，其次是員工愛戴，再次是政府尊重、客戶信賴。

    我人文主義情結比較重。許多事情都是過眼煙云，但還應該有一些真的東西、美的東西，員工都不善待，還去講什么社會責任？

    周一：執掌中環這么多年，你覺得作為一個國有企業，有沒有難處？難在什么地方？

    沈浩平：體制缺失大。習近平總書記在山東講，國有企業不能抱殘守缺，其實制度層面的缺失很大的，不能把企業當政府來管。

    我們公司的理念，其實最根本的理念就是我們大家上上下下管理層都有一個理念，就是讓員工二十年不失業，換句話說，我們的競爭能力強大是來自于我們恐懼失業、恐懼企業倒閉的競爭力，別的企業可能是高管層有巨大的股權激勵或者收益的激勵，我們有恐懼激勵法。

    另外找一個“1”

    周一：中環下一步的愿景是什么？

    沈浩平：還是要全球化，可能的話，有三到四個板塊能進入全球細分行業前三，現在光伏硅片進入到前三去了，半導體在爭取進前三，但這樣企業還是不安全，還要爭取至少一個，所以老在想“2+1”。

    周一：那這個“1”有沒有一點雛形？

    沈浩平：最近考慮“十四五”規劃的時候，我比較痛苦，就是“十一五”、“十二五”、“十三五”都是很清晰的，“十四五”就需要尋找新的方向。

    周一：你現在最關心的事情有哪些？

    沈浩平：我覺得中環股份有三件大事，第一大事就是找到那個“1”。一定不是光伏產業、半導體產業，肯定是另外找一個“1”，這是一個很大的事，也許在新材料領域。干材料科學，我們力量很強、功底很深。

    第二是工業4.0，一定要讓中環成為中國企業的榜樣。

    第三是希望體制上能有所突破。