本報記者 李春蓮
近些年,盡管國家十分重視生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)規(guī)模得到了長足的發(fā)展,但是資本市場對生態(tài)環(huán)保類企業(yè)并不十分看好。
中國環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會發(fā)布的《中國環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》顯示,環(huán)保創(chuàng)新供給不足,盈利能力不強是制約生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重要原因。此外,隨著2018年環(huán)保企業(yè)年報的逐漸披露,受債務(wù)違約事件、融資環(huán)境緊張等因素,局部企業(yè)項目工程進(jìn)度減緩影響業(yè)績增長。此外,環(huán)保項目普遍帶有公益性特征,盈利能力有限,盈利模式單一,部分項目對政府投資、付費和補貼依賴度較高。究其原因,就是生態(tài)環(huán)保類企
業(yè)過度依賴PPP、EPC等政府付費模式的瓶頸,沒有更加清晰的自我造血功能和高度市場化的盈利模式。因此,環(huán)保甚至一度成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的掣肘。
以固廢處理處置產(chǎn)業(yè)為例,十五年前,我國垃圾焚燒發(fā)電的補貼價格大概在200-250元/噸左右,最近的價格降到了10元,大部分垃圾處理項目虧損運營的同時,政府財政負(fù)擔(dān)也在加劇。此外,PPP模式的不成熟導(dǎo)致近些年生態(tài)修復(fù)類企業(yè)的應(yīng)收賬款激增,影響了生態(tài)修復(fù)類企業(yè)的資金鏈,現(xiàn)金流,更加劇了生態(tài)修復(fù)類企業(yè)的財政負(fù)擔(dān)。
隨著環(huán)境產(chǎn)業(yè)的格局正悄然發(fā)生變化,生態(tài)環(huán)境類企業(yè)順應(yīng)趨勢,調(diào)整戰(zhàn)略。5月21日,億利潔能(600277)發(fā)布公告稱,擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式購買億利集團(tuán)、億利控股及特定投資者持有的億利生態(tài)100%股權(quán),并募集配套資金用于標(biāo)的資產(chǎn)在建項目建設(shè)。隨著“億利生態(tài)”裝入上市公司“億利潔能”,中國領(lǐng)先的“生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)商”進(jìn)入資本市場。
生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)商即是通過系統(tǒng)化規(guī)模化的生態(tài)修復(fù),使修復(fù)后的農(nóng)業(yè)、工業(yè)和城市土地實現(xiàn)增值收益,導(dǎo)入潔能環(huán)保、生態(tài)文旅、生態(tài)康養(yǎng)、農(nóng)牧業(yè)體驗等綠色產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)生態(tài)環(huán)保與綠色產(chǎn)業(yè)的高度融合。
億利集團(tuán)庫布其三十年生態(tài)修復(fù)就是一個成功的生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)案例。億利扎根庫布其30年,隨著對沙漠生態(tài)修復(fù)出現(xiàn)成效,實現(xiàn)沙區(qū)土地的增值,億利逐步引進(jìn)了神華、華誼、萬達(dá)、泛海、正泰、法液空等國有、民營和外資企業(yè),共同建設(shè)了庫布其沙漠生態(tài)工業(yè)園區(qū),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)光伏。查閱億利潔能近十年的財報發(fā)現(xiàn),十年前兩園區(qū)收入不足16億元,到2018年收入近88.1億元,園區(qū)的綠色產(chǎn)業(yè)收益已成為上市公司重要盈利來源。
據(jù)了解,億利此次重組,旨在通過技術(shù)創(chuàng)新,模式創(chuàng)新,讓生態(tài)修復(fù)和綠色產(chǎn)業(yè)高度融合,打通生態(tài)修復(fù)與綠色產(chǎn)業(yè)的“任督二脈”,精妙地設(shè)計了短期生態(tài)收益、中期土地收益和長期的綠色產(chǎn)業(yè)收益的回報機制,實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動,讓政府、企業(yè)、投資者、市場和社會利益共享,最終解決生態(tài)修復(fù)錢從哪里來,利從哪里得,如何可持續(xù)等問題。這將有效解決當(dāng)前生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)盈利能力弱,政府財政負(fù)擔(dān)重等制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題。
(編輯 白寶玉 策劃 李春蓮)
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