■本報見習記者 李萬晨曦

    5月27日，祥龍電業召開了2018年度股東大會，此前，公司剛剛因公布重大資產重組事項停牌，然而10個交易日后該事項“戛然而止”，這也給投資者“潑了一盆冷水”。

    此次股東大會上，不少投資者對此表達了關注與建議。

    投資者直言“靚女要先嫁”

    此次祥龍電業擬引進軟通動力宣告終止，讓投資者頗感意外。一位來自馬來西亞的投資者認為，軟通動力所在的軟件行業與東湖開發區光谷智能制造產業園的產業定位十分契合，其在現場追問是何原因突然終止。

    祥龍電業董事長董耀軍表示，由于標的公司各方股東與上市公司在有限的時間內未能就交易安排達成一致，所以不具備繼續推進本次交易的條件。

    “我是一名持股十多年的老股東，股東大會的議案我全部投贊成票，十多年來政策在變，但是祥龍經營層踏實干事的風格一直沒有變，但也不代表沒有緊迫性，‘靚女要先嫁’，我們也很著急啊。”另一名股東直言。

    據公開資料顯示，軟通動力的主營業務覆蓋軟件技術服務、企業數字化轉型服務兩大業務領域。公司在全球36個城市設有90多個分支機構25個全球交付中心，員工總數50000余人，在10余個重要行業擁有200多個行業解決方案，服務超過1000家國內外客戶，其中世界500強企業超過90家。

    根據規定，祥龍電業公告了停牌前一個交易日（4月19日）登記在冊的前十大股東持股情況，與一季報對比，4月1日至4月19日期間，前十大股東新增了2名自然人股東，即自然人蔡維娜和吉寧，分別持股205萬股和195萬股。在短短14個交易日，敏感時間段“突擊”買股，自然引起投資者的關注。

    這是否是終止重大資產重組的原因，引起市場的猜測。董耀軍說：“我作為董事長，也是4月21日才知道重組的事情，當然后來全程參與了這個事情中。從公司來說，沒有提前泄露信息的可能。”

    聚焦主業為轉型奠定基礎

    對于投資者對公司轉型的關注，董耀軍表示：“聚焦主業是一個戰術問題，轉型發展是一個戰略問題，我們的管理團隊也是盡可能圍繞轉型發展在努力，在這個過程中邊界條件很復雜，即使這次重組終止，也不會影響轉型之路，我們往預定戰略發展，從長遠戰略安排來說，現有產業是戰術安排，未來的戰略部署，沒有定型的方案。”

    事實上，祥龍電業由于2011年度、2012年度連續兩年虧損，被實行退市風險警示。2013年底實施重大資產重組，東湖開發區管委會委托東湖土地儲備中心對公司持有的八宗國有土地使用權實施有償收儲，合計土地面積達73萬平方米，收儲涉及的（含職工安置費）總價款為12.73億元，這也被外界解讀為“保殼”之舉。

    土地收儲后，祥龍電業又收購武漢葛化建筑安裝有限責任公司股權，從而擁有供水和建筑安裝兩塊業務，轉為開發區內公用配套服務企業。公司人數由2012年的2783人縮減為2018年的67人，總資產由2012年初的11.5億元，縮減為2018年的1.43億元。年報顯示，2018年營業收入3732萬元，凈利潤509萬元。

    而被收儲的土地被劃入東湖開發區光谷智能制造產業園，開發區投入數億元對近10萬平方米的污染土壤進行修復。而光谷智能制造產業園按東湖開發區“芯屏端網”整體布局，已引進百億元以上工業項目華星光電、武漢天馬等，形成面板顯示、智能制造、新能源汽車等協同發展的產業格局。

    祥龍電業實現了2018年扣非凈利潤的扭虧，這或為公司業務發展迎來新的機遇。據財務數據顯示，祥龍電業2017年扣非凈利潤-105萬元，2018年扣非凈利潤為91萬元，同比增長186%，經營活動產生的現金流量凈額由2017年的-215萬元轉正為2018年的439萬元，同比增長303%。

    目前公司已初步形成了現代化水廠運營模式，2018年經過持續優化和改進生產管理體系，供水質量和供水效率得到有效改善。而在建筑安裝業務方面，在基建大環境不景氣的形勢下，公司繼深耕區域市場，承攬新的工程項目。2018年，大幅減少了投資理財的投入金額，轉而投向工程建設和業務經營。

    “公司將繼續聚焦主營業務，增強發展的穩定性和持續性，為未來轉型發展創造良好條件。”董耀軍說。

（策劃 李萬晨曦）