編者按：今年，新中國迎來了70周年華誕。70年風雨兼程，70年崢嶸歲月。從建國初期的一窮二白，到改革開放后的飛速發展，到如今成為社會主義現代化強國，中國經濟的發展離不開一批批國企的前赴后繼，他們在新中國發展歷程中發揮了獨特的作用。

    2019年7月起，中國證監會北京證監局聯合《證券日報》共同啟動“建國七十周年”系列報道暨“走進與共和國共同成長的國企”報道活動，回顧國企上市公司與共和國共奮斗、與資本市場同成長的精彩歷程，深入挖掘他們在社會主義現代化建設、改革開放、國企改革以及資本市場發展進程中所作出的貢獻，獻禮共和國成立70周年！

    ■本報記者 趙學毅 向炎濤 楊萌

    時代，日新月異；奮斗，永不停歇！

    作為我國有色金屬行業的龍頭企業，中國鋁業集團有限公司（以下簡稱中鋁集團）自2001年成立至今，短短18載，實現了從無到有、從小到大、從弱到強的跨越式發展。如今，中鋁集團總資產超過6400億元，年銷售收入3000多億元，業務遍布全球20多個國家和地區，連續11年入選世界500強，擁有6家境內外上市公司。

    進入新時代、展現新氣象，中鋁集團遵循習總書記對央企的要求，確定了建設具有全球競爭力世界一流企業的目標。中鋁集團確定了“兩步走”的戰略安排，第一步，在第一個“一百年”，躋身全球有色金屬行業的世界一流企業行列；第二步，在2035年前，成為具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業。

    中鋁集團確定了“4+4+4”的發展戰略，即做強做優鋁、銅、稀有稀土、鉛鋅四大核心產業，加快發展工程技術、工服物業、資本金融、貿易物流四大協同產業，積極培育環保節能、創新開發、海外發展、智能科技四大新興產業的戰略發展新格局。集團上下正對標世界一流，建設世界一流，為實現股東增值、企業增效、員工增收，為譜寫新時代中國夢中鋁新篇章而奮斗。

    中國鋁業股份有限公司（以下簡稱中國鋁業）作為中鋁集團旗下的核心主業板塊，幾年以前還在全球金融危機沖擊下舉步維艱，但短短幾年，中國鋁業面貌煥然一新，不僅重新成為行業競爭力最強、可持續發展能力最好、產業鏈最完善的中國鋁工業排頭兵，更一躍成為全球第一大氧化鋁、電解鋁和精細氧化鋁、高純鋁供應商，經營業績持續大幅攀升，備受市場投資者關注和青睞。

    在這場極為壯烈的“突圍”攻堅戰中，中國鋁業發生了哪些故事？在供給側結構性改革等一系列改革中，中鋁人又有哪些“法寶”呢？6月21日，《證券日報》記者走進位于北京西直門的中國鋁業大廈，專訪了中國鋁業財務總監兼董事會秘書王軍，聽他講述中國鋁業這幾年“連滾帶爬、拳打腳踢、爬坡過坎、勵精圖治”的決戰決勝歷程。

    從無到有——

    鑄造中國民族鋁工業的脊梁

    王軍帶領《證券日報》記者一行參觀了企業展廳，面對一張張珍貴的影像史料，回顧了中國鋁業與新中國共成長的一段段歷程。

    王軍介紹道：“撫順鋁廠是新中國的第一家電解鋁廠。新中國成立之后，滿目瘡痍、百廢待興，為了盡快生產出我們自己的鋁產品，一大批干部、工程師和員工直接把家安在了車間，不分晝夜、不辭勞苦，就這樣一點一滴的在白紙上逐步探索建成了民族鋁工業生產體系。”

    在之后的發展歷程中，包括撫順鋁廠在內的一大批中鋁旗下企業，從礦山勘探開采、氧化鋁工藝闖關、電解鋁技術突破、鋁合金材料研發制造打破外國封鎖，為國民經濟、國防軍工和國家重大科技工程的材料保障做出了重要的貢獻，人造衛星、運載火箭、嫦娥工程、墨子號、天眼、大飛機等重大項目，都有中鋁人大量的付出，中鋁集團提供產品技術支撐，涉及上百種合金、數千個品種的高品質有色金屬材料。

    經歷過創業期的艱辛探索、發展壯大期的艱苦奮斗、扭虧脫困期的摸爬滾打和新時代創新發展時期的勵精圖治，中國鋁業已經成長為全球規模最大、產業鏈最完善、技術裝備水平最高的鋁工業龍頭企業。大型化和規模化帶來的是成本的優勢，決定了市場競爭的成敗，作為我國鋁工業的引領者，這也正是中國鋁業的優勢所在。

    “這是50萬和60萬安培的大型預焙電解槽，這個技術處于國際領先，在中鋁已經大量投入使用，功耗大幅度降低，生產能力大幅度攀升。”王軍指著墻上的一張圖片說道。

    聚焦產業鏈前端和價值鏈高端，中國鋁業在引領行業發展的同時，也開辟了新的藍海市場。通過在全產業鏈長期的技術積累和市場把握，中國鋁業加大下游高附加值產品的研發力度，開發出“高品質氧化鋁”等高端產品，提高了產品的技術含量和檔次，70%的關鍵指標優于進口氧化鋁，不僅實現了進口替代，更使中國鋁業成為了全球最大的高端精細氧化鋁生產商和供應商，把市場話語權牢牢握在自己手中。

    中鋁集團黨組成員、副總經理，中國鋁業黨委書記、董事長盧東亮曾強調，就技術而言，“鋁工業技術世界看中國，中國看中鋁。國內基本上所有原創領先的鋁工業技術都出自中鋁，從上游的礦山開發到下游的采選冶煉，整個產業鏈、整個行業人才和主要的研究院基本上都在中鋁，目前全國已授權的鋁工業發明專利，中鋁占有70%以上。立足于這樣的技術，中國鋁工業的裝備制造、對外輸出能力世界領先，帶動了全球鋁工業的技術進步。”

    持續跨越——

    世界一流企業的藍圖一繪到底

    2001年，中鋁集團剛一成立，就確定了推動中國鋁業在海外上市的目標。彼時，面對入世后“國內競爭國際化，國際競爭國內化”的趨勢，中國鋁業主動把目光投向了全球市場。

    2001年12月份，中國鋁業相繼在紐約、香港掛牌上市，通過登陸國際資本市場，樹立了中國的鋁工業在國際市場的第一品牌。

    王軍告訴《證券日報》記者：“上市之初，中國鋁業爭取拿到更高定價，但并不被中介機構認可。”但十多年后，中國鋁業已經成為國內唯一集鋁土礦、煤炭等資源勘探開采，氧化鋁、原鋁和鋁合金產品生產、銷售、技術研發，國際貿易，物流產業，火力發電、新能源發電于一體的大型生產經營企業，產能、資產規模、收入規模均已進入了國際一流企業行列。

    “有人說國有企業和民營企業相比，最大的問題是不夠靈活。中國鋁業身處完全競爭領域，必須對標先進、學習先進。為了增強企業市場競爭力，我們堅持問題導向，持續深化管理改革，在試點先行的基礎上，管理改革范圍不斷擴大，最后將覆蓋到全部22家企業，努力打造專業能力和管控能力超強的板塊本部、極富活力和行業引領力的經營平臺、極具執行力和戰斗力的生產企業。”王軍補充道。

    進入新時代，中鋁集團按照高質量發展的要求，架好“四梁八柱”，繪就“大有色”可持續發展藍圖。作為中鋁集團最重要的業務板塊，中國鋁業按照集團“4+4+4”的戰略布局，開啟了“低成本、高質量、機制優、效益好”的發展新階段，也迎來第二次跨越，并率先成為了中鋁集團打贏三大攻堅戰的先鋒隊、提質增效的主力軍、轉型升級的排頭兵。

    逆勢突圍——

    用“加減乘除”撬起發展杠桿

    起死回生、脫胎換骨之后回望，金融危機的陰霾和沖擊仍然讓中鋁人記憶猶新。2008年國際金融危機以來，全球有色金屬行業受到嚴重沖擊，鋁、銅等主要產品價格單邊大幅下挫，甚至出現斷崖式下跌，創下了20多年來的最低點，很多有色金屬領域的國際巨頭也不得不縮減產能，抵御寒冬。

    2015年以來，中國鋁業充分利用行業調整時機，按照中鋁集團黨組的統籌部署，以供給側結構性改革為主線，創新運用“加減乘除”法，從扭虧為盈到連年盈利，在扭虧脫困轉型升級中重獲新生。

    王軍告訴《證券日報》記者，中國鋁業首先從做減法開始，動真碰硬“處僵治困”，止出血點、減虧損源，幾年下來，通過實施退城進園、退二進三、異地搬遷、主輔分離等多種方式，實現了一批企業轉型升級。

    在做減法的同時，中國鋁業以做除法加速形成聯動效應。通過資產重組、優化配置、異地安置等方式平穩妥善分流2.1萬員工，盤活閑置資產40億元，處理歷史問題8.5億元，實現了國有資產保值增值。

    據《證券日報》記者了解，2017年中國鋁業啟動央企市場化債轉股第一單，2018年獲得中國證監會核準。該項目融資金額126億元，發行21.19億股，降低資產負債率6個百分點，成為央企債轉股標桿項目。

    做好“乘法”是行業難點，但恰恰是中國鋁業的特長。中國鋁業充分發揮人才、技術和管理優勢，在全產業鏈技術上全面出擊、全面突破，一大批新技術的應用為企業實現了降本增效，提升了市場競爭優勢。王軍表示，通過持續對標先進、精準管理，組織全員、全過程、全方位降本增效，中國鋁業實現了主要產品成本從行業的后30%進入前40%，成本競爭優勢和發展的質量效益得到了顯著提升。數據顯示，2015年，中國鋁業實現扭虧；2016年、2017年、2018年，分別實現利潤16.35億元、30.1億元、25.03億元。

    要積蓄未來發展動能，必須科學做好“加法”。通過在具有發展優勢的地區加快布局，中國鋁業打造具有競爭力產業基地，貴州華錦、內蒙古華云等一批技改項目和重點工程相繼建成投產，成為了行業內最具競爭力的單體企業，為中國鋁業帶來了新的增長點。與此同時，中國鋁業持續優化結構布局，推動氧化鋁和電解鋁向具有水電等綠色清潔能源優勢、環境容量優勢、沿海港口優勢等優勢區域轉移。

    而身處內蒙古的老國有企業包頭鋁業正是此輪做加法的重點，中國鋁業通過對包頭鋁業技術改造，發揮內蒙古資源能源優勢，使包鋁建設成為了中國鋁業旗下最具成長性、最有競爭力的鋁業基地。目前，通過資源整合，包鋁已經形成了“煤-電-鋁-鋁合金”的一體化布局。

    鋁途追夢——

    “西直門節奏”照亮追夢之路

    進入以高質量發展為主題的新時代，對于下屬幾十家生產企業、六萬多員工的中國鋁業而言，每一點生產曲線的波動都是前線戰況，每一個不合理的曲線波動都必須精準快速應對。因此，每天早上7時，中鋁大廈30層的4個視頻會議室已經打開。7時30分，中鋁集團領導和各個板塊負責人通過視頻連線的形式與分布在全國各地的企業召開早調會，總結前一天生產經營情況，大家利用仿真會議系統調閱數據、查看圖表、分析曲線，及時發現問題，然后“對癥下藥”解決問題。

    自葛紅林2014年10月份調任中鋁集團黨組書記、董事長后，這樣的節奏就在所有的業務板塊形成了慣例。

    華燈初上，夜色漸濃，當許多人結束了一天的工作，正在享受著悠閑的休息時光時，中鋁大廈卻是燈火通明，成為了西直門的一道獨特風景。

    葛紅林提出，“狀態要更好、力度要更大、節奏要更快、辦法要更多、效果要更好”。而這種“五更”的工作作風，也被員工親切的稱為“西直門節奏”。黨組率先、板塊奮進、企業沖鋒，14萬中鋁人，發揚長征、抗戰和解放精神，以強烈的中鋁情懷、中鋁氣節、中鋁自信，拼出了志氣，闖出了新路，重塑了形象。

    葛紅林說，“中鋁集團扭虧脫困轉型升級取得的積極進展和初步成效，是我們學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為國有企業的‘根’和‘魂’的結果。”

    “我們深深體會到，黨建工作做細了就是凝聚力，做實了就是生產力，做強了就是競爭力。”中鋁集團黨組副書記、總經理余德輝深有感觸地說道。

    2015年是“連滾帶爬”，2016年是“拳打腳踢”，2017年是“爬坡過坎”，2018年是“決戰決勝”……這幾年，中國鋁業一步一個腳印，靠著加強黨建走出了逆境、迎來了轉機，進入了高質量發展的新階段。