大連圣亞總裁肖峰近日接受中國證券報記者專訪時表示，新冠肺炎疫情給公司發展帶來了一些考驗，但也更堅定了公司實施既定發展戰略的信心，即圍繞海洋主題公園產業鏈加大多元發展力度，著力培育有競爭能力的相關產業，全面提高公司抗風險能力。

    積極防控疫情

    中國證券報：新冠肺炎疫情發生后，公司采取了哪些應對措施？

    肖峰：新冠肺炎疫情發生后，根據地方政府關于疫情防控工作的部署與要求，公司及子公司均暫停景區運營，恢復時間將根據疫情發展情況以及有關政府部門的要求進一步確定。同時，公司第一時間成立專項領導小組，對防疫工作、資產安全、經營恢復工作等進行了綜合部署。

    期間，公司落實各項防疫措施，著重保障員工安全和健康，采取積極有效措施保證動物健康、安全地飼養和繁育，確保場館設備設施正常運行；同時，實行遠程移動辦公，積極做好經營恢復的各項準備工作，為日后開放迎客創造條件。

    中國證券報：此次疫情對公司經營造成了什么影響？

    肖峰：公司成立20多年來，以大連為大本營，運營海洋主題樂園，擁有國內一流的水族館，同時在海洋動物繁育方面優勢顯著。此外，還在哈爾濱等地運營極地館等主題場館。

    此次疫情對文旅行業造成重創，特別是以海洋主題公園為主營業務的公司無論是否營業，都需要大量的動物保育成本，面臨的考驗更大。

    門票收入是海洋主題公園運營公司最主要的收入來源。2003年非典時期，公司當時并沒有停業，但每日也幾乎沒有收入。此次受新冠肺炎疫情影響，公司旗下各景區都暫時關閉，短時間內對收入造成了一定沖擊。目前，我們在繼續做好疫情防控的同時，也正在積極研究恢復營業后的相關舉措，不斷優化方案，根據實際情況對公司生產經營進行調整，積極應對疫情影響。

    透過此次疫情，我們充分認識到要實現企業長遠發展，必須要有所取舍，以穩健的步伐往前走，積累六個月甚至更長時期的運營資金，以保障公司安全渡過類似新冠肺炎疫情的特殊時期。

    推動多元化發展

    中國證券報：如何看待公司當前的發展？

    肖峰：這些年來，公司一直圍繞海洋主題樂園這一主業，憑借專心、專業、專注，在海洋館運營和海洋動物繁育等方面成為了技術專家、創新專家和運營專家，做到了專業的人做好專業的事，把單一主業在做精做透的基礎上做大做強，積累了長期發展的競爭力，厚植了長遠發展的優勢，做到這一點并不容易。

    但要看到，隨著時代的發展，單一化運營模式的競爭力總會受到挑戰。特別是此次疫情讓我們更切實地體會到了抗風險的重要性。面對疫情的不可抗力，縱觀企業的生命周期，我們不能僅憑門票收入來獨打天下。因此，著力推動產業鏈多元化發展，探索多樣化的收入來源就顯得尤為重要。

    但也要看到，雖然我們在主業方面取得了長足發展，但快速實現多元化發展的能力還不強。這就需要我們保持耐心，揚長避短，圍繞主業，不急躁、不冒進，穩妥拓展相關多元產業，全面提升公司綜合競爭力。

    中國證券報：公司在多元化發展方面有哪些思路？

    肖峰：推動公司多元化發展必須堅持“跨界但不越界”的思路，秉持術業有專攻的原則，尋找志同道合的合作伙伴一起把事業做起來。我們的產業屬于更大的文化產業范圍。因此，我們就要在文化產業范圍內思考如何拓展產業，以更好的方式組建具有競爭力的產業鏈“聯盟”，以集合作戰的方式實現多元化發展。

    文化產業有其特殊性，需要強有力的創作和巨大的激情。為此，公司在探索多元化發展的過程中，提出了打造“聯合艦隊”的模式，充分發揮產業鏈上各企業在各自專業領域的優勢，實現共享、分享、共生，共同創造最大價值，在面臨危機時也更能分擔風險。

    特別要指出的是，在打造“聯合艦隊”的過程中，我們不主要以控股形式進行，是為了讓合作伙伴摒棄“打工者”的心態，不至于喪失創新創造能力。具體來講，我們要以共同做大事業的方式形成艦隊，最大程度地發揮各自優勢，保護大家的創造力、創新動力及興趣愛好，這樣才能形成最大合力，也能盡最大可能降低成本，共謀發展，突圍困境。

    “大白鯨計劃”落地

    中國證券報：公司近年來深入實施“大白鯨計劃”，請介紹一下這方面的情況。

    肖峰：“大白鯨計劃”正是公司多元化發展戰略的重要落地舉措?；仡櫼宦纷哌^的歷程，公司作為中國第三代海洋館的開創者，一直專注海洋文旅景區運營，形成了極具競爭力的文化旅游品牌，知名度不斷提高。如何充分發揮“大連圣亞”這一品牌優勢并在相關領域拓展，是我們發展中一直思考的問題。

    此前，公司提出以原創海洋文化IP為核心，面向上游拓展海洋主題原創兒童文學；面向中游發展主題動漫、影視及衍生商品等；面向下游以“海洋文化+復合業態”的協同模式打造開放式第五代海洋公園、旅游產品生活化/商業化、輕資產景區運營/托管等多元產業跨界聯盟的全產業鏈多產品生態圈，深入實施上中下游協同發展的“大白鯨計劃”戰略。

    隨后，大連圣亞同合作伙伴共同發起實施“大白鯨計劃”，并以打造艦隊的方式全力拓展，持續打造全文化產業鏈發展模式，不斷提高“大連圣亞”品牌影響力。

    實際上，景區運營的一大難點是“二消”收入的提高問題，這也是景區運營的共性問題。我們之所以深挖海洋文化IP，就是要逐步破解這一問題，將文化基因注入到景區運營之中，創造更多文化產品，真正提升主題樂園的文化內涵和自身價值，同時帶動廣大員工提升個人文化素養，進而全面提升公司品牌價值的號召力和吸引力。