數(shù)據(jù)顯示,截至4月6日20時(shí),共有795家A股上市公司披露2019年年報(bào),其中,566家上市公司歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)。在這些公司中,有249家披露2020年一季度業(yè)績(jī)預(yù)告,其中133家預(yù)喜,占比為53.41%。
49家公司預(yù)計(jì)首季凈利翻倍
數(shù)據(jù)顯示,在上述249家公司中,有123家公司預(yù)計(jì)一季度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比增幅超過10%,97家預(yù)計(jì)超過30%,79家預(yù)計(jì)超過50%,49家預(yù)計(jì)超過100%,15家預(yù)計(jì)超過300%。
凈利潤(rùn)絕對(duì)值方面,80家公司預(yù)計(jì)一季度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)超過5000萬元,41家預(yù)計(jì)超過1億元,9家預(yù)計(jì)超過5億元。
中國(guó)證券報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn),所在行業(yè)周期性回暖、主營(yíng)業(yè)務(wù)大幅提升、取得大額政府補(bǔ)助、對(duì)外投資收益增加、并購(gòu)公司合并報(bào)表利潤(rùn)增加、處置大額資產(chǎn)或股權(quán),是上述公司業(yè)績(jī)大增主因。
在凈利潤(rùn)增幅居前公司中,多涉及上述多個(gè)因素。以越秀金控為例,公司預(yù)計(jì)一季度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為34.45億至35.45億元,同比增長(zhǎng)約1146%至1182%。
此外,一些上市公司還上修凈利潤(rùn)預(yù)告金額。以雅克科技為例,公司一季度業(yè)績(jī)預(yù)告由預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為7000萬元至8500萬元,上調(diào)為預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)1.02億元至1.2億元,調(diào)整后增幅為146.97%至190.55%。
近七成公司披露疫情影響
在上述249家公司中,有166家披露疫情對(duì)報(bào)告期內(nèi)公司業(yè)績(jī)的影響,占比達(dá)66.67%。其中,以手游、掛面、火腿、電商、遠(yuǎn)程辦公、在線教育為代表的“宅經(jīng)濟(jì)”類上市公司利潤(rùn)激增。
手游行業(yè)方面,疫情防控期間,打游戲、刷視頻成為人們居家隔離的主要消遣方式。多家公司均受益于游戲業(yè)務(wù)的發(fā)展,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)較快。
食品加工行業(yè)方面,主營(yíng)業(yè)務(wù)為掛面、火腿等速食類公司受益“宅經(jīng)濟(jì)”較為明顯。相關(guān)公司在發(fā)展主業(yè)的同時(shí),加大線上促銷力度,使得業(yè)績(jī)?nèi)〉秒p重增長(zhǎng)。
線上教育方面,疫情期間,學(xué)校正常開學(xué)受到影響,刺激線上教育發(fā)展。前海開源首席分析師楊德龍對(duì)中國(guó)證券報(bào)記者表示,疫情過后,這類企業(yè)比疫情前也會(huì)有較明顯關(guān)注度,原因是很多用戶已在疫情期間培養(yǎng)了在線上接受課程教育的習(xí)慣。
此外,多數(shù)生物醫(yī)藥類、醫(yī)療器械類上市公司受訂單量增加影響,也出現(xiàn)業(yè)績(jī)大幅攀升的情況。不少公司稱,通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及新渠道拓展降低疫情影響。
布局線上業(yè)務(wù)成共識(shí)
疫情期間,多數(shù)行業(yè)上市公司意識(shí)到線上業(yè)務(wù)重要作用,開始線上布局,其中不乏以房地產(chǎn)、紡織為代表的傳統(tǒng)行業(yè)。
多位房地產(chǎn)業(yè)人士對(duì)中國(guó)證券報(bào)記者表示,房地產(chǎn)行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)線上化銷售,需把線下帶看和認(rèn)購(gòu)等部分進(jìn)行線上全面轉(zhuǎn)移。通過VR、直播、咨詢師線上講解方式,實(shí)現(xiàn)帶看,再通過電子協(xié)議、輔助無理由退房、保價(jià)協(xié)議等方式,打通線上支付渠道。把非標(biāo)業(yè)務(wù)做成標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程。以銀行貸款為代表的輔助銷售環(huán)節(jié),也逐步實(shí)現(xiàn)線上辦理。
多家紡織類上市公司表示,面對(duì)疫情,公司加快渠道以及銷售、管理模式的調(diào)整和改革,在現(xiàn)有的人力、物力等條件下加大生產(chǎn)力度,對(duì)全國(guó)終端門店店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)人員進(jìn)行線上培訓(xùn),加強(qiáng)社交電商、社區(qū)電商、上線“微商城”等線上渠道建設(shè),鏈接線上線下,賦能實(shí)體店鋪,降本增效,力爭(zhēng)把疫情造成的影響和損失降到最低,為接下來的銷售恢復(fù)打下基礎(chǔ)。
多地召開“新春第一會(huì)” 高質(zhì)量發(fā)展、改革創(chuàng)新等被“置頂”
隨著春節(jié)假期結(jié)束,全國(guó)多地在蛇年首個(gè)工作……[詳情]
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