本報(bào)記者 李勇
“展望2020年,我們將緊緊抓住行業(yè)智能化升級(jí)機(jī)遇,以提升經(jīng)營(yíng)能力為主線,不斷提高ESG管治水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。”6月23日,三一國(guó)際在發(fā)布的2019年環(huán)境、社會(huì)及管治報(bào)告(ESG報(bào)告)中如此表述。記者留意到,該份報(bào)告共有64頁(yè),公司從精益品質(zhì)、責(zé)任經(jīng)營(yíng)、造就人才、保護(hù)環(huán)境、貢獻(xiàn)社會(huì)和未來(lái)展望六個(gè)方面進(jìn)行了全面的總結(jié)和歸納。
報(bào)告顯示,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升的同時(shí),三一國(guó)際在環(huán)境、社會(huì)和公司管治方面也表現(xiàn)良好。公司主要從事礦山裝備和物流裝備的研發(fā)及制造,結(jié)合大型裝備制造領(lǐng)域的特點(diǎn),三一國(guó)際為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)采取了多個(gè)措施。在管理架構(gòu)方面,公司建立以董事會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)層、以經(jīng)理層為管理協(xié)調(diào)層、以業(yè)務(wù)部門(mén)為實(shí)施層的ESG管治架構(gòu)。戰(zhàn)略層面,公司提出了基于“品質(zhì)為先,責(zé)任經(jīng)營(yíng),以人為本,環(huán)境效益與社會(huì)效益”五大基柱的可持續(xù)發(fā)展2025策略,在發(fā)展的同時(shí)兼顧環(huán)境、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中向好
“2019是新中國(guó)成立70周年,也是三一國(guó)際持續(xù)奮進(jìn),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體保持穩(wěn)健增長(zhǎng)的大環(huán)境下,三一國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中向好,內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力大幅提高,各主打產(chǎn)品市場(chǎng)占有率逐步提升。”在6月23日披露的ESG報(bào)告中,三一國(guó)際表示在不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提升業(yè)務(wù)表現(xiàn)的同時(shí),公司持續(xù)關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn),積極溝通、傾聽(tīng)利益相關(guān)方的意見(jiàn)與建議,不斷加強(qiáng)對(duì)于自身環(huán)境、社會(huì)及管治方面的管理,用匠心打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,懷著“質(zhì)量改變世界”的初心,始終將產(chǎn)品的質(zhì)量與安全視為產(chǎn)品責(zé)任的核心。
前期披露的2019年度業(yè)績(jī)顯示,三一國(guó)際2019年?duì)I收凈利均大幅增長(zhǎng),報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入約56.6億元人民幣,同比增長(zhǎng)約28.1%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約為9.2億元,同比增長(zhǎng)52.8%;經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流8.0億元,同比增長(zhǎng)185.7%。
智能制造技術(shù)創(chuàng)新
“堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,持續(xù)加大科技研發(fā)和技術(shù)革新的投入,力求在制造水平、工藝創(chuàng)新、智能數(shù)字化等方面得到進(jìn)步與突破。”在三一國(guó)際的這份報(bào)告中,與產(chǎn)品相關(guān)的“技術(shù)創(chuàng)新”及“產(chǎn)品質(zhì)量與安全”被列入高度重要議題,其中“技術(shù)創(chuàng)新”排在首位。
在推進(jìn)智能制造方面,三一國(guó)際通過(guò)生產(chǎn)設(shè)備及智能監(jiān)控聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物”遠(yuǎn)程監(jiān)控;通過(guò)智能派工平臺(tái),根據(jù)生產(chǎn)需要合理配置資源;通過(guò)能量管理平臺(tái)為生產(chǎn)管理、能耗管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),優(yōu)化工藝流程。
在產(chǎn)品智能化方面,公司大力推廣的煤巖掘進(jìn)機(jī)、掘錨護(hù)一體設(shè)備、聯(lián)合采煤機(jī)組及礦用運(yùn)輸車(chē)輛,從根本上改變了我國(guó)煤炭企業(yè)單機(jī)采購(gòu)制造設(shè)備的模式,引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)品向成套化、無(wú)人化和智慧化方向加快發(fā)展。數(shù)字化升級(jí)方面,公司建立三一國(guó)際數(shù)字化生態(tài)圈,通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)客戶關(guān)系管理、產(chǎn)銷(xiāo)存一體化供應(yīng)鏈管理、研發(fā)產(chǎn)品生命周期管理等數(shù)字化平臺(tái)在研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、后市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用,全面提升研發(fā)創(chuàng)新與協(xié)同、營(yíng)銷(xiāo)管理、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)等能力。
據(jù)了解,公司還建立有智能化監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)—企業(yè)控制中心,通過(guò)生產(chǎn)設(shè)備及智能監(jiān)控聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物”的遠(yuǎn)程監(jiān)控,并已做到生產(chǎn)區(qū)域監(jiān)控覆蓋率100%、作業(yè)率提升10%、利用率提升50%以上、不良品率下降14%。
為解決人工焊接制造成本高且焊接質(zhì)量不穩(wěn)定的難題,2019年,三一國(guó)際與專業(yè)公司合作,進(jìn)行焊接機(jī)器人項(xiàng)目,快速實(shí)現(xiàn)了焊接自動(dòng)化率提升,并降低制造成本,優(yōu)化設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)。截至報(bào)吿期末,三一國(guó)際沈陽(yáng)生產(chǎn)基地共計(jì)27臺(tái)焊接機(jī)器人投入使用,液壓支架整體焊接自動(dòng)化率提升至40%。
節(jié)能降耗綠色環(huán)保
節(jié)能降耗可以進(jìn)一步提升盈利能力,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑,三一國(guó)際把節(jié)能降耗列為高度重要的ESG議題之一。具體來(lái)看,公司通過(guò)對(duì)電表、泵站等智能化改造,并提倡用水、用紙、包材等節(jié)約與循環(huán)使用,提高資源利用效率。同時(shí),通過(guò)焊接煙塵整治行動(dòng)、推廣靜電噴涂、使用水性漆替代油性漆等措施,降低污染物排放,減少對(duì)環(huán)境的破壞。與上一年相比,2019年三一國(guó)際每萬(wàn)元收入消耗的熱力、汽油、柴油及電力均有所下降,也從側(cè)面反映出公司能源利用效率的提升。
此外,三一國(guó)際還繼續(xù)加大環(huán)保投入,2019年,公司新研發(fā)的純水液壓支架和干式除塵設(shè)備等綠色產(chǎn)品已投入生產(chǎn)與使用,這也是三一國(guó)際“綠色開(kāi)采、清潔生產(chǎn)”的重大實(shí)踐。
記者從公司了解到,公司主推的綠色環(huán)保產(chǎn)品純水液壓支架,以純水液壓代替?zhèn)鹘y(tǒng)乳化液配液,填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外綜采工作面使用純水介質(zhì)的空白。自來(lái)水、地下水、礦井水均可作為水源制造純水,真正實(shí)現(xiàn)零污染排放,對(duì)井下水、土地生態(tài)亦不產(chǎn)生影響,符合國(guó)家環(huán)保政策要求。公司的這款綠色、環(huán)境友好型的產(chǎn)品不僅減少了因煤炭開(kāi)采對(duì)生態(tài)的影響,實(shí)現(xiàn)了乳化液零消耗、井下水資源零污染,而且還降低了煤炭開(kāi)采成本,控制了零部件故損率,延長(zhǎng)了液壓支架使用壽命,提高了生產(chǎn)效率。
三一國(guó)際在報(bào)告中表示,未來(lái)還將繼續(xù)降低產(chǎn)品污染物的排放,改變行業(yè)格局,減少對(duì)環(huán)境的破壞,切實(shí)踐行可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),繼續(xù)加快推進(jìn)綠色技術(shù)的應(yīng)用落地、節(jié)約資源使用并降低排放。
踐行社會(huì)責(zé)任造就一流人才
“作為一家具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè),本集團(tuán)竭盡全力為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、民生及和諧做出貢獻(xiàn),支持各項(xiàng)公益活動(dòng),支持地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,致力構(gòu)建和諧社區(qū)。”據(jù)三一國(guó)際披露,2019年公司在社區(qū)公共范疇共計(jì)投入79.2萬(wàn)元人民幣。自新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái),三一國(guó)際還在全球各地緊急采購(gòu)緊缺醫(yī)療物資,攜手共抗疫情。
據(jù)了解,三一國(guó)際高度重視社會(huì)責(zé)任,如客戶服務(wù)及滿意度、員工權(quán)益保障、員工培訓(xùn)及發(fā)展、員工安全與健康等議題都被提到重要議程上。客戶方面,三一國(guó)際建立了“三一客戶云平臺(tái)”,將設(shè)備代理商、使用者、維修商、操作手等行業(yè)上下游無(wú)縫對(duì)接,構(gòu)建起全數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的智慧生態(tài)云,便于客戶一鍵快速召請(qǐng)服務(wù)。
與云平臺(tái)相匹配的是龐大的線下資源網(wǎng)絡(luò)。三一國(guó)際在國(guó)內(nèi)外有26家服務(wù)分公司、43個(gè)辦事處、95個(gè)配件倉(cāng)庫(kù)、配件庫(kù)存兩萬(wàn)余種、310余名服務(wù)工程師、210臺(tái)工具齊全配件齊備的服務(wù)車(chē),平均服務(wù)半徑控制在約170公里,能夠快速響應(yīng)客戶服務(wù)需求。
三一國(guó)際還不斷提高客戶服務(wù)滿意度及信任度,持續(xù)開(kāi)展價(jià)值服務(wù)全球行活動(dòng),2019年公司走訪了客戶近200家,巡檢設(shè)備1887臺(tái),組織培訓(xùn)101場(chǎng),組織座談89場(chǎng),智能管家易維訊注冊(cè)價(jià)值設(shè)備覆蓋率100%,報(bào)告期內(nèi),公司因產(chǎn)品質(zhì)量收到的投訴為0起。
三一國(guó)際還致力于打造一流人才,創(chuàng)造一個(gè)公平、尊重和多樣化的工作環(huán)境,并嚴(yán)格遵守國(guó)際勞工準(zhǔn)則和國(guó)家勞工相關(guān)法律,公司擁有多元化的薪酬激勵(lì)機(jī)制及全方位福利保障體系。2019年,公司共吸納200余名新員工,以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。公司建立有全面的培訓(xùn)體系,同時(shí),通過(guò)完善安全生產(chǎn)管理體系等措施保障生產(chǎn)安全,通過(guò)減少員工與揚(yáng)塵、噪音、振動(dòng)等危害的接觸,降低職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)。
規(guī)范的企業(yè)治理架構(gòu)
在企業(yè)管治方面,三一國(guó)際建立有規(guī)范的公司治理架構(gòu),通過(guò)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系,持續(xù)提升全員工反腐倡廉意識(shí),依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。
據(jù)了解,2019年,三一國(guó)際董事會(huì)及審核委員會(huì)已對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)的成效做出檢討,未發(fā)現(xiàn)任何重大事項(xiàng)。
有業(yè)內(nèi)人士表示,ESG報(bào)告是企業(yè)在其環(huán)境、社會(huì)及管治等方面政策和表現(xiàn),及其有重大影響定期向投資者等利益相關(guān)方進(jìn)行披露的溝通方式。企業(yè)通過(guò)定期發(fā)布ESG報(bào)告可以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、改善集資能力、滿足供應(yīng)鏈需求、提升聲譽(yù)、縮減成本及提供利潤(rùn)率、鼓勵(lì)創(chuàng)新、保留人才和獲得社會(huì)認(rèn)可。現(xiàn)在越來(lái)越多的個(gè)人投資者及機(jī)構(gòu)投資者將ESG作為“擇股”因子,以避開(kāi)存在閃崩或“黑天鵝”風(fēng)險(xiǎn)的公司,達(dá)到更好的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的回報(bào)率。
(編輯 張明富)
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