本報記者 曹衛新

    通過對環保領域補強式業務布局，潤邦股份“高端裝備+環保”雙主業布局初具雛形，并在應對疫情沖擊中發揮了重要作用。

    7月15日，潤邦股份披露的2020年中期業績預告顯示，報告期內公司環保業務整體收入和利潤貢獻增加，同時，高端裝備業務較上年同期也出現了較大幅度增長。預計今年1月份至6月份公司歸屬于上市公司股東的凈利潤為6，700萬元至8，700萬元，比上年同期增長50.29%至95.16%。

    多次加碼布局環保產業

    2015年，在高端裝備業務基礎上，潤邦股份以參股為契機介入環保領域相關業務，并透露未來公司將通過多種方式大力拓展環保產業，盡快形成規模以期成為公司的第二主業。隨后的四年間，公司不斷加碼布局環保相關產業。

    記者梳理公司歷年公告了解到，2016年潤邦股份出資1.79億元收購以市政污泥和工業污泥處理為核心業務的江蘇綠威環保科技有限公司55%股權涉足污泥處理領域。隨后2017年至2019年，潤邦股份分三步走完成了對湖北中油優藝環保科技有限公司（以下簡稱“中油環保”）100%控股，通過收購從事危險廢物、醫療廢物處理業務的中油環保從而進軍危廢處理領域。2018年，公司還參股了同樣是危廢處理領域的吳江市綠怡固廢回收處理有限公司10%股權。

    “在中油環保上面，我們展示了足夠的耐心。”談及中油環保的收購歷程，潤邦股份副總裁、財務總監兼董事會秘書謝貴興在接受《證券日報》記者采訪時表示，“前期因為各種因素，中油環保的業績承諾沒有達標。不過管理層對中油環保進行了綜合評估，判斷隨著項目連續建成投產，產能釋放后的中油環保整體經營狀況會大幅提升。所以2019年我們通過發行股份的方式啟動收購中油環保剩余的73.36%股權的相關工作。”

    公告顯示，2020年一季度，公司完成發行股份購買中油環保73.36%股權事項，自2020年3月份起中油環保正式納入公司合并報表范圍。依據業績承諾，2019年度中油環保經審計扣除非經常性損益后歸屬于母公司的凈利潤不得低于1.3億元，實際完成金額為1.35億元，超額完成了2019年業績承諾。

    “危廢行業是風口產業，尤其是如今產業鏈區塊轉移，大量電子制造業企業從沿海向中西部轉移，使得危廢處理的需求也開始在內陸地區逐步打開。潤邦股份對中油環保的堅持，可能是基于一種長遠的考慮，因為危廢行業運營周期較長，有建設期，有回收期，的確在短期內，不能對一家危廢企業的盈利能力蓋棺定論。所以，潤邦股份堅持，并獲得回報。”中南財經政法大學數字經濟研究院執行院長盤和林在接受《證券日報》記者采訪時表示。

    雙輪驅動上半年業績逆勢增長

    “可以說環保產業目前已經成為公司的第二大主業，這為公司的可持續性發展奠定了堅實基礎。”采訪中，謝貴興告訴記者，公司高端裝備業務生產周期較長，疫情期間受影響較小，同比去年，今年高端裝備業務還有所增長。而環保板塊通過多年的戰略轉型，目前形成以污泥處理和危廢處理為兩翼的布局。

    數據顯示，2019年公司高端裝備業務實現營業收入20.11億元，占總營收的比重為86.93%，環保業務板塊實現營業收入2.7億元，占總營收的比重為11.66%。“2019年中油環保還沒有納入到合并報表范圍，目前環保業務的營收規模和利潤貢獻都有了大幅提升。”謝貴興告訴記者，“相較高端裝備業務來說，環保板塊毛利率較高，在40%至50%左右。如果中油環保能按照約定完成業績承諾，從利潤占比來說，預計近幾年環保板塊對公司業績的整體貢獻占比未來可能會超過高端裝備業務。”

    記者注意到，“尋求突圍積極布局第二主業”類似的戰略布局在A股上市公司中并非個例。采訪中，盤和林建議，“上市公司對于第二主業的選擇，最好遵循主業相關性原則。不要跨步進入不熟悉的行業領域，盡量讓所選的第二主業和第一主業形成協同效應。可以是產業縱向上下游的多元化，也可以是消滅競爭對手的橫向多元化。不相關的多元化對企業原有優勢是一種浪費，不熟悉的行業還會帶來很多未知的風險。”

（編輯 喬川川）