青島雙星集團(tuán)近日舉行混合所有制改革簽約，雙星集團(tuán)以增資擴(kuò)股同步股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式引入啟迪科技城集團(tuán)有限公司、青島西海岸新區(qū)融合控股集團(tuán)有限公司、山東省鑫誠(chéng)恒業(yè)集團(tuán)有限公司3家戰(zhàn)略投資者和“職工持股平臺(tái)”。

    根據(jù)協(xié)議約定，全部投資完成后，雙星集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)將變更為：青島城投集團(tuán)持有41%的股權(quán)，啟迪科技城持有35%的股權(quán)，融控集團(tuán)、鑫誠(chéng)恒業(yè)分別持有4.5%的股權(quán)，“職工持股平臺(tái)”持有15%的股權(quán)。

    據(jù)了解，雙星本次混改，是青島市第一家集團(tuán)層面的混改。2019年9月，雙星集團(tuán)層面混改工作正式啟動(dòng)。2020年4月，雙星集團(tuán)收到《青島市國(guó)資委關(guān)于印發(fā)

    的通知》；4月27日，雙星混改項(xiàng)目在青島產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，向社會(huì)公開(kāi)征集戰(zhàn)略投資者；6月28日，通過(guò)公開(kāi)掛牌，正式確定啟迪科技城、融控集團(tuán)、鑫誠(chéng)恒業(yè)3家意向戰(zhàn)略投資者。

    雙星集團(tuán)表示，本次混改堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不弱化、堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)不流失，突出“新戰(zhàn)略、新資源、新機(jī)制、新治理”的特點(diǎn)。

    ——新戰(zhàn)略。2014年1月16日，雙星開(kāi)啟了“二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輪胎世界名牌”的新征程。五年來(lái)，企業(yè)由“汗水型”轉(zhuǎn)向了“智慧型”，控股了曾名列全球前十的韓國(guó)錦湖輪胎。2020年1月16日，雙星又開(kāi)啟了“三次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)世界一流企業(yè)”的新征程，圍繞橡膠輪胎、人工智能及高端裝備、廢舊橡塑綠色循環(huán)利用三大產(chǎn)業(yè)，實(shí)施智慧生態(tài)、智慧輪胎、智能裝備、環(huán)保新材料的“三智一新”戰(zhàn)略。

    ——新資源。雙星混改引入戰(zhàn)略投資者，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，不僅要引入資金，更重要的是引入支持雙星實(shí)施新戰(zhàn)略、打造千億級(jí)企業(yè)的關(guān)鍵資源。啟迪在科技、人才、人工智能和高端裝備等方面擁有優(yōu)勢(shì)資源；融控集團(tuán)和鑫誠(chéng)恒業(yè)在主機(jī)廠配套方面擁有一定優(yōu)勢(shì)資源。

    ——新機(jī)制。引入戰(zhàn)略投資的同時(shí)，開(kāi)展員工持股，建立起“國(guó)有體制、市場(chǎng)機(jī)制”的新模式和“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

    ——新治理。雙星混改后，將繼續(xù)以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以“混”和“改”為手段，以做強(qiáng)做優(yōu)做大為目標(biāo)，強(qiáng)化股東會(huì)、放權(quán)董事會(huì)、完善監(jiān)事會(huì)，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。

    據(jù)了解，啟迪科技城是啟迪控股的全資子公司。完成入股雙星后，啟迪將聚焦雙星存量產(chǎn)業(yè)及既有優(yōu)勢(shì)，將雙星定位為啟迪在青島的總部平臺(tái)，通過(guò)組建“雙星智庫(kù)”，將啟迪在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)處理、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集成以及智能裝備等領(lǐng)域的技術(shù)積累和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)賦能雙星，有效融合啟迪產(chǎn)業(yè)鏈，形成良好協(xié)同效應(yīng)。

    此外，啟迪還將全方位引入技術(shù)、市場(chǎng)、人才、資金等優(yōu)勢(shì)資源，聚焦橡膠輪胎、人工智能及高端裝備等領(lǐng)域，制定全面的戰(zhàn)略資源引入方案。

    雙星集團(tuán)董事長(zhǎng)柴永森表示，“混”和“改”都是手段，最重要的目的，就是把企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。雙星混改，既堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，又堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。一方面在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)前提下，完善股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等法人治理結(jié)構(gòu)，把公司經(jīng)營(yíng)權(quán)交給董事會(huì)，建立起“國(guó)有體制、市場(chǎng)機(jī)制”的新發(fā)展模式。另一方面，通過(guò)實(shí)施員工持股，實(shí)現(xiàn)效酬合一，建立起“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的激勵(lì)約束長(zhǎng)效機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力。