同比增長超40%,中國外運第三季度凈利潤亮眼,扭轉(zhuǎn)了上半年受疫情影響業(yè)績下滑的態(tài)勢。
作為中國最大的國際貨運代理企業(yè),中國外運正在加速自我進化。因這場全球蔓延的疫情,催促著物流行業(yè)的歷史性變革,消費習(xí)慣的改變、新技術(shù)的加持,讓物流行業(yè)走向碎片化、數(shù)字化的新紀(jì)元。
“從大環(huán)境來說,中國物流業(yè)會迎來一個高質(zhì)量發(fā)展的變革期,頭部企業(yè)會有高質(zhì)量發(fā)展。”近期,由上交所和各地證監(jiān)局聯(lián)合主辦的“價值引領(lǐng)投資·2020滬市公司質(zhì)量行”調(diào)研活動走入中國外運。
中國外運董事會秘書李世礎(chǔ)在與記者交流時表示,為搶占行業(yè)變革先機,中國外運正在大力推動科技賦能和運營模式轉(zhuǎn)變,打造具有競爭力的全程供應(yīng)鏈服務(wù)體系。
這艘央企物流“航母”,正在經(jīng)歷新一輪再造。
物流業(yè)開放競合百花齊放
近些年,隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、港航企業(yè)跨界進入物流,部分掌握商流的企業(yè)也開始重塑供應(yīng)鏈物流體系,物流企業(yè)的邊界日趨模糊,競爭也日益激烈。
中國外運作為招商局集團物流業(yè)務(wù)的統(tǒng)一運營平臺,在當(dāng)前多元競爭的物流行業(yè)中,其與順豐、菜鳥等民營物流企業(yè),以及郵政、航空物流公司之間,是怎樣的關(guān)系?
李世礎(chǔ)介紹,中國外運與順豐等其他物流企業(yè)之間是一種競合關(guān)系,在所專注的市場和目標(biāo)客戶上有錯位。一方面,后者以C端客戶為主,中國外運以B端客戶為主。另一方面,雙方在業(yè)務(wù)上既有競爭又有合作,例如在運力上有戰(zhàn)略合作。“物流市場非常大,各家公司在特定市場建立相對優(yōu)勢,比如中國外運在歐洲的市場布局、資源配置和客戶黏性等方面是走在前面的。”李世礎(chǔ)表示。
中國外運與郵政、航空物流公司之間則更多的是互補關(guān)系。比如,之前公司與中國郵政的業(yè)務(wù)交集不多,因為彼此目標(biāo)市場和客戶不一樣,今年在疫情影響下,鐵路、空運運力非常緊張,中國外運在中歐班列、航空運力與郵政進行了一些合作。再比如,中國外運與南航在包機、包板、包艙及機場、場站等方面也有比較多的合作。
“國家在整個航空物流領(lǐng)域有大的戰(zhàn)略和規(guī)劃,未來中國外運會融入到國家的整體戰(zhàn)略中。”李世礎(chǔ)進一步表示,“航空物流市場足夠大,各個市場主體會依托不同的資源、不同業(yè)務(wù)客戶結(jié)構(gòu)進行錯位發(fā)展,形成獨特的市場競爭力。”
疫情加速物流行業(yè)變革
無論是大時代的演變,還是疫情“黑天鵝”不期而至,物流行業(yè)的競爭邏輯都在發(fā)生巨變。
李世礎(chǔ)表示,以前客戶對成本效率很敏感,但在疫情影響下,客戶更加關(guān)注物流服務(wù)的確定性,需要同時保障運力穩(wěn)定和時效。
以前,物流企業(yè)更多是代理形式,現(xiàn)在要與客戶端、運力端形成互動關(guān)系,通過直接掌控運力提升市場競爭力。因為疫情影響,很多客戶不能到現(xiàn)場實現(xiàn)交付,公司數(shù)字化信息平臺、線上交易平臺在疫情期間得到快速增長,對公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助推作用。
更重要的是,客戶對全程供應(yīng)鏈服務(wù)的要求更高了。“未來在中國能夠具備競爭力的物流企業(yè)一定要具有全程供應(yīng)鏈服務(wù)能力。”李世礎(chǔ)表示,中國外運作為央企和國內(nèi)物流行業(yè)龍頭,經(jīng)過70年的歷史沉淀與資源匯聚,已經(jīng)具備為客戶提供全程供應(yīng)鏈物流服務(wù)的能力,包括國內(nèi)、干線運輸和海外三部分。
在國內(nèi)段,中國外運通過過去5年持續(xù)的資源整合,已經(jīng)具備國內(nèi)全網(wǎng)經(jīng)營能力;在干線運輸上,公司主要圍繞五大通道建設(shè),包括水運通道、陸運通道、空運通道、汽運通道及海外通道;在海外,公司近年來陸續(xù)在“一帶一路”地區(qū)進行網(wǎng)點布局,已在東南亞地區(qū)實現(xiàn)了全覆蓋,并在中亞、俄羅斯、中東、非洲、美國、日韓、澳新、巴西布局,特別是去年收購了歐洲KLG集團,把公司網(wǎng)點和服務(wù)能力延伸到歐洲地區(qū)。
對行業(yè)龍頭來說,危機總是強者恒強的戰(zhàn)略機遇。李世礎(chǔ)說:“疫情帶來的沖擊很大,但對公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、技術(shù)應(yīng)用、客戶消費習(xí)慣改變是一個契機。”
如何抓住戰(zhàn)略機遇
在這場行業(yè)變革中,中國外運要怎么做?這艘中國物流業(yè)的央企標(biāo)桿,如何打造成具有國際競爭力的現(xiàn)代物流企業(yè)?
李世礎(chǔ)認(rèn)為,完善全程供應(yīng)鏈?zhǔn)侵刂兄亍O乱徊剑袊膺\將重點提升海外端的落地服務(wù)能力、全網(wǎng)運營能力及國際客戶拓展能力,加快拓展端到端的國際供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù),重點鏈接跨境電商、“外運E拼”、買方集運等業(yè)務(wù)的海外需求,加強東南亞、中東、南亞、歐洲和“一帶一路”等重點區(qū)域的業(yè)務(wù)拓展。在歐洲地區(qū),公司將重點推進與歐洲KLG集團的全面協(xié)同,依托并加強其在歐洲的操作能力和銷售能力,拓展歐洲市場。
“今年受疫情影響,部分物流企業(yè)生存壓力較大,有實力的頭部企業(yè)將迎來長期戰(zhàn)略布局的機遇,行業(yè)集中度有望持續(xù)提升。”李世礎(chǔ)表示,中國外運將重點在海運、空運、中歐班列、跨境電商物流等業(yè)務(wù)往來比較多的國家地區(qū),圍繞清關(guān)、提派、海外倉等方面進行海外端能力建設(shè)、全球網(wǎng)絡(luò)體系完善、業(yè)務(wù)鏈條協(xié)同和戰(zhàn)略資源布局。
此外,科技賦能也是中國外運“打造世界一流智慧物流平臺企業(yè)”的重要方式。目前,中國外運已確定了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化運營、網(wǎng)絡(luò)化重購、顛覆式變革”的路徑,以及A(人工智能)、B(區(qū)塊鏈)、C(云計算)、D(大數(shù)據(jù))、T(物聯(lián)網(wǎng))五大類智慧科技的廣泛應(yīng)用。
依托新科技,中國外運實現(xiàn)了單據(jù)識別處理、歷史數(shù)據(jù)智能歸集、智能調(diào)度和物聯(lián)網(wǎng)平臺等技術(shù)應(yīng)用,切實降低了物流成本,促進了“外運E拼”、跨境電商、關(guān)務(wù)共享中心、化工物流短途運輸、區(qū)域分撥中心(RDC)收發(fā)貨識別分揀等多個場景的精益運營。還有,公司新上線的智能制單服務(wù),與智能審單服務(wù)一起配合單證智能化處理平臺,為關(guān)務(wù)共享中心、“外運E拼”提供了整體服務(wù);公司還完成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的收發(fā)貨識別分揀系統(tǒng)研發(fā)和產(chǎn)品化等。
值得一提的是,在國資委今年啟動的“科改示范行動”中,中國外運旗下的運易通科技有限公司名列其中,這是中國外運打造的全國性統(tǒng)一線上物流電商平臺。據(jù)悉,中國外運計劃將公司所有的線上資源和能力都整合進“運易通”平臺,將其打造成為中國最具規(guī)模的物流電商服務(wù)平臺。
跨境電商物流業(yè)務(wù)迅速成長
跨境電商作為一種新型貿(mào)易方式,順應(yīng)了物流行業(yè)碎片化的發(fā)展趨勢。今年前三季度,中國外運的跨境電商物流業(yè)務(wù)同比大幅增長,這也是公司著重發(fā)展的業(yè)務(wù)方向。
從政策角度來說,國家大力支持跨境電商業(yè)務(wù)發(fā)展。2020年,國務(wù)院決定新設(shè)46個跨境電商綜試區(qū),加上之前批準(zhǔn)設(shè)立的59個,全國將有105個跨境電商綜試區(qū),形成陸海內(nèi)外聯(lián)動、東西雙向互濟的發(fā)展格局。
李世礎(chǔ)表示,公司將把握跨境電商物流發(fā)展機遇,加快電商業(yè)務(wù)向平臺化和生態(tài)圈轉(zhuǎn)型,協(xié)同開拓電商平臺、大賣家客戶,運營跨境電商全鏈路產(chǎn)品,不斷延伸服務(wù)與價值鏈條。
具體來說,一方面,中國外運將和大型跨境電商,包括電商平臺公司和垂直電商公司,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,特別是疫情期間通過運力保障與核心電商客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系;另一方面,得益于掌控核心客戶的需求,中國外運與國內(nèi)國際多家航空公司簽訂了長期合同,包機業(yè)務(wù)已擴展至美國、歐洲、中亞、東南亞等國家和地區(qū)。
一邊是科技賦能智慧物流,一邊是跨境電商物流業(yè)務(wù)的快速成長,這艘央企物流“航母”已經(jīng)起航,在它的新時代里,乘風(fēng)破浪。
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