本報(bào)記者 肖艷青

    5月5日晚間，洛陽(yáng)鉬業(yè)宣布推出2021年第一期員工持股計(jì)劃，主要面對(duì)核心高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)。公告顯示，該持股計(jì)劃規(guī)模不超過(guò)4851.3287萬(wàn)股，約占公司總股本的0.22%，并且設(shè)置了2021-2023年三年的公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)考核要求。

    公司業(yè)績(jī)考核方面，每年年末資產(chǎn)負(fù)債率【剔除貨幣資金（含RMI（高流動(dòng)性貿(mào)易存貨））】不高于60%;且以2020年業(yè)績(jī)?yōu)榛鶖?shù)，2021至2023年凈資產(chǎn)收益率年度復(fù)合增長(zhǎng)率不低于12%。考核期任一年內(nèi)，公司整體業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)的，相應(yīng)權(quán)益不得進(jìn)行分配。

    洛陽(yáng)鉬業(yè)在公告中表示，公司致力于建立一個(gè)有效的、立體的、多層次的薪酬激勵(lì)體系，目前分布于海外的各運(yùn)營(yíng)單元均來(lái)自國(guó)際知名公司，各運(yùn)營(yíng)單元沿襲的、符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和工會(huì)政策的薪酬制度以及長(zhǎng)短期激勵(lì)相對(duì)成熟。公司需要不斷對(duì)各種類(lèi)型的薪酬激勵(lì)制度和實(shí)踐進(jìn)行探索整合，這是一個(gè)逐步及漸進(jìn)的過(guò)程，其中包括本次推行的員工持股計(jì)劃及未來(lái)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等激勵(lì)方案。

    記者注意到，這是洛陽(yáng)鉬業(yè)歷史上首次推出股權(quán)激勵(lì)方案。2020年10月份，洛陽(yáng)鉬業(yè)公告擬回購(gòu)公司A股股份不超過(guò)1億股，用于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃或者員工持股計(jì)劃。截至目前，洛陽(yáng)鉬業(yè)已累計(jì)回購(gòu)4851萬(wàn)余股，計(jì)劃尚未執(zhí)行完畢。

    據(jù)洛陽(yáng)鉬業(yè)介紹，近年來(lái)，為應(yīng)對(duì)持續(xù)發(fā)展壯大帶來(lái)的挑戰(zhàn)，公司不斷進(jìn)行管理和組織架構(gòu)升級(jí)，正在大力擴(kuò)展人才梯隊(duì)。股權(quán)激勵(lì)作為組織升級(jí)的重要配套方案，此前已經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的醞釀，目前推出時(shí)機(jī)比較成熟。此次為第一期，公司將通過(guò)已公告回購(gòu)計(jì)劃、后續(xù)回購(gòu)計(jì)劃或其他方式獲取股票，在此基礎(chǔ)上盡快推出后續(xù)員工持股計(jì)劃或股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，將激勵(lì)對(duì)象覆蓋到更多的管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)核心骨干員工，建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的長(zhǎng)效機(jī)制，將“成果分享”的企業(yè)文化落到實(shí)處。

    市場(chǎng)分析人士指出，上市公司推出股權(quán)激勵(lì)政策，將公司長(zhǎng)期利益與員工利益綁定，有利于公司可持續(xù)發(fā)展。行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)此前已推出相應(yīng)激勵(lì)政策，市場(chǎng)對(duì)洛陽(yáng)鉬業(yè)的股權(quán)激勵(lì)一直早有期待，此番落地可謂眾望所歸。此次洛陽(yáng)鉬業(yè)的方案設(shè)計(jì)頗具創(chuàng)新和亮點(diǎn)。具體來(lái)看：一、考核采用資產(chǎn)負(fù)債率結(jié)合凈資產(chǎn)收益率，兼顧了流動(dòng)性安全和發(fā)展速度，確保在安全穩(wěn)健的前提下實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。二、重點(diǎn)考核“凈資產(chǎn)收益率”而非“凈利潤(rùn)”，更加符合礦業(yè)長(zhǎng)周期的特點(diǎn)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于內(nèi)生增長(zhǎng)，不投機(jī)、不短視。三、業(yè)績(jī)考核起點(diǎn)高，即使按照方案中業(yè)績(jī)考核的底線(xiàn)計(jì)算，也意味著公司凈資產(chǎn)收益率和利潤(rùn)同比將實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，且增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)覆蓋激勵(lì)成本。四、首期激勵(lì)對(duì)象鎖定公司關(guān)鍵少數(shù)，突出核心領(lǐng)導(dǎo)成員對(duì)實(shí)現(xiàn)三年戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)作用，彰顯團(tuán)隊(duì)對(duì)公司發(fā)展的信心。五、如業(yè)績(jī)達(dá)不到承諾下限，則不向相應(yīng)員工分配相應(yīng)權(quán)益，公司無(wú)損失，對(duì)股東有利無(wú)弊。

    近年來(lái)，洛陽(yáng)鉬業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為業(yè)務(wù)覆蓋全球五大洲的國(guó)際化資源公司，是全球領(lǐng)先的銅生產(chǎn)商、全球第二大鈷生產(chǎn)商，擁有剛果TFM、KFM等多處世界級(jí)礦山。公司自去年起持續(xù)組織升級(jí)，已形成新的核心管理團(tuán)隊(duì)，搭建集團(tuán)全球總部，基本建立全球一體化的管控架構(gòu)。洛陽(yáng)鉬業(yè)今年正式提出成為“受人尊敬的、世界級(jí)、現(xiàn)代化資源公司”的愿景，人才是決定公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。此次推出員工持股計(jì)劃，有望進(jìn)一步激發(fā)組織活力和人才潛能，加大已擁有的世界級(jí)優(yōu)質(zhì)資源的開(kāi)發(fā)力度，盡快將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值最大化。

（編輯 李波）