本報記者 李春蓮 蘭雪慶

    “我是江南第一燕，為銜春色上云梢。”這是“常州三杰”之一革命先驅瞿秋白生前寫下的著名詩句。“常州三杰”被稱為百年前的“95后”，其永遠年輕、永遠朝氣蓬勃的紅色基因影響著一代又一代年輕人。

    近日，《證券日報》記者來到位于江蘇常州的天合光伏產業園，行政樓西側的“夢想與創新天合光能展示中心”幾個大字格外耀眼。在這里，一幅關于天合光伏宏偉藍圖的畫卷迎面展開。

    作為國內首家在科創板上市的光伏智慧能源企業，天合光能在2020年上市首年即實現營業收入294億元，在國內名列前茅。

    天合光能黨委書記張建坤向《證券日報》記者介紹了天合光能披荊斬棘、砥礪奮進的發展歷程，他表示，“從起初的蹣跚學步到如今的展翅高飛，天合光能離不開改革開放的好政策。作為全球領先的光伏智慧能源整體解決方案提供商，天合光能在積極倡導清潔能源和推廣光伏應用的同時，著眼打造‘低碳’關系鏈，為全球節能減排和可持續發展做出貢獻，為早日實現碳中和貢獻力量。”

    把黨徽掛在專利證書上

    1999年，天合光能建成中國首個太陽能光伏建筑“陽光小屋”，并在北京申奧專題片中亮相。2003年，天合光能參與“西部光明工程”，在中國西部地區建設了40座光伏電站。2008年，天合光能建設公司所屬的光伏產業園；4年后，天合“光伏科學與技術國家重點實驗室”在常州總部落成。如今，無數科研人才從這個實驗室里走出來，把創新研發成果帶給世界。

    在天合光能夢想與創新展示中心的長廊里，一面專利墻上，整齊排列著密密麻麻的知識產權專利證書，彰顯著天合光能深耕光伏產業二十余年的智慧結晶。

    張建坤指著其中一幅證書鄭重地說：“在天合，凡是黨員取得的專利證書，左上角都會掛著一枚紅色的黨徽。你們數數看，這樣的證書有多少。”

    在光伏電池研發方面，天合光能黨員骨干陳達明博士主導的N型高效電池項目，在實驗室取得了24.58%的單晶TOPCon太陽電池，具備24%以上平均電池效率的批量能力。

    在智能跟蹤技術研發方面，擔任智能產品線主任工程師的黨員骨干孫凱博士，率領團隊創新性地開發了SuperTrack智能跟蹤技術，經第三方認證，SuperTrack累積發電增益3.08%，達到業內規模化應用的領先水平。

    在設備開發方面，擔任電池設備高級經理的黨員丁志強所負責的設備團隊，成功研發出多類型設備，預計共計節約設備投資600余萬元。

    在光伏組件研發方面，擔任組件技術總工程師、黨委紀檢委員的徐建美，帶領團隊率先開發出雙玻組件和MBB多主柵組件并實現量產化；擔任七支部書記的張舒負責210組件產品開發，她先后帶領團隊為公司創造7次高效組件的世界紀錄。

    迄今為止，天合光能有79名獲得博士及碩士學歷的高精尖人才，其中黨員骨干39人；天合參與了99項光伏標準制定，30項國際及國際組織的標準制定，其中黨員參與度高達98%。此外，公司申請專利數量多達2000余件，其中黨員申請專利數量為570余件。

    談及公司黨員骨干帶頭“沖鋒”的科研攻關模式，張建坤自豪地告訴記者：“天合黨委緊扣企業發展目標，打造出由黨員骨干為領頭雁的科研創新矩陣。目前，公司所有的國家級重點科研項目均由黨員骨干帶頭沖鋒、攻堅克難，為企業的創新發展提供智力支持。”

    “智慧五聯”黨建工作法

    除了在人才端、研發端助力企業創新發展外，如何用黨建引領企業文化建設全過程，如何將黨建融入企業治理各環節，在天合光能任職多年的張建坤感觸良多。

    “通過不斷地提煉、創新，天合黨委融合‘奧運五環’奮斗精神，獨創出一套屬于自己的‘智慧五聯’黨建工作法。”張建坤說，天合的五聯即“黨企聯心，黨群聯合，思想聯學，品牌聯創，組織聯建”，把黨的建設融入企業生產經營各環節，把黨的領導融入企業治理各層級。

    在組織聯建環節，作為光伏能源互聯網行業領頭羊，天合光能在牽頭發起“600W+產品創新開放生態聯盟”的同時，也在構建以“天合引領多元融創共贏未來”為主題的光伏黨建聯盟。

    “天合黨建聯盟”以天合光能黨委為核心，以合作伙伴為重點，有機聯結各領域黨組織，實現“資源共享，優勢互補，聯動發展，合作共贏”的系統和整體建設。

    “我們與政府部門、光伏上下游企業、金融機構及社會組織等20余家合作單位的黨組織建立了統籌共建關系，圍繞核心工作、黨建學習、業務資源等開展活動。”張建坤告訴《證券日報》記者。

    在天合光能黨委副書記林艷看來，黨委共建活動不僅能使聯盟單位打破條塊壁壘，相互學習，因地制宜創特色，還可以實現資源高效融合，助推企業經營，引領企業多元化融合發展。比如，天合通過與中國銀行、中國郵政的共建交流，除了加強黨組織的核心凝聚力，還能有效為企業的資金授信、產品運輸環節帶來資源優勢；而與光伏產業鏈上下游企業的共建，則能更直觀地促進雙方業務往來，為公司經營發展帶來更多的可能。

    對光伏黨建聯盟的未來，張建坤充滿自信：“構建光伏黨建聯盟，將增強黨建樞紐的集群效應，擴大輻射范圍。通過聯盟各成員單位黨組織的黨建資源共享、優勢融匯互補，將不斷增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，提升業務黏性，推動黨建工作與核心工作深度融合、創新發展，形成黨建與業務發展雙融合、雙提升的新格局。”

    把握“十四五”發展機遇

    經過二十余年風霜洗禮，天合光能當初在“陽光小屋”埋下的光伏種子，如今已長成枝繁葉茂的參天大樹。

    自公司去年6月10日成功登陸科創板以來，天合光能進入了新的高速發展階段。公司光伏產品、光伏系統、智慧能源等三大板塊業務不斷開拓創新，其中光伏組件產品制造與銷售業務持續領先，光伏組件產品去年營收達220.53億元，同比上漲34.51%。

    目前，天合光能在宿遷、鹽城、義烏、常州等生產制造基地布局，多個產能項目已開工并順利投產。據介紹，2021年度全公司組件產能將達50GW，行業最領先的210至尊組件產能達40GW，規模優勢再度提升。

    在基地建設過程中，黨員作為技術骨干，發揮了極其關鍵的作用。

    2019年，天合光能決定在宿遷基地新建10GW電池項目，以保持產品的市場優勢。電池作為光伏組件的重要主材，其技術選型、成本競爭、產品規劃都對組件產品市場競爭有著決定性的作用。負責Capex投資及預算管理的研究員戴亞錦是一名黨員，她通過努力將壓力轉化為強勁動力。在規劃初期，她和所在團隊與制造&PM部門通力協作，建立多種電池&組件成本模型，通過不斷的優化更新，最終測算出成本目標，協助公司向行業領先地位邁進。

    談及這個項目的測算過程，戴亞錦對《證券日報》記者表示：“每次接到項目測算任務，都覺得責任重大，每一項決策都影響著公司的未來發展方向，我們會對每一個因素做反復確認，力求數據的客觀真實，給決策者提供客觀公正的測算結果。”

    今年是“十四五”開局之年，面對光伏行業的巨大發展機遇，天合光能也對自身發展戰略做出新的規劃。“除了提前布局市場領先的210大尺寸組件產品、積極擴大產能、鏈接協同上下游加快新產品市場端應用外，公司將同步開展與上游供應鏈深度戰略合資合作，在穩定供應價格、保障供應質量的同時進一步整合產業鏈資源，進一步提升公司市場競爭力；在新電池技術方面，公司將充分研發探索、儲備技術能力，致力于打造核心技術壁壘，進一步創新引領行業。”張建坤表示。

    張建坤強調，碳中和是一場硬仗，也是一個“長坡賽道”，以光伏為主力的清潔能源擁有廣闊的發展前景。隨著光伏全面進入平價時代，光伏發電已充分具備市場競爭力。據此，天合光能將繼續同步布局儲能系統、氫能、能源物聯網技術等，降本增效、構建壁壘，提升盈利能力，為打造無碳新能源體系奠定基礎，并為營造更健康的行業生態做出貢獻。

    面對國內外市場新的挑戰，張建坤信心滿滿：“在這場新的變革與攻堅克難中，公司黨委將持續從‘強化責任，扛起攻堅克難的重任；明確目標，項目推進精準施策；挖掘典型，弘揚紅色正能量’三大模塊來執行，結合黨員主導或參與的公司重點項目，分層分級細化任務指標，確保任務完成。同時，積極發揮以黨建為核心的‘聚合’作用，使黨建助力重點項目攻堅，助推企業智慧能源創新發展。”