從一家瀕臨破產的老國企，到混改重獲新生，再成長為首批登陸科創(chuàng)板企業(yè)之一，福光股份（688010）一路“追光”前行。

    作為國內唯一一家軍民融合光學鏡頭企業(yè)，福光股份的身影在“神舟系列”“嫦娥探月”、“天問一號”等重大航空航天任務及高端裝備上廣泛出現(xiàn)。在將軍用技術轉化為民品的過程中，福光股份突破關鍵核心技術，打破日本在光學鏡頭市場的壟斷地位，是海康威視、大華股份等安防巨頭背后的“隱形龍頭”。

    日前，證券時報“走進專精特新小巨人”采訪團走進福光股份，公司董事長何文波與證券時報副總編輯高峰深度對話，揭開了福光股份成長背后的融合、創(chuàng)新基因，以及公司未來的發(fā)展愿景。

    從瀕臨破產到混改新生

    福光股份坐落在閩江之畔的福州馬尾工業(yè)區(qū)，走進企業(yè)大門，首先映入視野的是一幢三層磚紅色對稱式建筑——福光股份總部大樓，新古典主義式的建筑風格，與大樓前的一坪綠茵球場相映襯，加上正中央顯耀的“RICOM”英文logo，傳統(tǒng)與現(xiàn)代相融合的氣質撲面而來。

    福光股份前身是成立于1958年的福建師范學院光學儀器廠，為國內最早的光學企業(yè)之一，1971年被授予“國營八四六一廠”的軍工企業(yè)代號。進入新世紀后，因體制等原因，八四六一廠無法適應快速變化的市場，研發(fā)實力不足，銷售收入持續(xù)下滑，連年虧損，瀕臨破產。絕境中的老福光亟需改革。2006年，福光進行混合所有制改革，何文波接到了“入股”邀請。

    彼時，何文波33歲，是當?shù)赜忻那嗄攴康禺a商。“我算是比較早賺過第一桶金的人，比一般的年輕人都早，我老家在福清，整個家族都是做水產生意的，到27歲時，我已經做了十年水產養(yǎng)殖。”何文波說。2002年，他拍下了福清第一塊公開招投標的土地，初衷是考慮買地給員工建福利房，沒想到機緣巧合跨入了房地產行業(yè)。

    在接手福光前，何文波正在尋找新的產業(yè)機會，安防領域正是他看好的領域之一。“在房地產前，我還做過超市生意，當時超市的開業(yè)安防監(jiān)控系統(tǒng)就是我親自去安裝的，做房地產生意那幾年又與安防監(jiān)控系統(tǒng)打交道，我算得上是房地產老板中最懂安防監(jiān)控的。”何文波說。

    在他看來，當時的福光有著老國企的底子，軍民融合的背景，以及安防監(jiān)控領域的市場潛力。最終，何文波作為民營股東接手公司70%股權，國有資本持股30%。“混改完成后，福光充分發(fā)揮混合所有制的優(yōu)勢，走立足主業(yè)、軍民融合、創(chuàng)新第一的道路，加大研發(fā)投入，鼓勵創(chuàng)新，從總經理、總工，一直到一線技工，全員參與。”何文波介紹。

    這之后，福光股份邁入快速發(fā)展階段。公司踏準了安防鏡頭數(shù)字高清化的趨勢，率先推出300萬、500萬、1000萬像素高清監(jiān)控鏡頭。隨著高清監(jiān)控鏡頭在金融、交通、醫(yī)療等各行業(yè)得到應用，國內安防市場迎來數(shù)字高清時代，公司產品在安防領域奠定了全球領先地位。在安防監(jiān)控技術從高清進一步向4K超高清演進的過程中，公司4K超高清鏡頭全球銷量連續(xù)多年保持首位。

    2014年以后，福光股份開發(fā)紅外、車載鏡頭，開始布局車聯(lián)網市場，并在2014年獲得了“國家物聯(lián)網發(fā)展專項——重點領域物聯(lián)網專項”立項。民用鏡頭的快速發(fā)展“反哺”軍品技術創(chuàng)新，福光股份成功研制了400mm、500mm等口徑的太空觀測鏡頭，光電系統(tǒng)產品應用至“神舟飛船與天宮一號對接”、“近地空間目標監(jiān)視光電望遠鏡陣”、“火星探測”等重大項目。

    2019年7月22日，福光股份正式登陸A股，成為全國首批、福建省第一家科創(chuàng)板上市公司，由此邁向新平臺，新起點。

    軍民融合深度發(fā)展

    因為出身特別，“融合”成為福光股份最鮮明的特色。

    “福光近十幾年的發(fā)展中，融合了老國企文化、軍工企業(yè)文化，民營企業(yè)文化，專精特新文化等，各種不同的模式在公司聚集，不敢說我們今天已經管理得非常好了，但至少已經做出一點樣子了。”何文波說。現(xiàn)在的福光股份，既秉持國有軍工企業(yè)長期積累的系統(tǒng)化、規(guī)范化運營傳統(tǒng)，又帶有民營機制的靈活與高效率。截至2021年三季度末，福光股份營收達到4.83億元，凈利潤為3199.10萬元，總資產為26.17億元。

    福光股份的營收按品類主要分為三大板塊：定制產品、非定制光學鏡頭、光學元件及其他。其中，“定制產品”系列主要包含特種光學鏡頭及光電系統(tǒng)，主要配套于“神舟系列”、“嫦娥探月”、“天問一號”等國家重大航天任務及高端武器裝備，核心客戶涵蓋中國科學院及各大軍工集團下屬科研院所、企業(yè)。“非定制產品”主要包含安防鏡頭、車載鏡頭、紅外鏡頭、機器視覺鏡頭、投影光機等，廣泛應用于平安城市、智慧城市、物聯(lián)網、車聯(lián)網、智能制造等領域。

    從產品構成可以看到，福光股份的業(yè)務橫跨軍民品，這也是其區(qū)別于行業(yè)其他公司的最大特色。自混改以來，福光股份積極探索和踐行兩用技術融合的發(fā)展道路，逐步建立了有特色的軍民融合創(chuàng)新發(fā)展平臺。據(jù)何文波介紹，福光股份的軍民融合主要有三方面的特點：一是通過軍民融合促進民用光學鏡頭產業(yè)的高端化發(fā)展。公司在軍用領域積累了多項自主核心技術，可以為民用產品的發(fā)展指明方向，通過融合轉化，可以直接催生民用光學鏡頭行業(yè)的高端產品，實現(xiàn)進口替代。

    二是發(fā)揮軍民融合的資源整合優(yōu)勢提升運營效率。通過軍民品研發(fā)、生產的資源融合、共享，可以提高資源利用率，軍品的技術積累可以為民品開發(fā)和生產積累技術基礎，民品的快速發(fā)展反過來又支撐了軍品的技術創(chuàng)新。

    三是提升質量管理水平增強產品市場競爭力。發(fā)揮軍品特色的質量工程技術方法，可以在產品設計階段進行質量優(yōu)化，大幅縮短產品研制周期，降低產品研制費用；在產品制造過程中，優(yōu)化質量控制解決方案；最后通過提高企業(yè)的質量管理水平和員工的質量專業(yè)素養(yǎng)，提升企業(yè)的整體質量能力。

    堅持“專精特新”道路

    2021年以來，國家加大了對“專精特新”企業(yè)的培育力度，更多“小而美”的中小企業(yè)獲得市場關注。

    當前，福光股份市值不到50億元，在資本市場上體量不大。但自創(chuàng)立以來，公司便堅持走“專精特新”的發(fā)展道路。2020年，福光股份獲評專精特新“小巨人”企業(yè)，公司在專業(yè)化、精細化、特色化和新穎性上的努力獲得了國家級認證。

    在專業(yè)化上，老福光從1958年就開始研制生產鏡頭。混改之后，福光股份的發(fā)展定位更加清晰，首先砍掉了民用望遠鏡的業(yè)務，聚焦軍用光學鏡頭、光電系統(tǒng)及高端民用安防監(jiān)控領域，引進全球領先的光學設備。擁有完備的加工及檢測能力，實現(xiàn)自主研發(fā)、制作、試做、驗證全貫通，大幅提升光學鏡頭品質及生產效率。

    在精細化、特色化上，福光股份開創(chuàng)獨特的軍民兩用協(xié)同創(chuàng)新管理機制。一是軍品項目對現(xiàn)有的技術瓶頸進行不斷挑戰(zhàn)，攻克，實現(xiàn)企業(yè)整體技術的持續(xù)提升。二是通過高效協(xié)作的科研創(chuàng)新團隊，引進光電行業(yè)先進設備，針對軍、民品的特點，研發(fā)團隊分工協(xié)作，共享研發(fā)資源與創(chuàng)新平臺，并形成較大的協(xié)同效應。福光股份現(xiàn)已建立了“博士后科研工作站”、“國家地方聯(lián)合工程研究中心”、“國家院士工作站”、“國家級企業(yè)技術中心”、“福建省重點實驗室”、“福建省精密光電企業(yè)工程技術研究中心”和“福建省級全光譜光學鏡頭工程研究中心”等多個科研平臺。

    三是研發(fā)團隊將民用領域率先應用并得到驗證的成熟技術，成功應用到定制產品中，大幅縮短了相關產品的研發(fā)周期和成本。今年9月，福光股份憑借“‘兩用技術’質量管理模式”斬獲第四屆中國質量獎提名獎。此次獲獎的“兩用技術”質量管理模式，正是公司在質量管理實踐中，借助軍民融合、混改等優(yōu)勢，努力創(chuàng)新而成。這一模式以超精密加工關鍵技術創(chuàng)新為引擎，構建了“資金集聚+人才激勵+工藝攻關+協(xié)同研發(fā)”的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

    新穎性則體現(xiàn)在體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新方面。尤其在技術創(chuàng)新上，福光股份在全球首創(chuàng)大口徑、透射式天文望遠鏡技術，且在多個領域實現(xiàn)國內第一。公司還打破了日本安防監(jiān)控鏡頭在中國的壟斷，實現(xiàn)國產替代。同時，順應時代對民用光學鏡頭的要求，福光股份致力于高分辨率、大倍率、超廣角、小型化、大光圈等方向的研發(fā)，開拓了車載鏡頭、紅外鏡頭、機器視覺鏡頭等新興市場。

    人才是創(chuàng)新工作的關鍵。福光股份實行“三能”原則：崗位能上能下、薪酬能高能低、人才能進能出。大力發(fā)揚“工匠精神”，對優(yōu)秀人才實施股權激勵，工藝和研發(fā)創(chuàng)新并舉，讓工藝線上的工人和研發(fā)人員站上了同一跑道，擺脫“身份焦慮”。允許創(chuàng)新不以崗位為界，允許多重激勵疊加，形成有競爭力的薪酬體系，來推動工作責任落實；公司通過創(chuàng)建勞模工作室、組織師帶徒、開展創(chuàng)新大賽、推動職工“五小創(chuàng)新”。

    福光股份還通過制定《研發(fā)投入體系管理辦法》，保障研發(fā)經費的投入和落實到位。2020年，公司投入研發(fā)4807.82萬元，較上年同期增長28%；研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重達8.18%，同比增加1.71個百分點。

    目前，福光股份已擁有多項全球及全國領先技術，從混改前專利為零發(fā)展至今，已擁有授權專利566件，其中發(fā)明專利237件。

    對標歐洲頂尖光學企業(yè)

    在何文波的辦公桌上，擺放著一架大型神舟飛船模型。福光股份正是“神舟”系列配套產品的供應商之一。

    2008年9月25日，神舟七號載人航天飛船成功發(fā)射。當時，何文波也在發(fā)射現(xiàn)場。“參觀完神七發(fā)射，第二天我就解散了地產公司的售樓部。”親歷神七升空的震撼瞬間后，何文波更加堅定了做大做強福光股份、深耕光學領域的信念。“福光出身不一樣，責任使命就不一樣。”何文波說。在軍用光學鏡頭及光電系統(tǒng)領域，市場需求與航天、國防建設緊密相關。光學系統(tǒng)作為空間探索、航空航天、國防軍工等領域的關鍵功能器件，是“高、精、尖”光學技術應用最為廣泛、深入的領域，代表了高端光學技術的最前沿應用。因此，技術創(chuàng)新和應用能力決定了行業(yè)的競爭優(yōu)勢。福光股份堅持自己在軍品行業(yè)的定位，就是做軍工集團的核心配套，在自己專精的技術領域內，為軍工集團提供技術更先進、成本更低、交期更快的產品。

    “我們沒有純粹按市場化的方式運營企業(yè)，如果完全走市場化的路線，只是為了做產值，做收入，全部往民品方向走，今天的福光不會是現(xiàn)在的樣子，但中國需要更高端的技術，我們希望成為探路者”。何文波認為，中國的光學技術較歐洲頂尖的光學還存在一定的差距，特別是在智能制造裝備、航天航空裝備、先進醫(yī)療設備等領域的高端光學產品和技術還無法滿足國家需求。

    “2006年混改后，我就明確要走有科技含量的高端之路，必須依靠技術上不斷自主創(chuàng)新，為了解決光學冷加工的關鍵核心工藝不被卡脖子，公司將能投入的資金，都投入引進德、美、日等國先進的精密加工和檢測設備，在此基礎上，設計了工藝創(chuàng)新和研發(fā)創(chuàng)新并行的創(chuàng)新激勵制度，對主要一線研發(fā)技術骨干采取股權激勵機制，讓公司上下一心，將資源都投入對光學加工核心工藝的技術革新和技術改造上。”何文波介紹。

    在上一個十年計劃中，福光股份對標日本，以自主知識產權的變焦鏡頭技術，取代了日本主導的一體機技術方案，公司研制的一系列變焦鏡頭，陸續(xù)替代日本產品，保障了中國安防產品的自主及可控。以鏡頭為代表的安防監(jiān)控設備核心零部件的國產化，也推動了國內安防監(jiān)控行業(yè)巨頭的崛起。自2015年以來，中國超越北美，成為了全球最大的視頻監(jiān)控市場。目前，安防監(jiān)控設備龍頭海康威視和大華股份均是福光股份的主要客戶。

    福光股份現(xiàn)已將長期目標瞄準歐洲光學巨頭，力爭成為全球領先的光學企業(yè)。何文波表示，公司將牢記“創(chuàng)新不問出身”，堅持以“國家需要的，就是我們的奮斗目標”為使命，對標歐洲頂尖光學，持續(xù)開拓航空航天、高端裝備、先進醫(yī)療設備等領域，努力趕超世界光學先進水平。