本報記者 趙學毅 見習記者 李雯珊

    不知道，您還記得當年酷派手機的輝煌嗎？不過，如今一切已不可同日而語。3月24日，港股酷派集團發布2021年年報，公告數據顯示，公司實現收入6.654億港元，同比下降18.03%；虧損5.72億港元，同比擴大45.34%。

    三年可以重返國內第一梯隊？

    去年10月，酷派董事長陳家俊曾公開表示，“酷派的目標，是三年內希望重返國內手機品牌的第一梯隊。”從2021年的業績情況來看，不禁讓人覺得疑惑。

    酷派集團相關人士向《證券日報》記者表示，“酷派重返第一梯隊并不是要在傳統制造領域進行“拼殺”，而是要以數字化創新平臺轉型新業態，推動行業整體優化。”

    對于營收下降、虧損擴大的業績表現。上述人士表示，在報告期內公司整體處于資源整合、研發及生產新產品階段，未來將提供極具性價比的產品。

    實質上，酷派集團過去數年轉戰海外，將重心放在歐美、日本等海外市場，直到2020年底才正式確定了回歸國內市場的戰略。不過，根據該公司2021年年報，海外市場營收為5.5億港元，中國大陸市場的營收約為1.1億港元，海外營收仍占主要比例。

    據悉，該公司在2021年共發布兩款新機，COOL 20和COOL 20 Pro。其中COOL 20主打百元機市場，COOL 20 Pro主打千元市場。2021年酷派手機在中國大陸市場手機出貨量為12.63萬臺。

    “近年來智能手機市場競爭激烈，2021年中國智能手機出貨量約3.29億臺，因疫情及上游核心零部件供應持續緊缺，國內智能手機市場增長乏力。手機出貨量持續下滑，手機產業已經過了超級紅利的階段，投資機會已經很小。”翼虎投資研究員周佳向記者表示。

    酷派集團2021年公司的銷售分銷以及行政開支總額占總收入86.10%，同比增長24.91%，但營業額卻下降。

    “在目前的市場環境下，酷派集團要想打贏這場翻身仗，除非有產品獨特之處。且當前市場競爭激烈，酷派集團的資金并不是非常充裕，打翻身仗是有一定的難度。”艾媒咨詢CEO張毅向記者表示。

    不過，上述酷派集團人士認為，“2021年11月23日，公司已簽署了8.33億港元股份認購協議，由SAI領投。經歷數輪行業變遷驗證的創新實力，以及引入國際頂級戰投，都在為酷派以數字化新平臺姿態重返第一梯隊提供強大動力。”

    正走出“至暗時刻”

    酷派成立于1993年，當時中國手機市場曾由中興、華為、酷派、聯想，即“中華酷聯”主導，四家所占比例接近半數。可惜好景不長，2014年運營商突然終止補貼，酷派市場份額急劇下滑。酷派堅持三年后，最終退出國內手機市場。

    “在3G時代頂峰期，三大運營商都在集采的時候，酷派的業務是做的很好。后來隨著4G的出現及普及，還有華為，蘋果、小米品牌的興起，市場化程度越來越高，運營商也不斷壓縮集采額度直到停止集采補貼，酷派應對不力，喪失了市場地位。”張毅表示。

    同時，不得不提的是，2015年樂視以27.3億港元價格拿下酷派18%的股份，成為了酷派第一大股東后，也是從彼時起，一切急轉直下。隨著樂視的資金鏈斷裂，直接將酷派發展拉入異常艱難的階段，也是造成酷派陷入沉寂最主要的原因之一。酷派在2014年營收凈利創新高后，便一路下滑，2016年虧損達44億港元。

    2021年5月，酷派集團發布新款手機，正式回歸手機市場。同年6月底開始，酷派開始按照一定市場容量，將全國分成若干區域，并基于區域建立了“酷派授權服務站”。截至2021年底，酷派在全國已經建立了超過3200家授權服務站。同年10月，酷派委任了四位高管，從酷派公開的這四位的高管簡歷來看，均有小米工作背景。

    “公司將加快服務站建設，同時亦將一至兩個重點省份地區進行更深度的渠道建設，提高市占率；堅定不移貫徹集團長期戰略，擴大在中國市場的競爭優勢。”上述酷派集團人士表示。

（編輯 喬川川）