本報記者 矯月 見習記者 張曉玉

    7月9日，建投能源發(fā)布公告稱，對全資子公司河北國際大廈酒店有限責任公司（下稱“國際大廈酒店公司”）實施混合所有制改革和員工持股。

    公告顯示，建投能源通過公開掛牌轉(zhuǎn)讓方式出售國際大廈酒店公司25%股權(quán)引入戰(zhàn)略投資者富勤國瑞股權(quán)投資基金（棗莊）合伙企業(yè)（有限合伙）（下稱“富勤國瑞”）和嘉興興齊股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）（下稱“嘉興興齊”），同時通過員工持股平臺石家莊浩櫟酒店管理中心（有限合伙）（下稱“浩櫟酒管”）對國際大廈酒店公司進行2000萬元增資實施員工持股。

    中國政法大學副教授范世乾在接受《證券日報》記者采訪時談道：“混改的意義在于：第一，能夠引入投資者，解決國企所有者缺位造成的對管理者監(jiān)督不力；第二，引入戰(zhàn)略投資者，帶來先進管理經(jīng)驗；第三，減少國家投資，將國有資金投入最需要的領(lǐng)域；第四，通過職工持股增強對職工激勵，激發(fā)勞動者熱情”。

    國企是我國經(jīng)濟重要構(gòu)成

    混改激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力

    事實上，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要力量、重要支柱、重要基礎。就A股上市公司情況而言，截至2022年7月9日，國有企業(yè)上市公司數(shù)量為1303家，占所有A股上市公司數(shù)量26.98%；國有企業(yè)上市公司總市值為43.74萬億元，占所有A股上市總市值50.65%，占到總市值的半壁江山。

    但在國企逐漸壯大成長的過程中，其發(fā)展也面臨著一系列的問題，包括經(jīng)營效率和資產(chǎn)利用率低等。

    建投能源相關(guān)負責人表示，“國際大廈酒店處于充分競爭的酒店及餐飲行業(yè)，經(jīng)營和發(fā)展面臨著持續(xù)的挑戰(zhàn)和不確定性，但因中長期激勵機制的缺失，管理團隊自身的價值難以得到體現(xiàn)、技術(shù)骨干流失和不足等問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。”

    “因此，作為建投集團旗下首單混改，公司希望通過此次混改和員工持股，持續(xù)推進提質(zhì)增效，實現(xiàn)投資主體多元化，激發(fā)創(chuàng)新活力，推動企業(yè)再上新臺階的重要舉措。通過優(yōu)化資源配置，有利于市場化業(yè)務的開拓創(chuàng)新，能夠進一步促進國有資本與其他各種所有制資本取長補短，優(yōu)勢互補，不斷提升企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益”。上述負責人進一步說道。

    中國文化管理協(xié)會鄉(xiāng)村振興建設委員會副秘書長袁帥對《證券日報》記者表示，“混合所有制改革作為國有企業(yè)改革的重要突破口，必將為此奠定堅實基礎。在國有企業(yè)混合所有制改革中，實施混合所有制改革和員工持股，不僅有助于員工這些切實的勞動者分享經(jīng)濟利潤，使得勞動真正最大值化，也有助于按勞分配與按生產(chǎn)要素分配有機結(jié)合，提高了員工的積極性，有助于員工參與企業(yè)管理，最大限度的完善企業(yè)的管理機制，達到‘改體制，變產(chǎn)權(quán)，增活力’的效果”。

    健全市場化經(jīng)營機制

    實現(xiàn)投資主體多元化

    近幾年，國家、河北省政府陸續(xù)出臺關(guān)于混合所有制改革相關(guān)的意見、政策，鼓勵發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)投資主體多元化，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

    此次混合所有制改革，將管理團隊、技術(shù)骨干的切身利益與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，實施混合所有制改革及員工持股后，國際大廈酒店公司注冊資本由4500萬元增加至4929.6437萬元，建投能源、富勤國瑞、嘉興興齊、由182名管理人員和員工投資2000萬元參與的浩櫟酒管，分別持有國際大廈酒店公司68.4634%、16.2852%、6.5360%和8.7155%的股權(quán)。

    深度科技研究院院長張孝榮在接受《證券日報》記者采訪時談道：“混合所有制改革某種程度上意味著企業(yè)股權(quán)的多元化。混合所有制改革的好處在于取長補短，員工持股有利于加大團隊激勵力度。當前國有企業(yè)正處于由大向強邁進的歷史關(guān)口，一部分企業(yè)債務壓力重，資金需求比較大。相對應的，一些效益比較好的民營企業(yè)，需要尋找新的投資標的，拓寬投資渠道。雙方達成合作可以實現(xiàn)相互促進共同發(fā)展。”

    2022年是國企改革三年行動的收官之年。混合所有制改革是國企改革三年行動的內(nèi)容之一。未來一個時期，如何進一步釋放改革紅利、推動河北國有企業(yè)再攀高質(zhì)量發(fā)展新高峰，是河北國資國企工作必須作好的答卷。

    建投能源相關(guān)負責人表示：“本次混合所有制改革，是河北省國資委貫徹落實國務院國資委深化國企改革三年行動方案的重要舉措，為建投集團開展國企改革積累了成功經(jīng)驗。同時借助員工持股所帶來的長效激勵，戰(zhàn)略投資者帶來的治理機制的優(yōu)化及資源協(xié)同，以及控股股東建投能源的全力支持，國際大廈酒店將建立上市公司-酒店-員工-戰(zhàn)略投資者利益共享、風險共擔的激勵約束機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，扎實推進各項業(yè)務的提升，以‘混’促活力，以‘改’謀突破，在新的機制下推動企業(yè)快速發(fā)展，為股東和社會創(chuàng)造更大價值。”

（編輯 喬川川）