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奧康國際“國風鞋”詮釋舒適與時尚 讓世界看見中國品牌的力量

2024-03-15 21:12  來源:證券日報網

    近年來,隨著中國消費市場的持續壯大,線上化、服務占比提升等趨勢愈發顯著。在“雙循環”新格局的推動下,“十四五”期間的中國消費市場有望躍居全球首位,新消費需求進一步釋放消費潛能,反映了消費從經濟恢復轉向持續擴大的趨勢,展現了國內經濟強大的內生動力。研究報告顯示,國貨商品在2019年至2022年間,人均消費金額增速超過70%;以國潮為設計理念的產品種類擴充了231%;一線城市國貨占比提升8.2%,縣域農村市場的國貨占比提升了10%。

    自1988年成立以來,奧康走出溫州走向國際,完成了產品制造商、品牌運營商和平臺服務商的三次跨越。在新技術革命和新工業革命交織推動下的智能經濟時代,市場競爭的游戲規則以及企業的生存形態、經營哲學和制勝策略都在發生嬗變。對企業來講,這是一個需要重塑DNA的時代。打造“更舒適的男士皮鞋”已成為奧康立足當前、著眼長遠的戰略性選擇,據此而推進的戰略動作,引發了奧康在研發、生產、營銷、管理等方面的自我革新。

    奧康國際董事長王振滔認為,國貨“潮品”代表了一種消費趨勢的轉變。隨著年輕消費者群體的崛起,他們對產品的品質、設計以及文化內涵有著更高的要求。國貨“潮品”正是滿足了這種追求個性、品位和文化認同的消費需求,成為新的市場增長點。

    同時,國貨“潮品”不僅是一種消費品,更是一種文化現象。它們承載著豐富的文化內涵和價值觀,與年輕人的生活態度和審美觀念相契合。這種文化價值的認同感,讓消費者與國貨“潮品”之間建立了深厚的情感聯系,從而也提升了品牌的忠誠度和市場影響力。

    為了在激烈的市場競爭中保持領先地位,奧康緊跟時代潮流,積極擁抱新技術和創新。不僅從渠道和產品角度去接近消費者,還從材料、工藝、技術等各個方面貼近消費者需求。奧康還借助移動化、網絡化、智能化等手段,使企業可以更好地滿足消費者多元化的需求,在市場競爭中始終保持生命力。

    “國風鞋”詮釋舒適與時尚

    2023年9月21日,奧康亮相米蘭時裝周2024春夏秀場。作為首家登陸米蘭時裝周的中國男鞋品牌,奧康選擇象征中國的“龍”文化作為整個系列的靈感,從時尚視角表達對中國傳統文化和現代時尚的理解,在世界頂級秀場上展現中國文化魅力。

    品牌升級的戰略,從產品革新開始。回顧奧康歷年大動作,其“潮牌”轉型的野心從不斷推陳出新的“破壁”產品中可窺一斑。奧康先后與“精靈寶可夢”萌力IP聯名、攜手《時尚大師》IP聯名“山海瑞獸”系列鞋款,上演故宮大秀、與“漫威”全英雄超能力聯名,以及這次以中國傳統書法為靈感,結合現代時尚元素亮相米蘭時裝周。

    奧康不斷“出圈”,改變了消費者對奧康“老國貨”的固有印象。不難發現,奧康的“脫胎換骨”,正是來自對產品的極致創新與時代探索。“只有把產品做到極致,才能打動消費者。”隨著Z時代的崛起,“國潮”成了當下的熱詞。于具有長期發展歷史的時尚產業而言,這是機遇也是挑戰。如何正確、有效、及時地觸達消費者,讓品牌以最佳姿態被大眾尤其是年輕群體認可,是一門學問。

    產品的迭代,皆源自消費者需求的定制與滿足。王振滔還表示,三十年前,奧康以產品的“質量”打動顧客。如今,奧康將更進一步,用“國潮”時尚打動年輕消費者。也正是做到了時時切合時代風口的潮流,奧康才能激發出品牌蘊含已久的時尚活力,在厚積薄發中得到與之相符的爆發力。

    截至2023年奧康全國門店數量超2400家。2021年,在浙江地區開出44家新形象店;2022年,在浙江地區開出32家新形象店。根據權威機構統計,奧康已贏得超1億人次的選擇,全國銷量領先。據奧康半年報披露顯示,目前,獨立店和商場店是奧康線下門店的銷售主力。2023年上半年,獨立店合計營收約6.59億元,同比增長19.01%;商場店合計營收約1.60億元,同比增長22.81%。

    打造中國制造的驕傲

    從1988年奧康品牌創立,到成為首家登陸米蘭時裝周的中國男鞋品牌,奧康的“覺醒”之路,也是中國品牌的國際認可之路的縮影。36年間,奧康一直致力成為優秀的國貨民族品牌,向世界發聲,讓世界看見中國品牌的力量。

    過去30多年里,中國傳統品牌積累了大量消費者。如今,以奧康為代表的中國品牌正閃亮世界耀目東方。2023年“雙11”期間,京東熱度前100的品牌中,中國品牌占比超70%,老字號產品種類同比提升四成。國貨自強、品牌出海,可見中國品牌的茁壯成長。

    除奧康更有李寧、波司登、百雀羚、大白兔等品牌都通過創新,建立了全新的品牌形象。1931年成立的百雀羚,創新舉措層出不窮,比如三生花系列與民謠才女程璧合作,與京劇大師王珮瑜的合作;茶飲品牌王老吉通過與熱門IP聯名、推出限量版包裝、進行線下快閃活動等方式,吸引年輕消費者的關注和購買意愿;而與奧康同樣是鞋履品牌的李寧則注重技術創新和品質提升,與國內外知名品牌合作和參加國際賽事等方式,推出了許多時尚、實用的運動裝備產品,進一步提升了品牌知名度和影響力。

    隨著市場環境的不斷變化,當下消費者,尤其是年輕消費者更追求個性化,其消費理念也發生了極大的變化。其中不乏有大量年輕群體,他們非常鐘愛國產品牌,作為品牌方,在設計與制造過程中需要融入更多時尚、設計和潮流元素,以貼合當下新的審美潮流。此前,百度對網上被搜索的品牌進行調查發現,2009年海外品牌占62%,國產品牌占38%。然而2023年情況已經發生逆轉,國產品牌擴大至70%。

    “真的國貨崛起就在于國家富足強大,國家不強大,經濟不發展,那么企業就沒有發展機會;國家在國際上沒有發展地位,那么企業就很難走向國際。這是從宏觀角度來看企業的發展機會。”面對市場的這些變化和革新,王振滔表示,“為什么很多品牌會老化,為什么百年企業很難做,做企業,你就會發現時間越久,付出越多,歷史積淀越多,想要重生,就需要不斷地變化,為企業注入新的血液,為品牌注入新的內涵,這才是我們要干的事情。”

    (CIS)

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