對于互聯網家裝行業來說“活下去”，成了今年的熱詞。

    僅今年上半年便有100多家企業倒在滾滾競爭潮流之中，引起整個投資行業和家裝行業的關注。

    在如今的形勢下，互聯網家裝企業如何“絕地求生”，是每一個從業者亟待思考和解決的問題。

    在上述背景下，近期，由齊家網主辦的以“把脈未來•重塑競爭”為主題的第二屆全國家裝行業峰會暨齊家網2019戰略升級發布會在上海召開共同探討上述難題。

    行業大洗牌

    對于互聯網家裝行業而言，2018年無疑是行業大洗牌的一年。

    回顧互聯網家裝的發展歷程，整個行業從2015年開始異軍突起，資本浪潮的涌入推動了互聯網家裝快速發展，最高峰時曾有123家公司拿到融資。

    但步入2018年后，隨著資本浪潮的退卻，很多家裝公司在激烈的競爭中已經悄然陣亡，最終存活下來而且發展得比較好的企業寥寥無幾。

    究其原因，不是互聯網家裝缺乏發展潛力，而是很多企業把互聯網家裝理解得過于簡單，只是把互聯網作為工具，實際上做的還是商業本位的家裝，忽視了線下交付管控和用戶體驗，缺乏企業發展的核心競爭力。而那些存活下來的企業，已經慢慢摸索出了屬于自己的發展模式，通過努力提升自身實力，來優化產品和服務。

    根據《2018年中國互聯網家裝行業分析報告》，2018年中國互聯網家裝繼續保持較高增速，預計2018年行業滲透率為16%，未來仍有較大成長。

    相比傳統家裝，互聯網家裝模式核心在于去中間化，本質上是打破從品牌商到施工隊，從中介到裝修客戶的冗長鏈條。

    消費者不需要再去跑建材市場，直接可以網上選擇裝修套餐，裝修變成了一站式整包裝修產品，價格透明、套餐產品透明、工程透明，直接讓消費者享受高性價比的裝修效果。

    另外，類似于齊家網此類互聯網家裝平臺推出第三方監理、擔保等業務，保證了施工品質，從售前到施工再到售后都有保障，打消消費者對于質量的擔憂。

    企業迎挑戰

    但許多互聯網家裝企業仍走了“歪路”。

    家裝行業流程冗長且復雜，決定企業快速做大做強并非易事，工程質量、流程管理、加盟連鎖規范、服務完善、售后保障……每個環節的疏忽，都可能導致企業落敗。

    中國國際家居產業發展論壇主席張仁表示，2018年之所以是互聯網家裝的倒閉年，主要的原因是不落地、炒作和忽悠。解決這一切的方法是始終秉持質量誠信和服務，精準落地、做好服務。

    齊家網董事長兼CEO鄧華金表示，對于齊家網這個平臺來說，希望所有的家裝企業之間不是競爭，而是共同成長，充分利用平臺的資源，攜手并進。

    在行業發展過程中，裝修公司單打獨斗的挑戰巨大，而利用齊家網這樣一個平臺，是一個非常好的機會，未來幾年希望家裝企業借助這個平臺的資源一起共同成長，來沉淀出更大的競爭能力。

    此外，隨著消費者習慣的變化，企業將迎來更大的挑戰。

    對此，齊家網公布了2019年“SSF”戰略（即深構生態供應鏈體系（Supply-Chain）、深化家裝信息化建設（System-Informatization）、深挖家裝生態金融場景（Financial-Ecology）），明年將在商家端和用戶端兩端同時發力，全面開放生態賦能。

    在商家端，齊家網將深構生態供應鏈體系、深化家裝信息化建設、深挖家裝生態金融場景，并加大平臺開放力度，以技術為驅動、與細分領域頂級企業通力合作，幫助裝企重新塑造競爭力。

    在用戶端，齊家網嚴格篩選優質裝修公司，聚焦交付管理升級、工地環保升級，全線升級用戶服務。