本報記者 王麗新

    關于規模、利潤和質量如何平衡，更傾向于追求哪個目標，未來想成為一家什么樣的企業，是近兩年房企在戰略轉型十字路口都曾徘徊過的問題。

    不得不承認，每一家房企都有“規模夢”，這個夢可大可小，關乎戰略發展方向和業務布局比例如何設計。有些企業繼續選擇高杠桿擴張，有些企業則開始想做“百年老店”，這意味著開發銷售和持有運營資產業務布局將根據企業未來畫像進行調整。

    而談到轉型，一直以來閩系房企都被貼上“高杠桿+高周轉”模式的標簽，但中駿集團似乎頗為低調。今年7月份，中駿置業摘掉“置業”帽子，更名中駿集團后，轉型路徑越發清晰。從“開發商”轉型到“城市運營服務商”，這是中駿集團想經營“百年老店”的決心。

    中駿集團北京公司總經理孫志勇表示，這意味著更多的戰略調整，以及產品配置的全新升級。中駿集團將以“FUN+幸福生活”生態圈和品牌商業IP兩大核心支柱，為企業轉型提供強有力的支撐。

    據記者了解，FUN+體系中的FUNWORK，現已布局北京、上海、深圳等全國10座核心城市。2018年運營面積已達到20萬平方米，2020年預計達到100萬平方米，是中國布局最廣、排名靠前的聯合辦公品牌。

    而FUNLIVE方隅作為中駿集團旗下的全新長租公寓品牌，以持續滿足消費者不斷升級的生活體驗為目標，未來3年至5年內將以一、二線城市為核心，布局5萬到10萬間，以期成為中國品質型公寓的領先品牌。

    中駿商業是集團戰略轉型的另一個核心引擎。目前來看，中駿商業已布局全國六大城市，打造了中駿·世界城、中駿廣場、中駿大廈、樂活里、新樂坊等15座商業地標。北京，則是中駿集團住宅開發銷售和資產運營的戰略要地之一。

    孫志勇表示，未來3年到5年內，中駿北京將布局30個FUN+及商業，以高產品力匹配城市核心地段，每5公里內就有一個中駿FUN+物業，立志突破300億元銷售額，驅動城市迭代生命力。