本報記者 施露

    繼今年5月份中民投工會發(fā)起員工投資中民投活動后，今年從10月起，除了一般員工維持現(xiàn)狀，中民投高管及中層都將降薪以支持公司推進戰(zhàn)略重組。據(jù)了解，此次涉及人員整體降幅達53%，最高降幅83%。

    9月30日，中民投應(yīng)急委主席茅永紅在《致全體員工的公開信》中表示，在各方共同努力和支持下，中民投重組工作的總體方向、執(zhí)行路徑和協(xié)調(diào)協(xié)作機制已經(jīng)基本確立。這也意味著中民投從年初以來的“自救保衛(wèi)戰(zhàn)”進入到關(guān)鍵時期。

    今年3月份，由中民投股東代表和董事局、監(jiān)事會、經(jīng)營層部分成員組成的應(yīng)急管理委員會成立，重點解決了流動性困難。幾個月以來，應(yīng)急委與債委會有效配合基本保證了債務(wù)兌付，并推動與中國長城資產(chǎn)管理公司合作最終形成了整體重組方案，深化了現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的整合。

    期間，中民投還啟動了自身機構(gòu)改革，對總部及主要業(yè)務(wù)板塊進行了大刀闊斧的組織變革和層級簡化。中民投總部、社區(qū)板塊、新能源板塊、租賃板塊、金融板塊、金融地產(chǎn)板塊先后完成了扁平化改革。中民投相關(guān)人士對《證券日報》記者表示，隨著改革的不斷推進，管理成本一定會大幅下降，組織效率將全面提升，一線員工的才智也將更充分地得到發(fā)揮，整個中民投將朝著更加輕快、敏捷、創(chuàng)新的平臺化組織轉(zhuǎn)型。

    據(jù)了解，自三季度開始，完成組織變革之后，中民投的各業(yè)務(wù)板塊將工作重心全面轉(zhuǎn)到恢復經(jīng)營上來。中民嘉業(yè)、中民未來、中民投國際、中民新能、中民投租賃等子公司持續(xù)深化自救舉措，對外尋求業(yè)務(wù)合作，對內(nèi)降本增效、穩(wěn)定經(jīng)營。目前，中民未來旗下中民物業(yè)已成功引入戰(zhàn)略股東雅生活；新任董事長雷德超加入后，中民嘉業(yè)快速確立了新的發(fā)展定位；中民投國際也組建了新的管理團隊，開始對國際板塊的業(yè)務(wù)進行梳理提升；中民投租賃加快聚焦瘦身，回籠資金，降低杠桿。

    目前，中民投正全面推進債務(wù)重組、資產(chǎn)重組和股權(quán)重組。根據(jù)中國長城資產(chǎn)管理公司設(shè)計的整體重組方案，在梳理整合資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，中民投所有業(yè)務(wù)按照運營、投資分離的原則拆分成三個板塊，即運營板塊、國內(nèi)投資板塊和國際投資板塊。根據(jù)各自板塊的特點，將分別實施重組，由高負債、重資產(chǎn)的“運營+投資”模式逐步向引戰(zhàn)、發(fā)揮品牌優(yōu)勢，輕資產(chǎn)運作的“投資+平臺”模式轉(zhuǎn)變。近期，中民投各個業(yè)務(wù)板塊都正在制定全新的發(fā)展路線圖，并由中民投集中統(tǒng)籌、加快推進實施。

    此外，中民投及被投公司的高管、中層從10月起都開始降薪以進一步降低費用支出，支持公司重組。據(jù)透露，降薪主要原則是高管大幅下降，中層適度下降，員工維持現(xiàn)狀。而以往不合理的激勵，也將被退回，但對公司做出重大貢獻的員工，經(jīng)申報可給予專項獎勵。待公司恢復正常經(jīng)營后，中民投將逐步實行新的薪酬激勵制度。

    9月30日的公開信中，中民投應(yīng)急委主席茅永紅還向中民投全體員工提出了五點希冀與要求：感恩、反思、擔當、改革、實干，并表示一定要打造出脫胎換骨的全新中民投，創(chuàng)造出中民投嶄新的未來。

（編輯 才山丹）